石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升

【培訓對象】
企業(yè)戰略管理者及直線(xiàn)經(jīng)理人

【培訓收益】
 樹(shù)立正確的戰略落地觀(guān)；
 了解戰略為何不能落地；
 了解戰略落地的斜坡球體理論；
 掌握戰略落地的七個(gè)關(guān)鍵步驟，打造戰略實(shí)施力；
 掌握戰略目標分解的關(guān)鍵方法，學(xué)會(huì )進(jìn)行戰略目標分解。

【課程提綱】

第一單元：戰略與戰略落地

一、戰略及戰略落地

1、戰略不是設計出來(lái)的！

2、戰略不落地等于空歡喜！

案例:縹緲的財富與股市夢(mèng)

二、戰略落地的四大“霧”區

1、盲人摸象與戰略落地

2、戰略落地的四大“霧”區

三、戰略落地7+1

1、戰略落地：斜坡球體

2、戰略落地的7+1系統

第二單元：戰略落地的七大系統

一、氛圍塑造

1、文化的力量

案例：五體投地的朝圣

2、文化塑造的五大要素

3、文化塑造的四大方略

二、戰略傳導

1、戰略是電，組織是網(wǎng)

案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

2、戰略導向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)

3、中國法人治理及治理結構

案例：江陰機械董事長(cháng)被罷免的悲劇

三、戰略監控

1、沒(méi)有監控的戰略必然腐爛

案例：安然倒閉——沒(méi)有監督的經(jīng)營(yíng)層

2、戰略監督的上行系統

3、戰略監督的下行系統

四、強力激勵

 1、戰略要落地，利益必先落地

  案例：牛根生的“散財說(shuō)”和張果喜的“獻身說(shuō)”

 2、薪酬體系構建的兩大核心內容

 3、企業(yè)薪酬體系構建八步法

五、約束引導

1、包袱理論

2、績(jì)效管理與兩大“難點(diǎn)”

案例：績(jì)效經(jīng)理的難題

3、戰略指標分解方法

4、中國式績(jì)效溝通

5、讓績(jì)效出“成效”

六、資源整合

1、資源只有整合才有效力

2、預算的四大誤區

3、預算的三大內容

4、預算的五種方法

七、能力修煉

1、第五級商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀的領(lǐng)導力

案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長(cháng)啟示

2、領(lǐng)導力修煉方略

第二單元：戰略落地的一大核心——戰略目標分解

一、戰略目標解難

1、為什么要進(jìn)行戰略目標分解

2、戰略目標分解為啥難？

二、戰略目標分解的三三制

1、戰略目標分解的三大機構

2、戰略目標分解的三大維度

3、戰略目標分解的三大原則

三、戰略目標分解“四會(huì )兩圖一書(shū)一合同”

1、如何召開(kāi)目標分解會(huì )議

2、如何運用戰略地圖進(jìn)行目標分解

3、如何制訂經(jīng)營(yíng)計劃及撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

4、如何擬定及撰寫(xiě)年度目標責任書(shū)

5、戰略目標分解的折線(xiàn)流程

四、戰略目標分解中的常見(jiàn)誤區及規避方略

1、單邊誤區——認為戰略目標分解只是戰略管理部門(mén)的事

2、數據誤區——認為戰略目標分解只是分解經(jīng)營(yíng)目標

3、準確誤區——認為戰略目標必須是準確無(wú)誤的

4、固化誤區——認為戰略目標一經(jīng)確定便不可動(dòng)搖

 

• 班組建設與班組長(cháng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節　班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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• 實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 黑龍江-哈爾濱

  （一）實(shí)用性公文寫(xiě)作與技巧1.公文處理的規范程序與要求；2.公文處理中的常見(jiàn)錯誤分析及案例解讀；3.公文寫(xiě)作規范意識培養；4.公文寫(xiě)作的構思與表達技巧；5.如何確定公文的行文關(guān)系；6.公文文種選用的基本依據和應當注意的問(wèn)題；7.常用幾類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧；8.領(lǐng)導..

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