卓越研發(fā)領(lǐng)導力打造

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監、總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

【培訓收益】
對自己所偏好的領(lǐng)導模式有一個(gè)清楚的認識；看請自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領(lǐng)導方式；學(xué)習如何在恰當的時(shí)間，選擇正確的領(lǐng)導風(fēng)格運用到合適的人身上產(chǎn)生效果。學(xué)好如何做一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導。

卓越研發(fā)領(lǐng)導力打造
前 言
領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀(guān)條件以最小的成本辦成事情，它是整個(gè)團隊高效運作的保障。領(lǐng)導力是一系列行為的組合，這些行為將會(huì )激勵下屬跟隨領(lǐng)導去要去的地方，而不是簡(jiǎn)單的服從。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導力。
領(lǐng)導風(fēng)格一般指習慣的領(lǐng)導方式所表現出的種種特點(diǎn)。習慣化的領(lǐng)導方式是在長(cháng)期的個(gè)人經(jīng)歷、領(lǐng)導實(shí)踐中逐步形成的，并在領(lǐng)導實(shí)踐中自覺(jué)或不自覺(jué)地穩定起作用，具有較強的個(gè)性化色彩。每一位領(lǐng)導者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個(gè)性相聯(lián)系的與其他領(lǐng)導者相區別的風(fēng)格。
研發(fā)部門(mén)的領(lǐng)導大多數有著(zhù)深厚的技術(shù)背景及技術(shù)實(shí)力，但是由于常年處于技術(shù)崗位。在領(lǐng)導、管理溝通的能力缺少鍛煉。“學(xué)而優(yōu)則仕”的研發(fā)晉升模式阻礙了研發(fā)管理者領(lǐng)導力的塑造。益思結合多年專(zhuān)注研發(fā)管理的培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，研發(fā)并發(fā)布本門(mén)課程。本課程著(zhù)重培養研發(fā)領(lǐng)導的領(lǐng)導力。
課程收獲
對自己所偏好的領(lǐng)導模式有一個(gè)清楚的認識；看請自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領(lǐng)導方式；學(xué)習如何在恰當的時(shí)間，選擇正確的領(lǐng)導風(fēng)格運用到合適的人身上產(chǎn)生效果。學(xué)好如何做一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監、總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
課程大綱
第一節：循序漸進(jìn)，構件全新的領(lǐng)導模式
1．我們被誤導了嗎？——危機時(shí)刻的領(lǐng)導力
2．當你只有一把錘子——五種領(lǐng)導方法
3．你所需要的具體領(lǐng)導技巧——如何構建領(lǐng)導模式
4．如果某些步驟你沒(méi)有掌握——阿基米德原理
研討：一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導的領(lǐng)導力模式的組成
第二節：了解自己，尋找適合自己的領(lǐng)導方法
1．發(fā)掘你的領(lǐng)導優(yōu)勢——了解自己
2．尋找適合你的領(lǐng)導方法——發(fā)現自己
3．從技術(shù)研發(fā)走向管理方法
第三節：適應環(huán)境，群頂最優(yōu)的領(lǐng)導方法組合
1．你戴有色眼鏡了嗎？——感覺(jué)并不可靠
2．如何擁有“正常視力”——看清你的處境
3．如何領(lǐng)導管理下面的技術(shù)人員。
4．如何區分下面的技術(shù)人員
第四節：優(yōu)化組合，提高你的領(lǐng)導力
1．更上一層樓——加強薄弱環(huán)節
2．搭建現實(shí)與需求之間的橋梁——跨越領(lǐng)導力的鴻溝
第五節：打開(kāi)領(lǐng)導藝術(shù)的奧秘之窗
1．你屬于那種領(lǐng)導
2．為什么案例有個(gè)人與團隊之分
3．何謂合作高效的團隊
4．為什么團隊合作如此重要
5．用口號來(lái)進(jìn)行管理
6．用上你所有的“高爾夫”球桿
研討：技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導的幾大障礙。
第六節：領(lǐng)導藝術(shù)的4種風(fēng)格
1．4種領(lǐng)導風(fēng)格
2．你是那一種決策者
3．怎么做一個(gè)交流者
4．你采用哪種領(lǐng)導風(fēng)格
5．風(fēng)格1：指導型的領(lǐng)導藝術(shù)
6．風(fēng)格2：解決問(wèn)題型的領(lǐng)導藝術(shù)
7．風(fēng)格3：培養型的領(lǐng)導藝術(shù)
8．風(fēng)格4：授權型的領(lǐng)導藝術(shù)
9．如何針對不一樣的技術(shù)人員變化領(lǐng)導風(fēng)格
第七節：個(gè)性化的領(lǐng)導策略
1．怎樣把自己與其他的領(lǐng)導者進(jìn)行比較
2．主要領(lǐng)導風(fēng)格
3．備用領(lǐng)導風(fēng)格
4．使用一種領(lǐng)導風(fēng)格的情況
5．兩種風(fēng)格的混合
6．三種風(fēng)格的混合
7．四種風(fēng)格的混合

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 高績(jì)效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績(jì)效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類(lèi)型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng )立期團隊的動(dòng)蕩期團隊的穩定期團隊的高產(chǎn)期團隊的調整期三、什么是高績(jì)效團隊雁群的啟示高績(jì)效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 醫院的領(lǐng)導力與執行力打造

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容第一部分 領(lǐng)導力一、 領(lǐng)導力的解析與思考 1、領(lǐng)導力可以習得2、剖析領(lǐng)導力3、領(lǐng)導者的角色定位二、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導潛能 1、領(lǐng)導力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導力的核心3、領(lǐng)導力的終極檢驗4、獲得領(lǐng)導力的方法5、領(lǐng)導者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導者最寶..

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• 如何打造卓越研發(fā)執行力

   

  如何打造卓越研發(fā)執行力 前 言 研發(fā)執行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學(xué)等理論為基礎，以企業(yè)研發(fā)實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，結合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法，精選當今國內外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例，就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執行力，從研發(fā)部門(mén)組織設計、業(yè)務(wù)流程、支持研發(fā)工作的信息系統、領(lǐng)導力等多個(gè)維度進(jìn)行詳細而..

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• 企業(yè)文化建設與核心競爭力打造

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)核心競爭力 　 1：企業(yè)核心競爭力的概念 　 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓（二）、創(chuàng )新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內部成長(cháng)起來(lái) ..

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