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門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶
課程編號:15178
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2776
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、經(jīng)銷(xiāo)商老板、渠道經(jīng)理、區域經(jīng)理、督導專(zhuān)員等渴望快速提升門(mén)店銷(xiāo)量的人士
【培訓收益】
1、有效提升品牌終端銷(xiāo)售的系統理念、方法與工具。
2、有效掌握推動(dòng)門(mén)店銷(xiāo)量增長(cháng)的七項關(guān)鍵KPI指標。
3、學(xué)會(huì )區域市場(chǎng)零售門(mén)店低成本推廣品牌的策略。
4、掌握獨特的門(mén)店氛圍營(yíng)造技能和生動(dòng)化策略。
5、快速掌握提升門(mén)店銷(xiāo)量的銷(xiāo)售技能。
6、快速掌握門(mén)店促銷(xiāo)的手段與方法。
7、系統培養中國式門(mén)店銷(xiāo)售高手
1、決定門(mén)店銷(xiāo)量的七項KPI指標:
①生意額=客流量×入店率×接觸率×體驗率×客單價(jià)×成交率×回頭率
②每項指標提升10%,不難吧?算算生意額可以翻幾倍?
③案例分析:××化妝品專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jì)提升3倍的KPI指標改善活動(dòng)紀實(shí)。
2、快速提升門(mén)店銷(xiāo)量的五個(gè)動(dòng)作分解:
①品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”
②店面氛圍——讓氛圍成為一種“有毒的氣體”
③銷(xiāo)售服務(wù)——“只有鉆石才能切割鉆石”
④多極出動(dòng)——“一枝開(kāi)五花,結果自然成”
⑤促銷(xiāo)活動(dòng)——促銷(xiāo)是終端拉動(dòng)的“風(fēng)火輪”
3、實(shí)踐應用:如何進(jìn)行自我系統門(mén)店診斷,迅速提升單店銷(xiāo)量?(學(xué)會(huì )兩套診斷工具)
一、門(mén)店客流量少,生意不好,怎么辦?
1、原理:品牌推廣=客流量
2、現狀:品牌在天上,“仙女難下凡”
3、未來(lái):品牌持續推廣是贏(yíng)得終端競爭優(yōu)勢的必然趨勢
二、從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)品牌要過(guò)“三座橋”:
1、“知名度”橋→“美譽(yù)度”橋→“忠誠度”橋
2、銷(xiāo)量不穩定都是品牌在門(mén)店沒(méi)有形成拉動(dòng)力
3、品牌推廣者要堅持“做實(shí)在的事,讓顧客感覺(jué)到”
三、區域市場(chǎng)品牌快速落地生根的三個(gè)有效操作方法:
1、將品牌的核心價(jià)值化入消費者的記憶生活中,是品牌落地的第一個(gè)關(guān)鍵
2、將品牌的核心價(jià)值化為有意義低成本的推廣活動(dòng),是品牌落地的第二個(gè)關(guān)鍵
3、將品牌的核心價(jià)值化為符號似的東西,是品牌落地的最高境界
4、案例分析:寶潔公司流行的飄柔洗發(fā)水暢銷(xiāo)中國12年的成功秘密
四、二三級市場(chǎng)品牌推廣的不干膠策略與形成持續客流量的十大動(dòng)作
1、不干膠跟隨傳播策略應用
2、案例分析:xx著(zhù)名服裝品牌提升門(mén)店客流量的十大方法解碼
一、營(yíng)造人/貨/場(chǎng)氛圍,吸引客人入店
1、店面氛圍是什么東西?
讓氛圍成為一種“有毒的氣體”!
2、專(zhuān)賣(mài)店門(mén)店人貨場(chǎng)的氛圍提升三策略:
人-忙碌化;貨-生動(dòng)化;場(chǎng)-節日化
3、情景點(diǎn)評二例
二、用生動(dòng)化陳列來(lái)創(chuàng )造店面氛圍
1、堆放與陳列區別
2、生動(dòng)化陳列的重要性
3、建立起你門(mén)店的產(chǎn)品優(yōu)勢:
①、綜合店高中低品牌的244組合策略
②、專(zhuān)賣(mài)店合理的產(chǎn)品組合策略
4、終端門(mén)店節日化陳列的1234策略:
一眼、二量、三類(lèi)、四感
5、門(mén)店風(fēng)水與聲光色揭秘
三、提升入店率的十大方法,情景案例二則
1、小組討論:結合本公司門(mén)店現狀,如何快速提升你的門(mén)店氛圍以吸引客人?
2、案例分析:xx品牌十幅門(mén)店產(chǎn)品陳列圖片的得與失分析
一、銷(xiāo)量才是硬道理
二、門(mén)店高手銷(xiāo)售人員素質(zhì)模型
三、實(shí)戰門(mén)店銷(xiāo)售五種促成策略與運用:
費比法/對比法/連環(huán)四問(wèn)法/賣(mài)標準法/顧問(wèn)式銷(xiāo)售法
四、價(jià)格成交法---對付顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話(huà)術(shù)。
五、優(yōu)質(zhì)VIP顧客關(guān)系管理贏(yíng)得銷(xiāo)量持續增長(cháng):
1、提升顧客滿(mǎn)意度的十五個(gè)方法
2、服務(wù)三個(gè)臨界與VIP客戶(hù)關(guān)系管理策略
3、顧客抱怨處理與“五步消氣法”動(dòng)作演練
4、提升顧客回頭率的十大方法,情景案例二則
5、案例分析:xx壁紙專(zhuān)賣(mài)店利用VIP顧客關(guān)系管理策略與創(chuàng )新活動(dòng),月月銷(xiāo)量是同行門(mén)店的2倍
一、競爭時(shí)代,單一守店贏(yíng)利模式已經(jīng)老化,如何創(chuàng )新走出去?
二、門(mén)店多渠道銷(xiāo)售并進(jìn)的威力:“一枝開(kāi)五花,結果自然成”!
三、如何在同一門(mén)店開(kāi)發(fā)多種營(yíng)銷(xiāo)渠道,創(chuàng )造銷(xiāo)售奇跡?
1、聯(lián)合團購,如何有效操作?
2、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo),如何有效操作?
3、商商聯(lián)盟,如何有效操作?
4、兼職代理,如何有效操作?
四、案例分析:坪效奇跡,福州李老板60平方米建材品牌專(zhuān)賣(mài)店利用多渠道銷(xiāo)售策略,年銷(xiāo)量超過(guò)1個(gè)億
一、認識促銷(xiāo)兩難現狀:不促銷(xiāo)就沒(méi)銷(xiāo)量,促銷(xiāo)多了會(huì )傷及價(jià)格體系,怎么辦?
二、如何做好促銷(xiāo)與利潤的平衡?
三、如何成功策劃一次單店促銷(xiāo)活動(dòng);五步曲操作?
1、確立促銷(xiāo)目標
2、選擇促銷(xiāo)工具
3、制定促銷(xiāo)方案
4、檢驗、實(shí)施所制定方案
5、評估促銷(xiāo)效果
四、競爭性市場(chǎng)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)應注意的6個(gè)陷阱
五、26種門(mén)店促銷(xiāo)創(chuàng )新活動(dòng)
六、小組演練:根據提供的情景資料,如何成功策劃與組織該品牌的門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)?
實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家
實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷(xiāo)售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷,并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā),培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識淵博,視野開(kāi)闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強,觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾,為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化,廣受學(xué)員的好評。同時(shí),在咨詢(xún)輔導方面,劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要,他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性,讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準,打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。
劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù):
【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)
【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調(華南)、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)
客戶(hù)評價(jià):
2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研,設計了具有針對性的培訓解決方案,并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性,滿(mǎn)意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情,最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多,實(shí)戰性強,具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng),收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監
我們公司2013-2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓,我們人力資源部從全國各地選拔講師,北京、上海、深圳常去聽(tīng)課,最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng),大家反映都很好,劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——亨得利集團培訓中心 常晨明經(jīng)理
2012年7-9月,劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強,課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題,有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大,以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作,我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了,劉老師不但能教會(huì )理念的東西,更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具,實(shí)用性強,學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)
劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富,分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路,不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課,很實(shí)用,我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強,注重實(shí)戰,工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師,我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷(xiāo)售帶團隊,很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實(shí)用,是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程,謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總
這幾年,我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師,劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑,極富哲理,具有實(shí)戰性、幽默感,2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓,學(xué)員反映很實(shí)用,都很滿(mǎn)意。
——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監 楊總
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【課程背景】為什么有的門(mén)店人頭涌涌,有的門(mén)店門(mén)可羅雀。同樣的品牌,有的門(mén)店生意興隆而有的門(mén)店經(jīng)營(yíng)慘淡?除了門(mén)店選址外,門(mén)店的經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵,門(mén)店經(jīng)營(yíng)中人、貨、場(chǎng)被稱(chēng)為“門(mén)店三寶”,而人(銷(xiāo)售人員)無(wú)疑是其中最重要的因素。但是在訪(fǎng)店的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現店員的卻經(jīng)常是這樣的情況:◆ 不知道自己是誰(shuí),角色錯亂;◆ 不..
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課程介紹 企業(yè)培訓師郜鎮坤老師認為,對于銷(xiāo)售員來(lái)講,只有盡快掌握與客戶(hù)溝通的方法、技巧以及應注意的細節,才能早日從鍛煉中脫穎而出,讓溝通變得輕松和愉悅?!斗b門(mén)店銷(xiāo)售溝通技巧培訓》課程幫助銷(xiāo)售人員快速掌握溝通的秘訣。 課程說(shuō)明: 此課綱為通用版,如果您有這方面的培訓需求,請來(lái)電咨詢(xún),我們會(huì )根據您的需要有針對性的設計課程內容,幫您解決實(shí)際性的問(wèn)..