年度績(jì)效與薪酬調整難點(diǎn)解析

【培訓對象】


【培訓收益】
對中國企業(yè)使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認識與思考
與行業(yè)優(yōu)秀的戰略績(jì)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它企業(yè)的管理者們共同開(kāi)展年度薪酬設計實(shí)操演練
學(xué)習掌握戰略績(jì)效管理與薪酬激勵機制實(shí)踐操作工具

 第一部分 VUCA時(shí)代績(jì)效管理與激勵解決方案

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、復旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構為其培訓班學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。其個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《集團管控中國最佳實(shí)踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績(jì)效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績(jì)效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書(shū)由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶(hù)有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長(cháng)安汽車(chē)、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(cháng)城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線(xiàn)教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò )、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓。

• 企業(yè)改制、并購重組中的會(huì )計、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析

   

  第一部分企業(yè)改制、并購重組中的稅收問(wèn)題v 并購重組的最新涉稅法律規定v 并購重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務(wù)處理原則（一般、特殊）v 六類(lèi)并購重組的具體稅務(wù)處理及稅收籌劃v 跨境重組的特殊稅務(wù)處理v 間接轉讓股權的風(fēng)險分析 v 并購重組可能涉及的其他稅種 - 企業(yè)并購重組中的增值稅問(wèn)題 - 企業(yè)并購重組中的營(yíng)業(yè)稅問(wèn)..

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