DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公

【培訓對象】
人力資源VP/總監 HRM HRBP/OD 各模塊工作者

【培訓收益】
1.熟悉AI技術(shù)提升HR能力的5個(gè)維度，提升HR對AI的認知水平； 2.學(xué)習10種AI工具（Deep Seek、Kim、Coze等）的應用，提高HR辦公效率； 3.學(xué)習辦公提效的8種實(shí)戰場(chǎng)景，不在繁瑣工作消耗，聚焦核心價(jià)值； 4.學(xué)習AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩定可用性； 5.學(xué)習深度對話(huà)的5W溝通法與4維結構輸入法，提高AI輸出準確率和效率； 6.掌握績(jì)效指標的生成與管理方法，幫助HR有效支撐績(jì)效目標落地； 7.掌握能力提煉與面試能力建設策略，提升招聘效率和質(zhì)量； 8.生成精準培訓需求分析、課程匹配和經(jīng)驗萃取，提升培訓的效果和價(jià)值； 9.通過(guò)AI輔助完成薪酬體系建設與管理，提升薪酬管理的決策科學(xué)性； 10.掌握AI文化管理的方法論和工具，提高HR文化運作的有效性； 11.利用AI快速完成組織診斷，生成針對性報告，提升組織發(fā)展能力； 12.借助AI一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性； 13.通過(guò)AI生成項目計劃，豐富項目運營(yíng)的顆粒度，提升項目落地效果。 14.構建超級知識庫、智能體，能力增值與復制，讓工作不再復雜。

導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元
一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題
1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因
2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別
3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強
4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例
5、AI解決問(wèn)題的四大領(lǐng)域
6、HR能力飛躍的五大瓶頸
模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級，讓HR成為效率大師
一、與AI如何溝通與協(xié)同
1、與AI溝通的4大黃金原則
2、深度對話(huà)模式解析:DeepSeek顛覆提示詞-簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)、聚焦
1）基于DeepSeek通用知識的溝通結構5W法
2）基于DeepSeek專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的溝通結構4維結構輸入法
二、善事有利器：讓AI極限加速不卡通不崩潰（手機/網(wǎng)頁(yè)/客戶(hù)端）
1、API部署自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS，讓Deepseek直接進(jìn)入常用工具
2、API大模型客戶(hù)端，一鍵集成全工具，不用到處找對話(huà)框
3、AI小程序，讓你在微信端隨時(shí)找到滿(mǎn)血DeepSeek
三、2025年職場(chǎng)主流工具介紹
1、DeepSeek+Word：資料整理、會(huì )議管理、合規管理等，打造自己的超級助理
2、DeepSeek+excel：數據分析不再難搞，診斷問(wèn)題更加犀利
3、DeepSeek+Kimi：輕松制作PPT，讓展示更加輕松
4、DeepSeek+訊飛聽(tīng)見(jiàn)：為超級秘書(shū)，重要事務(wù)管理達人
5、DeepSeek+剪影：為超級編導，雇主品牌宣傳不再話(huà)下
6、DeepSeek+chatgpt（有限次生圖）/豆包：配圖沒(méi)煩惱，告別焦頭爛額
四、AI辦公效能的實(shí)戰場(chǎng)景
1、生成通知、報告、公文；
2、生成培訓心得、思想總結、思維導圖；
3、會(huì )議紀要自動(dòng)整理、會(huì )議決議；
4、海量信息快速整理提煉生成知識腦圖；
5、微信公眾號、抖音小紅書(shū)文案、內網(wǎng)新聞通稿生成；
6、各類(lèi)制度起草；
7、企業(yè)文化故事撰寫(xiě)、企業(yè)文化活動(dòng)設計；
8、員工手冊編寫(xiě)
【現場(chǎng)練習與比拼】：用AI工具按照要求完成作業(yè)，現場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊二： 用AI打造極致績(jì)效管理，讓數據驅動(dòng)卓越團隊
一、AI重構績(jì)效管理的底層邏輯
1、透視績(jì)效管理的AI爆破點(diǎn)
2、讓管理精度提升的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：讓完全不懂人力資源的部門(mén)配合HR項目升級的成功案例分析
二、AI賦能績(jì)效管理四大實(shí)戰場(chǎng)景
1、BSC四維雷達：從戰略模糊到執行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績(jì)效不再難
2、KPI智能工廠(chǎng)：產(chǎn)出即戰力的指標生成系統
3、智能復盤(pán)與數據棱鏡：從結果數據到行為數據的穿透式分析
案例：某TOP銷(xiāo)售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
4、激勵方案粒子對撞機：基于業(yè)務(wù)、流程、能力的三維精準激勵方案生成
案例：某科技團隊人效提升40%的智能激勵方案
5、AI制定績(jì)效面談與改進(jìn)計劃方案：賦能帶教管理層，輕松做好績(jì)效改進(jìn)
【現場(chǎng)練習與比拼】：用AI工具按照要求完成案例績(jì)效指標的梳理，生成績(jì)效考核表，現場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量

模塊三：用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏(yíng)人才爭奪戰
一、AI顛覆招聘戰場(chǎng)的底層邏輯
1、傳統招聘的三大致命傷：技能斷層、標準失真、戰力分散
2、明確崗位能力重點(diǎn)：勝任能力提煉與萃取，決不讓招聘跑偏
二、AI賦能招聘六大實(shí)戰場(chǎng)景
1、AI做人員供需分析：起草年度招聘計劃
2、JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉化
3、面試問(wèn)題生成器：
1）1鍵生成標準化面試問(wèn)題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問(wèn)題
2）基于候選人簡(jiǎn)歷生成定制化問(wèn)題
3）筆試自動(dòng)生成器：高效節約無(wú)效面試時(shí)間
4）簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升簡(jiǎn)歷識別能力
案例：5秒生成評價(jià)報告
4、AI面試官X光透視系統：NLP智能語(yǔ)音轉化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
5、做招聘雇主品牌宣傳片：成為編導輕松拍“大片”
6、招聘數據分析與復盤(pán)：有的放矢、迭代提升招聘效率
7、提升試崗求職者策略生成：千人千面、一人一策略，提高面試談判成功率
【現場(chǎng)練習與比拼】：用AI工具根據案例崗位材料，提煉能力、設計面試問(wèn)題，現場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量

模塊四：用AI撕裂傳統培訓，降維打擊讓培訓更精準
一、AI顛覆培訓戰場(chǎng)的底層邏輯
1、培訓出彩的3條鐵律：服務(wù)戰略、支撐績(jì)效、賦能管理
2、培訓管理的AI核能力建設：戰略支撐性分析
二、AI賦能培訓五大實(shí)戰場(chǎng)景
1、建立智能需求分析系統：培訓需求的分析診斷
案例：某集團年度培訓破局升級
2、生成基于組織戰略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎
3、智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗萃取實(shí)現“隱性經(jīng)驗→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰知識顆粒
4、打造課件生產(chǎn)流水線(xiàn)：3步走生成課程雛形
案例：某內訓師課綱&課件開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)
5、職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習地圖與能力培養清晰可見(jiàn)
案例：某科技公司AI轉變關(guān)鍵人才儲備效率提升
【現場(chǎng)練習與比拼】：用AI工具根據企業(yè)資料，梳理培訓需求，用AI工具根據案例崗位材料，提煉能力、設計面試問(wèn)題，現場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊五：用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰場(chǎng)的底層邏輯
1、薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設計、分析、調整
2、AI做薪酬的核心基建：前置數據與指令框架
二、AI薪酬三大實(shí)戰場(chǎng)景
1、崗位價(jià)值評估與解析
雙維度結合評價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評估&人工評估相結合
案例：某集團子公司崗位評估項目AI提效
2、輔助寬帶薪酬體系設計
設計分析：基于傳統excel與崗位價(jià)值評估進(jìn)行輔助設計
案例：某企業(yè)的薪酬表的生成
3、形成薪酬分析報告與調薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描
案例：某上市公司發(fā)現N個(gè)隱形薪酬問(wèn)題的AI洞察
【現場(chǎng)練習與比拼】：用AI工具根據所給材料，診斷企業(yè)薪酬問(wèn)題，現場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊六：用AI運營(yíng)企業(yè)文化，讓文化從“務(wù)虛”走向務(wù)實(shí)
一、AI賦能企業(yè)文化工作的底層邏輯
1、企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)：難提煉與更新、難診斷與應用、難與業(yè)務(wù)場(chǎng)景結合
2、AI做企業(yè)文化的核心基建：文化梳理框架
二、AI賦能企業(yè)文化的三項核心能力
1、核心能力1：企業(yè)文化梳理
實(shí)戰工具：文化問(wèn)卷/訪(fǎng)談文檔梳理+文化萃取模式
2、核心能力2：用文化理念驗證制度適配性
案例：某企業(yè)用文化理念驗證激勵機制分析
3、能力維度3：文化復盤(pán)與溝通方案設計
文化復盤(pán)會(huì )大綱生成器：業(yè)務(wù)現狀+文化溝通策略
案例：某企業(yè)年終文化復盤(pán)講話(huà)稿分析
【現場(chǎng)練習與比拼】：用AI工具提煉文化理念，現場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊七：用AI輔助管理員工關(guān)系，讓管理有科學(xué)有溫度
一、賦能員工關(guān)系工作的底層邏輯
1、員工關(guān)系管理的難點(diǎn)：合規管理、滿(mǎn)意度管理、糾紛管理
2、AI做員工關(guān)系的核心基建：關(guān)注策略
二、AI賦能員工關(guān)系管理的三項核心能力
1、合規管理的診斷分析：有效解決人力資源管理隱患問(wèn)題
案例：某企業(yè)HR部門(mén)用DeepSeek做合規“顧問(wèn)”
2、AI進(jìn)行離職預測：挖掘離職真相，促進(jìn)有效留人，提升員工滿(mǎn)意度
案例：離職員工“微建模”，招聘與留人策略“雙管齊下”
3、員工勞動(dòng)糾紛策略生成器：補齊資料，生成策略
【現場(chǎng)練習與比拼】：用AI就行勞動(dòng)糾紛案例分析，現場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊八： 讓AI變革升級HR角色，從事務(wù)工作者升級為組織專(zhuān)家和合作伙伴
一、AI賦能HR十倍速成長(cháng)的底層邏輯
1、高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項目運營(yíng)
2、AI做組織發(fā)展的核心基建：引導式智能對話(huà)框架
二、AI賦能HR的三項核心能力
1、核心能力1：組織智能診斷
實(shí)戰工具：診斷模型選用+數據分析+生成報告
案例：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題診斷報告分析
2、核心能力2：流程優(yōu)化/再造工程+組織變革
敏捷人機共創(chuàng )式流程設計：一鍵生成流程圖
案例：串聯(lián)組織流程的鐵三角組織落地分析
3、能力維度3：項目方案設計與運營(yíng)
變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃
案例：薪酬改革項目工作計劃+運營(yíng)策略
4、能力升維:讓HR成為公司的超智個(gè)體
模塊九： 能力升維：讓HR成為公司的超智個(gè)體
一、構建超級知識庫，賦能業(yè)務(wù)價(jià)值拉滿(mǎn)
1、賦能銷(xiāo)售部門(mén):精通產(chǎn)品、淬煉話(huà)術(shù)王牌銷(xiāo)售任你打造
案例：某項目銷(xiāo)售企業(yè)構建“智通小子”提升新員工產(chǎn)品技能與客戶(hù)技能，新員工試用期試崗率提升60%
2、賦能技術(shù)服務(wù)部門(mén):百問(wèn)百答、增值銷(xiāo)售客戶(hù)滿(mǎn)意HR支招
案例：某知名手機品牌“增值服務(wù)型售后工程師訓戰小程序”培養能創(chuàng )收的售后，當年售后員工創(chuàng )收率達到65%
3、賦能內訓:行業(yè)知識、適配案例信手拈來(lái)培訓素材不用愁
案例：某制造業(yè)HR創(chuàng )建培訓知識庫，迅速構建企業(yè)內外部素材信息網(wǎng)
4、賦能文化:文化案例、優(yōu)秀表現拿來(lái)主義文化自信
案例：某知名電腦制造商僅1位企業(yè)文化專(zhuān)員同步構建全球7個(gè)國家文化手冊
二、打造專(zhuān)屬智能體，讓繁瑣工作瞬間搞定
1、搭建員工答疑熱線(xiàn)，問(wèn)詢(xún)答疑有專(zhuān)業(yè)分身
案例：某百人企業(yè)HR自建HRSSC服務(wù)智能體，用數據庫與流程體打造自有系統
2、賦能客服部門(mén)，在線(xiàn)客服助理，降本增效能落地
案例：HR通過(guò)搭建在線(xiàn)客服響應智能體，客服體系減員40%，官網(wǎng)業(yè)務(wù)咨詢(xún)應答及時(shí)率提升至100%
3、自動(dòng)考核指標生成器，打造本企業(yè)專(zhuān)屬顧問(wèn)
案例：HR自建“績(jì)效指標生成器”智能體，戰略解碼+指標升級一鍵完成
案例：某通信企業(yè)HRBP創(chuàng )造OKR生成器，讓1對1輔導走入全省各公司
4、HR產(chǎn)品品牌化，引領(lǐng)創(chuàng )新，無(wú)需編程，1天構建專(zhuān)屬應用程序
案例：某制造業(yè)文化專(zhuān)員構建員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷+答案之書(shū)，用正能量溫暖員工
Q&AEnd 

馬超老師 AI 賦能人力資源管理專(zhuān)家
15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
微軟認證AI工程師｜人工智能教育專(zhuān)家（雙認證）
人機協(xié)同模型設計專(zhuān)家｜AI在HR領(lǐng)域的深度應用創(chuàng )新者
國際人力資源管理師、人力資源法務(wù)師
國家二級心理咨詢(xún)師
AMACQ 領(lǐng)導力教練、TWI-MTP 授權管理培訓師
西安交通大學(xué)（雙一流）碩士

課程特色：
【AI場(chǎng)景思維+人力資源價(jià)值工程】整合式解決方案

工作經(jīng)歷：
曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢(xún)TOP10） | 咨詢(xún)（戰略運營(yíng)、戰略人力、低碳）項目經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理、投后管理項目顧問(wèn)（主要合作方：金沙江創(chuàng )投、高盛資本、紅杉資本等）
曾任：陜藥集團派昂醫藥（國企醫藥流通業(yè)務(wù)）| 培訓學(xué)院院長(cháng)、組織發(fā)展總監
曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執行校長(cháng)、運營(yíng)管理中心總經(jīng)理
曾任：泰永長(cháng)征（002927） | 人力資源總監、企業(yè)大學(xué)金牌講師

【AI介入項目】
※ 某設備制造商人力資源AI賦能
▲ 開(kāi)發(fā)HR-GPT知識中樞：構建3800+標準場(chǎng)景的智能應答系統
▲ 搭建AI驅動(dòng)的任職資格評估體系：反饋問(wèn)卷資格準確率準確率+22
▲ 智能化人才盤(pán)點(diǎn)系統：預測員工未來(lái)12個(gè)月發(fā)展軌跡的P值
※ 某云計算企業(yè)干部管理
★ 設計團隊績(jì)效AI分析流程：整合績(jì)效數據、360評估、流程評估等多源特征
★ 設計干部績(jì)效類(lèi)型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型戰略場(chǎng)景中的績(jì)效類(lèi)型
※ 某研產(chǎn)銷(xiāo)一體企業(yè)AI 賦能 HR 數字化轉型，人力系統滿(mǎn)意度提升 15%
※ 某消費電子企業(yè)全球化領(lǐng)導力 AI 賦能培養，海外市場(chǎng)總經(jīng)理勝任率從 53% 提升至 66%
※ 某光電企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)&干部管理 AI 賦能項目，人才儲備完成率達 92%
※ 某共享倉儲創(chuàng )業(yè)公司AI預測人力需求，形成落地企業(yè)實(shí)戰解決方案
※ 設計AI驅動(dòng)的績(jì)效管理與薪酬激勵系統，推動(dòng)千億級企業(yè)績(jì)效目標達成 105%
※ 參與低碳與AI結合的碳資產(chǎn)管理、碳盤(pán)查系統，推進(jìn)企業(yè)雙碳戰略轉型
【人力資源專(zhuān)業(yè)項目】（AI在人力資源領(lǐng)域應用必須以人力資源專(zhuān)業(yè)為核心?。?br /> ※ 主導20+名企人力戰略規劃、數字化變革、戰略解碼、戰略績(jì)效管理、薪酬激勵系統建設、任職資格與勝任力建模、人才盤(pán)點(diǎn)等項目，為企業(yè)實(shí)現顯著(zhù)的人效提升；
※ 主導6+知名資方投后企業(yè)運營(yíng)管理，幫助成長(cháng)型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營(yíng)數據改善。
部分企業(yè)數據：
【某千億級設備龍頭企業(yè)新績(jì)效設計與落地】年績(jì)效達標率提升至97%，年度戰略目標完成105%，超額完成48.1億元；
【某零售集團企業(yè)戰略定位與運營(yíng)管理項目】次年實(shí)現扭虧為盈
【某央企材料企業(yè)運營(yíng)管控項目】年銷(xiāo)售額增長(cháng)15%，人力資源費用率降低7%，超額完成降本目標570萬(wàn)元；
【某千億級供應領(lǐng)龍頭企業(yè)全面運營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿(mǎn)意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標達成110%，超預期增長(cháng)160億元；財務(wù)目標實(shí)現率97.5%，

工作履歷經(jīng)驗：
01－任職于深圳泰永集團 | 人力資源總監、企業(yè)大學(xué)金牌講師
※ 根據公司發(fā)展需求，調整銷(xiāo)售團隊績(jì)效機制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標獎金機制，開(kāi)展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機制。
成果：業(yè)務(wù)部門(mén)人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%
※ 為企業(yè)建立培訓體系，奠定人才自主培養基礎：建立企業(yè)人才測評系統，結合勝任力提取和建模，識別人才發(fā)展的能力需求，開(kāi)發(fā)課程、培養講師。
成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養首批（85位）內訓師。
※ 建立集團管控型組織架構，促進(jìn)組織架構戰略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區域人員結構，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區分公司辦事處轉變?yōu)榇髤^管理。
成果：識別并提升區域儲備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團隊人員6%。
※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長(cháng)九后，優(yōu)化組織結構，促進(jìn)并購企業(yè)發(fā)展：將原始國有企業(yè)的設計處室配置變更為市場(chǎng)化、項目制的職能中心制。
成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過(guò)運營(yíng)管理機制運行當年完成生產(chǎn)計劃105%，創(chuàng )造產(chǎn)值2億，為建廠(chǎng)來(lái)最高點(diǎn)。

02-任職于UT斯達康通訊｜UU大學(xué)執行校長(cháng)、運營(yíng)管理中心總經(jīng)理
※ 調整企業(yè)組織架構，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調整階段扭虧為盈：建立運營(yíng)管理部門(mén)，設計運營(yíng)管理體系，并用一年的時(shí)間運作使得運營(yíng)管理中心固化成熟。實(shí)現重點(diǎn)項目矩陣管理模式。
成果：當年海外項目交付及時(shí)率100%，國內項目及時(shí)率由85%提升至95%。
※ 針對新業(yè)務(wù)建立績(jì)效指標體系，滿(mǎn)足管理優(yōu)化下的財務(wù)指標需求：梳理戰略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績(jì)效指標體系，并開(kāi)展為期4月的績(jì)效運營(yíng)推廣。
成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。
※ 為企業(yè)引入數字化轉型項目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過(guò)數據運營(yíng)提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現核心流程鏈條信息化率100%，
成果：核心業(yè)務(wù)決策響應從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內部數據改善建議利用率提升50%。

03-任職于陜藥集團派昂醫藥｜培訓學(xué)院院長(cháng)、組織發(fā)展總監
※ 進(jìn)行組織融合，籌建培訓學(xué)院，幫助企業(yè)形成基于戰略的人才能力供應鏈系統：調整組織架構，進(jìn)行編制設計與重組，設計培訓學(xué)院“三步走”規劃。
成果：兩個(gè)月內完成學(xué)院制度6套，人員配置9人，實(shí)現學(xué)院運轉正?；?。6個(gè)月360度評價(jià)培訓學(xué)員以97分排全公司第1名。
※ 為企業(yè)核心價(jià)值鏈部門(mén)采銷(xiāo)體系進(jìn)行基于業(yè)務(wù)流程的能力分級建模：梳理戰略要求和業(yè)務(wù)流程，建立三級能力體系，幫助采銷(xiāo)體系完成基于流程的能力細分，設計“能力過(guò)關(guān)”法，幫助采銷(xiāo)體系形成系統能力課程。
成果：解決采銷(xiāo)體系人才培養缺乏層次性、針對性和目標性的現狀，完成“高水平”采銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統課程。
※ 協(xié)同HRBP體系設計采銷(xiāo)與物流體系激勵方案：通過(guò)對績(jì)效數據、人效數據、ROI數據對比，提煉核心業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，針對業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)制定激勵計劃，進(jìn)行數據測算與推演，形成方案并運行。
成果：激勵方案制度員工代表大會(huì )通過(guò)率70%、實(shí)現順利運行。
※ 完成醫藥流通專(zhuān)業(yè)知識教育系統評估建立“杏林學(xué)院”：完成對內專(zhuān)業(yè)知識評估與課程建設，實(shí)現與下游終端門(mén)店系統對接，完成供應鏈條拓展課程系統運營(yíng)。
成果：內部專(zhuān)業(yè)知識培訓課時(shí)三個(gè)月達成率100%、終端專(zhuān)業(yè)醫藥知識組織學(xué)習達成率100%

04-任職于上海羅蘭貝格｜先后擔任交付經(jīng)理、方案經(jīng)理、項目經(jīng)理、投后管理運營(yíng)顧問(wèn)
※ 戰略咨詢(xún)：為行業(yè)頭部企業(yè)提供全周期戰略解決方案，覆蓋商業(yè)模式創(chuàng )新、第二曲線(xiàn)孵化、數字化轉型及海外市場(chǎng)布局等。
成果：作為核心成員參與某無(wú)人機企業(yè)（三年后實(shí)現戰略賽道市場(chǎng)占有達成率200%+）、某報業(yè)集團（數字化廣告投放決策系統建模，首年實(shí)現Newflow收益增長(cháng)40%）、某餐飲連鎖集團（東南亞市場(chǎng)開(kāi)拓方案，實(shí)現首年目標達成100%）
※ 運營(yíng)與投后運營(yíng)咨詢(xún)：建立PMO機制推動(dòng)戰略解碼，重構產(chǎn)品組合策略與運營(yíng)策略，構建運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )提高數字化運營(yíng)效率，設計Pre-IPO股權激勵方案，優(yōu)化上市合規架構
成果：累計推動(dòng)5家企業(yè)完成B/C輪融資，其中2家啟動(dòng)IPO流程，1家港股上市，幫助某AI企業(yè)實(shí)現估值增長(cháng)2700倍，訂單額從8000萬(wàn)到3.6億躍升。（核心角色）某頭部電商雙輪驅動(dòng)模型設計，運營(yíng)效率提升38%、某設備研產(chǎn)銷(xiāo)一體企業(yè)人效提升56%，銷(xiāo)售額提升140%。

※ 戰略人力資源咨詢(xún)：三大類(lèi)服務(wù)場(chǎng)景：組織診斷，體系搭建（職級體系設計×績(jì)效改革×薪酬改革×長(cháng)期激勵計劃）、人才發(fā)展（關(guān)鍵崗位勝任力建模與梯隊建設、學(xué)院體系搭建）成果：（均為項目經(jīng)理或核心角色）
某ICT企業(yè)鐵三角組織搭建（流程、組織、考核、激勵），銷(xiāo)售額增加26%，人效提升30%，人力成本占比下降14%、大客戶(hù)留存率提升42.3%、客戶(hù)滿(mǎn)意度+4.5%
為跨國集團設計全球化人才供應鏈體系，關(guān)鍵崗位保留率提升40%
主導某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數字化轉型組織變革項目，成功縮減3個(gè)管理層級
某混改企業(yè)組織變革項目，人力成本降低30%
某人工智能企業(yè)業(yè)務(wù)激勵項目設計，H2業(yè)務(wù)提升300%
精密儀器制造商生產(chǎn)班組變革，構建"崗位技能圖譜+AI培訓系統+技能津貼標準"一體化解決方案，產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化設備操作持證率從65%提升至98%，產(chǎn)品不良率下降0.7‰
某基站建設施工企業(yè)建設軍團化組織設計，打造"鐵三角+項目制獎金池+激勵機制"作戰單元，區域覆蓋速度提升40%，單站建設成本下降2%
某國有企業(yè)混改背景下三項制度改革，設計"崗位分紅+超額利潤分享+虛擬股權"組合激勵方案，試點(diǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提升39%，人工成本利潤率提高5.2%
某消費電子企業(yè)全球化領(lǐng)導力工程，開(kāi)發(fā)"文化解碼器+情境模擬庫+指揮官領(lǐng)導力"三維培養體系，海外市場(chǎng)總經(jīng)理勝任率從53%提升至76%，區域市場(chǎng)占有率平均增長(cháng)9%
智慧物流企業(yè)OD組織發(fā)展項目，新業(yè)務(wù)成本持平周期縮短至45天（預期220天）
…
※ 低碳咨詢(xún)：參與雙碳戰略規劃/碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理（不涉及ESG治理體系構建）
成果： 碳盤(pán)查與碳足跡追溯系統建設、碳中和實(shí)施路徑設計（含CCER開(kāi)發(fā)）、構建鋼鐵行業(yè)首個(gè)碳關(guān)稅應對體系

主講課程：
《AI賦能人力資源管理實(shí)戰：驅動(dòng)HR能力飛躍升級》
《利出一孔—激勵導向的薪酬體系設計與優(yōu)化》
《使命必達—績(jì)效管理落地四步曲：定指標、促落地、做改善、巧應用》
《知人善用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《能崗匹配—任職資格建模與實(shí)戰落地應用》
《排兵布陣—人才盤(pán)點(diǎn)項目實(shí)操與落地》
《知人善察—打造職業(yè)面試官》
《化文于心—打造可落地的企業(yè)文化》

授課風(fēng)格：
※ 聚焦實(shí)戰：以實(shí)操項目為案例，深入講解知識點(diǎn)，通過(guò)定義問(wèn)題的本質(zhì)、聚焦問(wèn)題解決的思路、并引導學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識和方法論，消化知識體系，降低二次知識轉化成本；
※ 知識立體：通過(guò)不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰經(jīng)驗，幫助學(xué)員理解所學(xué)內容，使學(xué)員構建較為立體的知識結構，在學(xué)習技能的同時(shí)拔高認知
※ 富有趣味：以常見(jiàn)的企業(yè)戰略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對管理的“極限挑戰”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會(huì )心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專(zhuān)注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習效率

部分曾服務(wù)客戶(hù)：
軍工/航天/通信：中國兵器集團西南技術(shù)工程研究所、中國航天科技集團六院、中國電信新疆公司、中國移動(dòng)西安公司、青海電信西寧公司、中國通訊建設集團二局、甘肅鐵塔公司、5410廠(chǎng)、甘肅通服
能源/有色金屬：國家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團、中國黃金陜西分公司、延長(cháng)石油吳起采油廠(chǎng)、中國有色金屬菲爾特金屬過(guò)濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團、河南神火集團、業(yè)達熱電、中核華辰、延長(cháng)石油煉化公司
政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區管委會(huì )、西安灃東管委會(huì )、西咸新區管委會(huì )、陜西人社廳、湖北人社廳、河北工信廳
工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團、偉創(chuàng )力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團）、咸陽(yáng)隆基樂(lè )葉光伏科技、云南通威集團、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車(chē)股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團、陜西合容集團、陜西惠齊電力、陜西德高機電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門(mén)峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設備、石家莊天冕防水科技、長(cháng)沙中達智能、株洲新科、湘潭江麓精密機械、邵陽(yáng)寶興化工設備
零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò )有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛(ài)奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團、江蘇紅豆集團、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線(xiàn)、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)、摩法電子商務(wù)
醫藥/金融/煙草：云南白藥集團、石藥集團、上?？菩律?、山西立業(yè)制藥、中國農業(yè)銀行渭南分公司、甘肅郵儲、國泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠(chǎng)
科技企業(yè)：青云科技集團、杭州影刀、蘇州慧工云科技、廣州知鳥(niǎo)游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團、安陽(yáng)中原無(wú)人機技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車(chē)科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機器人、上海協(xié)訊軟件
其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設、西安匠鑫檢驗檢測、山西工業(yè)設備集團、西安中澤能工程建設、西安明珠園林、甘肅駿興農業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農業(yè)科技、廊坊維金農業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)?？萍?、中正華泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)
 

• DeepSeek賦能辦公，效率倍增

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  第一章AI基礎與DeepSeek應用AI工具對個(gè)人與企業(yè)影響DeepSeek與其他AI工具的對比DeepSeek網(wǎng)頁(yè)版與本地版功能對比DeepSeek網(wǎng)頁(yè)版應用DeepSeek本地版搭建..

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