領(lǐng)導力與執行力實(shí)戰技能培訓

【培訓對象】
各類(lèi)機構中高層，需要提高領(lǐng)導力和執行力的各種機構中層以上人員

【培訓收益】

（一）、 領(lǐng)導力認知培訓
　　1.什么是領(lǐng)導力？
　　2.領(lǐng)導力解決的問(wèn)題
　　3.管理與領(lǐng)導力的區別
　　4.我們對領(lǐng)導者有什么期望？
　　5.領(lǐng)導者權力的5種內容
    　6.領(lǐng)導者要培養的10大智慧 

（二）、領(lǐng)導力的靈魂是企業(yè)文化
　　1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
　　2. 企業(yè)文化體系的基本結構和核心內容是什么？
　　3.觀(guān)念解析：企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設的原因是什么？
　　4.誤區糾正：企業(yè)文化建設常見(jiàn)誤區是什么？

（三）、 執行力黃金法則與執行力八大修煉
　　1.執行力黃金法則
　　2.執行力八大修煉

（四）、 執行力三大流程與六大步驟
　　1.執行力三大流程
　　2.執行力六大步驟

（五）、領(lǐng)導力與執行力落地路徑
　　一）執行驅動(dòng)系統
　　1.設定目標的原則
　　1） 目標的SMART原則
　　2） 目標的Kiss原則
　　2.目標分解三層面
　　3.確定目標的行動(dòng)計劃：5W1H原則
　　二）執行人的職責系統（KPI）
　　1.企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）介紹
　　1）關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）的內涵 
    　2）關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）的用途
　　2.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標分類(lèi)與應用
　　3.根據關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標設計工作目標
　　三）執行效果的檢查系統
　　1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
　　2.跟蹤目標，清晰跟進(jìn)內容，解決問(wèn)題，
　　3.常用目標過(guò)程監控“三大方法”
　　四）執行結果的績(jì)效考核系統
　　1. 績(jì)效考核與績(jì)效管理
　　2. 績(jì)效考核流程
　　3.克服考核的誤區
　　4.如何進(jìn)行績(jì)效反饋

中國國際評價(jià)研究院秘書(shū)長(cháng)、學(xué)術(shù)委員會(huì )執行主席

中視活力傳媒集團董事局主席、首席顧問(wèn)、著(zhù)名跨界專(zhuān)家、法律專(zhuān)家、管理學(xué)家、戰略學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家

中國行政與企業(yè)文化績(jì)效派創(chuàng )始人
新10年代管理大師
著(zhù)名跨學(xué)科知識整合實(shí)戰專(zhuān)家、文化學(xué)者、領(lǐng)導力專(zhuān)家、企業(yè)文化專(zhuān)家
人力資源管理專(zhuān)家、學(xué)習型組織專(zhuān)家、品牌策劃家、政府決策專(zhuān)家、培訓專(zhuān)家

任職過(guò)政府省直機構、中央部委直屬機構、股份制企業(yè)、大學(xué)研究室等。中央媒體特邀勵志嘉賓觀(guān)察員、首任上海師范大學(xué)企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)等著(zhù)名大學(xué)EMBA或DBA特邀導師。北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團首席顧問(wèn)。

       國家文化持續創(chuàng )新戰略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰略實(shí)施第一人、內心開(kāi)始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問(wèn)，被中央媒體專(zhuān)訪(fǎng)報道的中國頂級權威企業(yè)文化與領(lǐng)導力專(zhuān)家。文化部傳統文化促進(jìn)會(huì )理事會(huì )成員。

      出于對中國優(yōu)秀傳統文化的熱愛(ài)，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學(xué)派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級學(xué)府管理學(xué)法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊。

       金久皓教授具有8年以上培訓授課經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑，咨詢(xún)和培訓并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來(lái)一直致力于將實(shí)踐中的觀(guān)察與經(jīng)驗轉化為應用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。多次獲得國家級獎勵和省部級獎勵，被授予“中國領(lǐng)導力與企業(yè)文化第一品牌專(zhuān)家”和“著(zhù)名教授”等各種榮譽(yù)。

       金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業(yè)文化十大講師冠軍、北京企業(yè)文化十大講師冠軍，中國企業(yè)文化績(jì)效派創(chuàng )始人，還身兼黨和國家有關(guān)部門(mén)以及地方省市政府等許多榮譽(yù)職務(wù)。

       金久皓老師作為中國著(zhù)名文化學(xué)者和著(zhù)名品牌策劃人、社會(huì )活動(dòng)家，曾在中南海、人民大會(huì )堂、釣魚(yú)臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)，向黨和國家領(lǐng)導人匯報工作。 

        金久皓教授主要培訓對象：

　　　　 1.縣處級和司局級黨政系統官員（包括縣委書(shū)記、縣長(cháng)，地市委書(shū)記、市長(cháng)，各級黨政機關(guān)縣處級領(lǐng)導干部、各級黨政機關(guān)司局級領(lǐng)導干部，中央和?。ㄖ陛犑?、自治區）各級相當于縣處級以上的企事業(yè)單位領(lǐng)導干部。

　　　　 2.大中型國有企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理等中高層決策人員和管理人員。

　　　　 3.資產(chǎn)超過(guò)3000萬(wàn)以上的民營(yíng)企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理，首席執行官）。

　　　　 4.大學(xué)EMBA和DBA學(xué)員，以及大學(xué)各類(lèi)高級研修班。

　　　　 5.地市級以上政府和行業(yè)協(xié)會(huì )論壇和峰會(huì )。 


金久皓教授核心業(yè)務(wù)：

　　　　 1.高等教育繼續教育培訓（大學(xué)高級工商管理課程博士班和碩士班培訓，大學(xué)相關(guān)經(jīng)濟類(lèi)管理類(lèi)國學(xué)類(lèi)新聞類(lèi)文化類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓等）

　　　　 2.政府系統培訓和企事業(yè)單位培訓（公開(kāi)課，內訓，論壇，峰會(huì )，專(zhuān)題講座等）

　　　　 3.企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓（企業(yè)文化，營(yíng)銷(xiāo)，戰略，人力資源，學(xué)習型組織，運營(yíng)管理等）

　　　　 4.大型活動(dòng)策劃與運作

　　　　 5.公益活動(dòng)參與和培訓

　　　　 6.公共關(guān)系與高層關(guān)系協(xié)調服務(wù)

　　　　 7.美國頂級名校中國國內頂級名校與政府企業(yè)協(xié)作人才培養一條龍服務(wù)　                                          

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 政企客戶(hù)高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

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