卓越團隊建設

【培訓對象】
團隊管理者和儲備干部

【培訓收益】
企業(yè)目標是靠人來(lái)完成的，而個(gè)人能力再強，也不可能戰勝一個(gè)有凝聚力的團隊。團隊被賦予更多的使命。作為團隊管理者，往往管理自己容易，但面對年齡不同，性格不同的團隊成員，卻變的束手無(wú)策。如何調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，如何通過(guò)協(xié)同共同努力，并對于目標堅持不懈，是組織管理者的永恒課題。尤其是當市場(chǎng)低迷，團隊出現惰性的時(shí)候，更需要管理者團結全員，發(fā)動(dòng)群眾，渡過(guò)難關(guān)。

 第一部分: 團隊的意義和核心價(jià)值觀(guān)

◆什么才是真正的團隊

◆團隊需要具備的三個(gè)條件

◆高效團隊的特征

◆團隊管理是系統工程

◆有可能錯誤的團隊管理方式

◆利用團隊的力量實(shí)現組織目標

 

第二部分：領(lǐng)導篇

◆團隊領(lǐng)導角色認知

◆團隊領(lǐng)袖

◆公正的法官

◆組織的第一教練

◆傳道的牧師

◆親人和家長(cháng)

◆個(gè)人修煉和管理轉變

 

第三部分：人員篇

◆探求團隊成員的內心世界

◆找到員工加入團隊真正的訴求

◆組織與員工的四個(gè)紐帶

◆情緒如何調動(dòng)，需求怎樣才能滿(mǎn)足

◆強化對目標的信念達成

◆樹(shù)立主人翁的責任感

◆激發(fā)責任，沒(méi)有不可能

◆團隊管理和建設靠大家

 

第四部分：建設篇

◆營(yíng)造團隊歸屬感

◆基于人性需求的人本管理的開(kāi)發(fā)和利用

◆如何盡量保持團隊良好狀態(tài)

◆責任感是如何被激發(fā)的

◆以賽代練

◆搭班子，結對子

◆標桿管理的作用

◆巧用放禮花原理

◆賦予團隊更多的榮譽(yù)與尊重

◆分享是最低成本的快樂(lè )體驗

◆步調一致，目標一致

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導力課程特聘培訓專(zhuān)家

u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師

u 國家心理咨詢(xún)師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進(jìn)者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專(zhuān)家

u 全國企業(yè)家協(xié)會(huì )高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)         

u 國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會(huì )關(guān)愛(ài)與心理咨詢(xún)項目策劃人

u 暢銷(xiāo)管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者

 

 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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