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提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

課程編號：21582

課程價(jià)格：￥15900/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：1108

行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 

授課講師：張天蓬

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
公司總部、二級單位、基層企業(yè)生產(chǎn)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、安全質(zhì)量管理人員等

【培訓收益】
● 學(xué)員掌握檢查活動(dòng)策劃原理和方案編制注意事項，能夠有效應對檢查工作中各項關(guān)注重點(diǎn) ● 學(xué)員掌握檢查工作的組織形式，包括側重點(diǎn)管理，能夠根據檢查工作的目的，組織各專(zhuān)業(yè)檢查人員，進(jìn)行協(xié)作，完成專(zhuān)項檢查活動(dòng) ● 學(xué)員掌握檢查活動(dòng)管理流程，包括策劃、實(shí)施、檢查、總結和持續改進(jìn)，根據本企業(yè)特點(diǎn)，能夠高效率編制檢查表，策劃并實(shí)施檢查活動(dòng) ● 學(xué)員掌握從檢查目的出發(fā)介紹的評比類(lèi)、評級類(lèi)、評優(yōu)類(lèi)和體系審核類(lèi)四種檢查的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定有效的綜合檢查方案 ● 學(xué)員掌握檢查工作對系統平臺、報表、PPT的使用方法，將檢查工作有效貫穿于年度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)匯報材料中，將檢查與其它業(yè)務(wù)有效結合

         課程背景：

檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理的環(huán)境中，檢查，正在被賦予了越來(lái)越多的現實(shí)意義，體現出自身的高效性和實(shí)用性。

目前，企業(yè)面臨的檢查活動(dòng)多種多樣。包括專(zhuān)項檢查（安全生產(chǎn)標準化）、季節檢查（春秋檢）、體系檢查（三標認證）、評比檢查（排名，績(jì)效考核）、達標檢查（評分，授予稱(chēng)號）等；從檢查目的入手，檢查分為“評比型”、“評級型”、“綜合評優(yōu)型”和“體系管理型”四種類(lèi)型。

通過(guò)對本課程的學(xué)習，上級單位明確檢查活動(dòng)策劃的原理、依據、原則、檢查目的、評價(jià)方法和考核要求，鍛煉專(zhuān)業(yè)檢查隊伍；基層單位明確應對方法，在人員、資料、現場(chǎng)、問(wèn)題整改方面有所側重。從而真正發(fā)揮檢查活動(dòng)效果，促進(jìn)企業(yè)依規合法，健康發(fā)展。

課程方式：視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論

 

課程特色：

● 講師講解，立足現場(chǎng)實(shí)際，深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解

● 形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進(jìn)行通過(guò)課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識

● 實(shí)戰演練，面對面進(jìn)行檢查查評工作，開(kāi)列問(wèn)題清單，填寫(xiě)查評表

● 案例演示，通過(guò)四種經(jīng)典檢查案例展示明確各種檢查重點(diǎn)，驗證學(xué)員對授課內容是否掌握

● 學(xué)員分享，學(xué)員通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況，設計檢查方案，靈活掌握檢查方法

● 方案提供，根據企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境，為企業(yè)提供最優(yōu)檢查解決方案

 

課程大綱

第一講：檢查工作的“老生常談”

一、電力企業(yè)通用管理模式

 “專(zhuān)業(yè)技術(shù)+體系管理=生產(chǎn)運營(yíng)管理”

1. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)

2. 體系管理

3. 名詞辨析

二、檢查工作的“痛點(diǎn)管理”

案例導入：未遂事故視頻播放

1. 事故隱患原因分析

事故：“分水嶺”

2. 安全防護層級分類(lèi)——防護“階梯性”

1）消除危險源

2）用危險性較低的材料、過(guò)程、運行或設備替代

3）運用工程控制措施

4）運用管理控制措施

5）提供并確保使用充分的個(gè)人防護裝備

3. 安全防護探討——驗證“符合性”

4. “檢查”概念導出——體現“多樣性”

1）按照檢查頻次分類(lèi)

2）按照檢查目的分類(lèi)

a評比類(lèi)檢查

b評級類(lèi)檢查

c綜合評優(yōu)類(lèi)

d體系審核類(lèi)

 

第二講：驗證“符合性”的“四大招式”

一、評比類(lèi)檢查

典型特質(zhì)：“比”為核心，瞄準“迎峰度夏”

優(yōu)點(diǎn)：全員參與、全程覆蓋、打分制

不足：耗資達、耗時(shí)長(cháng)、評價(jià)一致性問(wèn)題

適用范圍：春季檢查或上半年度基層企業(yè)績(jì)效評定、獎懲

二、評級類(lèi)檢查

典型特質(zhì)：“標”為重點(diǎn)，體現“全面評估”

優(yōu)點(diǎn)：體系檢查，條目多，過(guò)程細致

不足：對于為受檢單位，難于把控

適用范圍：秋季檢查或年度評級、達到標準評定

三、綜合評優(yōu)類(lèi)

典型特質(zhì)：“全”為重點(diǎn)，側重“綜合素質(zhì)”

優(yōu)點(diǎn)：綜合檢查，方面多，整體考量

不足：淘汰率較大，基層熱情度不高

適用范圍：全年創(chuàng )優(yōu)、體現整體先進(jìn)性

四、體系審核類(lèi)

典型特質(zhì)：“審”為要務(wù)，夯實(shí)“風(fēng)險管控”

優(yōu)點(diǎn)：內外審管理邏輯+現場(chǎng)抽查（T型）

不足：抽樣的隨機性和雙方管理風(fēng)險

適用范圍：全年工作、立足風(fēng)險管理、合規性評價(jià)，查找現狀缺失

 

第三講：檢查活動(dòng)策劃實(shí)施的“12大流程”

一、檢查活動(dòng)原則確認——明確目標

1. 本質(zhì)安全，“雙體系”管理

2. 質(zhì)量提升，全優(yōu)評審

3. 風(fēng)險評估，效能監察

二、策劃活動(dòng)方案——統籌兼顧

1. 目標前置——先禮后兵

2. 抽樣原則——科學(xué)嚴謹

3. 組織形式——多方借鑒

4. 獎懲辦法——嚴肅有力

三、編制檢查表——凸顯特色

1. 與法律法規“時(shí)效吻合”

2. 與企業(yè)制度“高度契合”

3. 與基層現狀“完全重合”

四、通知發(fā)布——體現權威

1. 檢查時(shí)間明確——時(shí)間段管理

2. 受檢單位明確——對象把控

3. 聯(lián)系人員明確——反饋有效

五、下發(fā)全員宣貫、學(xué)習——課程預習

1. 策劃方案學(xué)習——明確規則

2. 檢查表學(xué)習——內容詳解

3. 分值權重學(xué)習——如何加分

六、基層自評，上報自評報告——全面自檢

1. 整體梳理——企業(yè)情況“通盤(pán)掌控”

2. 查找不足——現場(chǎng)情況“爛熟于心”

3. 自評上報——資料管理“證據確鑿”

七、組建檢查組，確定日程——銜接緊密

1. 人員征調——“多樣性”

2. 檢查內容——“專(zhuān)業(yè)性”

3. 問(wèn)題建議——“合規性”

4. 考核結果——“追責性”

八、實(shí)施檢查、對照檢查表打分——輕重適度

1. 同類(lèi)問(wèn)題——專(zhuān)項多扣，不重復

2. 問(wèn)題確認——廣泛溝通，不盲目

3. 閉環(huán)追溯——依規合法，不主觀(guān)

九、現場(chǎng)講評，專(zhuān)項確認——專(zhuān)項負責

1. 現場(chǎng)講評——明確整改事項

2. 確認人員——專(zhuān)人對照

3. 時(shí)間管理——突出時(shí)效

十、匯總問(wèn)題清單，編制查評報告——專(zhuān)業(yè)體現

1. 問(wèn)題清單——及時(shí)下發(fā)

2. 查評報告——方法運用

3. 草稿留存——閉環(huán)追溯

十一、編制工作總結——整體全面

1. 總結發(fā)布——突出時(shí)效

2. 優(yōu)點(diǎn)描述——涵蓋全面

3. 問(wèn)題管理——突出共性

4. 評價(jià)結果——科學(xué)嚴謹

十二、問(wèn)題閉環(huán)整改——重拳鍛造

1. 直接整改、刻不容緩

案例：重大問(wèn)題引起的事故

案例：制度對于“問(wèn)題重演”加大處罰力度

2. 持續改進(jìn)，嚴肅整改

案例：某企業(yè)評級類(lèi)檢查

3. 閉環(huán)上報、明確周期

案例：每月定期月報報送的重要性

4. 配合整改，周密計劃

案例：某企業(yè)問(wèn)題整改

5. 逾期整改，后續跟進(jìn)

案例：某企業(yè)安全生產(chǎn)標準化檢查

 

第四講：從“受氣包”式檢查到“反客為主”的 “十大應對心法”

心法一：人員準備——專(zhuān)人細分檢查專(zhuān)業(yè)

心法二：資料準備——逐一對照檔案管理

案例：某企業(yè)資料“檔案式”管理

心法三：自評管理——自評問(wèn)題整改有力

心法四：現場(chǎng)準備——特色明晰印象深刻

案例：某風(fēng)電場(chǎng)標準化檢查中桌牌制作符合標準

心法五：工作匯報——企業(yè)情況“痛點(diǎn)解決”

案例：某企業(yè)痛點(diǎn)和痛點(diǎn)解決情況

心法六：問(wèn)題答復——“依規合法”重要性

案例：某項目經(jīng)理問(wèn)題答復

心法七：溝通協(xié)調——問(wèn)題澄清及時(shí)高效

心法八：整改報送——月報總結持續跟進(jìn)

心法九：問(wèn)題延期——延期情況說(shuō)明合理

心法十：問(wèn)題歸檔——分析歸納總結規范

討論：受檢單位在檢查活動(dòng)中收獲了什么？ 

案例：某企業(yè)從業(yè)人員在持續檢查中成長(cháng)迅速

 

第五講：檢查輔助方法——精益求精

1. 制度培訓——變更及時(shí)

2. 線(xiàn)上考試——全員掌控

案例：某企業(yè)線(xiàn)上考試運作

3. 數據指標——設置合理

案例：某企業(yè)對月度指標進(jìn)行分析總結

5. 問(wèn)題庫管理——涵蓋全面

6. 年度計劃——目標明確

案例：某企業(yè)的年度檢查計劃

7. 工作盤(pán)點(diǎn)——效果突出

8. 專(zhuān)業(yè)建議——科學(xué)合理

案例：某企業(yè)在“全優(yōu)綠色風(fēng)電工程”查評

9. 歷次檢查典型案例共享

1）歷次檢查優(yōu)點(diǎn)照片呈現

案例：提供優(yōu)秀企業(yè)檢查圖片

2）部分檢查隱患照片呈現

案例：提供不良企業(yè)檢查圖片

課程收尾：回顧課程/答疑解惑/合影道別 

咨詢(xún)電話(huà)：
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