高毛利門(mén)店精細化管理實(shí)戰班

【培訓對象】
儲備店長(cháng)、新任店長(cháng)、正副店長(cháng)、門(mén)店經(jīng)理、區域督導、營(yíng)運經(jīng)理等渴望提升系統門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士。

【培訓收益】
1、系統培養“毛利為王”思維。
2、系統提升門(mén)店規模與效益平衡能力。
3、系統提升門(mén)店人貨場(chǎng)的精細化管理能力。
4、系統提升門(mén)店店長(cháng)高效團隊管理與執行能力。
5、系統提升店長(cháng)經(jīng)營(yíng)數據分析與全面費用管理能力。
6、掌握一套貨品組合結構優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。

一、門(mén)店遇到的挑戰：
近年來(lái)，家居建材、家具電器、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機、汽車(chē)配件等耐消品行業(yè)連鎖門(mén)店遍地開(kāi)花。店數越開(kāi)越多，面積越來(lái)越大，但門(mén)店規模與效益平衡管理困難重重，盈利能力降低?？偸怯美匣A(yíng)利模式、組織架構去運作門(mén)店，從老板到店長(cháng)都力不從心。你是否也遇到以下類(lèi)似的門(mén)店運營(yíng)問(wèn)題呢？
1、門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)方式、贏(yíng)利模式已經(jīng)老化，創(chuàng  )新贏(yíng)利模式難以建立，怎么辦？
2、社會(huì )成本太高，管理制約經(jīng)營(yíng)，門(mén)店處于虧損狀態(tài)，怎么辦？
3、大店庫存控制壓力大？大店貨品結構不會(huì )組合，怎么辦？
4、事情太多，店長(cháng)團隊管理能力不足，力不從心，怎么辦？ 
5、門(mén)店中導購流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂(lè )業(yè)，怎么辦？
7、門(mén)店規模與效益不成比例，毛利額難以提升，怎么辦？
8、促銷(xiāo)活動(dòng)效益不斷遞減？投資回報率低，怎么辦？

二、我們能達到的培訓目標：
1、系統培養“毛利為王”思維。
2、系統提升門(mén)店規模與效益平衡能力。
3、系統提升門(mén)店人貨場(chǎng)的精細化管理能力。
4、系統提升門(mén)店店長(cháng)高效團隊管理與執行能力。
5、系統提升店長(cháng)經(jīng)營(yíng)數據分析與全面費用管理能力。
6、掌握一套貨品組合結構優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。
7、掌握達成公司下達的目標任務(wù)與提升門(mén)店毛利的七大法寶。
8、培訓結束后，給你一個(gè)干勁沖天、理念全面、善于盈利的經(jīng)營(yíng)型店長(cháng)。

三、課程大綱：
第一單元：店長(cháng)如何養成一流的職業(yè)習慣？
問(wèn)題背景：不少門(mén)店店長(cháng)，沒(méi)有系統接收過(guò)優(yōu)秀店長(cháng)應具備的職業(yè)素養要求，靠自己摸索，格局比較小，看眼前，看物質(zhì)，看一個(gè)店的，對店長(cháng)個(gè)人成長(cháng)自我設限，制造前進(jìn)障礙。職業(yè)習慣上也缺乏，門(mén)店經(jīng)營(yíng)思路不清晰。本單元解決方案如下：
一、 做好職業(yè)“門(mén)店人”
1、培養一個(gè)門(mén)店職業(yè)經(jīng)理人不斷成長(cháng)的素養
2、店長(cháng)勝任力模塊“三層樓”：一層是知識、二層是技能、三層是價(jià)值觀(guān)
3、五個(gè)職業(yè)化思維成就你一生：毛利為王、開(kāi)源節流、貨品組合、庫存控制、資源配置
二、養成“看門(mén)店”習慣
1、想看什么？為什么看？怎么去看？
2、看自己的門(mén)店，看競爭對手的門(mén)店，看行業(yè)標桿的門(mén)店
3、如何看現場(chǎng)？如何從現場(chǎng)的現象和細節看出自己想要的東西？
三、愛(ài)上“走動(dòng)式”管理
1、走動(dòng)式管理的由來(lái)
2、走動(dòng)式管理的五步法
3、走動(dòng)式管理應注意的三個(gè)細節
● 案例分析：四川××著(zhù)名家具品牌賣(mài)場(chǎng)王店長(cháng)運用“走動(dòng)式管理”方法提前發(fā)現門(mén)店現場(chǎng)問(wèn)題苗頭，及早采取應對措施，大大提升管理效益

第二單元：店長(cháng)如何打造一支高效執行團隊？
問(wèn)題背景：不少店長(cháng)自我定位不清，對公司戰略意圖理解偏差，執行力下降。工作上難以凝聚員工人心，執行力打折。作為店長(cháng)而言，基本的管理技巧就是管人、管事和管團隊三項。只有管人與管事并舉，持續強化門(mén)店終端團隊精神，品牌門(mén)店生意才能基業(yè)常青。解決方案如下：
一、如何提升團隊執行力？
1、人的管理提升：
－管理自我：樹(shù)立榜樣、情緒管理、不斷學(xué)習
－管理他人：培訓輔導、授權激勵、沖突化解、留住骨干
2、事的管理提升：
－管理制度：政策的執行與獎罰藝術(shù)
－管理資源：合理利用內外各部門(mén)部資源實(shí)現目標的策略
3、團隊打造的提升：
－營(yíng)造氛圍：如何創(chuàng  )建一個(gè)相互尊重、快樂(lè )高效的工作環(huán)境？
－領(lǐng)導風(fēng)格：在不同團隊類(lèi)型：小型店、中型店、大型店，如何形成獨特領(lǐng)導風(fēng)格？
二、如何做好團隊成員激勵與績(jì)效管理？
1、設計了很多激勵指標，但就是不起作用，任務(wù)沒(méi)完成，為什么？
2、店員是否成為了流程“機器”的一個(gè)附件？
3、提升門(mén)店員工積極性的10種創(chuàng  )新方法
● 案例分析：上海××著(zhù)名鐘表賣(mài)場(chǎng)全體店員每月一次團隊視頻分享會(huì )，落實(shí)短片中團隊精神，三個(gè)月就形成了門(mén)店熱火朝天的積極氛圍

第三單元：店長(cháng)如何做好貨品組合與庫存控制？
問(wèn)題背景：不少店長(cháng)對庫存貨品的理解是不負責任的。存貨也是一種能力。門(mén)店賣(mài)多少貨是個(gè)數字概念。應是針對不同目標顧客的需求，提供不同品類(lèi)的庫存數量。庫存是有成本的，庫存也是可以賺錢(qián)的，“庫存管理”對店長(cháng)來(lái)說(shuō)，是僅次于“銷(xiāo)售管理”的第二大管理理念。解決方案如下：
一、如何做好貨品組合結構的管理？
1、明白零售經(jīng)營(yíng)的核心是貨品
2、“賣(mài)多少、賣(mài)什么和怎么賣(mài)”這是個(gè)貨品組合問(wèn)題
－商品是有生命和周期的，是該擇優(yōu)汰劣的
－商品不是孤立的，是有“朋友圈”，相互關(guān)聯(lián)和互補的關(guān)系
3、怎么賣(mài)的命題包含兩層意思：一是用什么價(jià)格賣(mài)；二是如何促銷(xiāo)
二、如何做好庫存控制與有效訂貨管理？　　
1、訂貨是不能拍腦袋的，必須用數據說(shuō)話(huà)
2、缺品通常會(huì )給門(mén)店帶來(lái)高達12%的銷(xiāo)售損失
3、特別是暢銷(xiāo)商品的缺貨，銷(xiāo)售的提升輕而易舉
4、滯銷(xiāo)品對于門(mén)店資源的消耗，也會(huì )增加門(mén)店的經(jīng)營(yíng)成本
5、實(shí)現商品的吐舊納新與快速周轉，門(mén)店的競爭力和盈利能力才有保障
三、高水平的店長(cháng)有很強的存貨能力，如何做到？
1、對經(jīng)營(yíng)品牌的充分了解
2、有解決存活的方案，消化貨品
3、有方法使資金占用額下降，利息下降
4、做到存貨在可控范圍內，減少損失發(fā)生
● 案例分析：廣東某家居照明專(zhuān)賣(mài)店運用貨品組合金字塔原理，挖掘商品角色，科學(xué)訂貨，快速提升銷(xiāo)量，超越商圈競爭對手。

第四單元：店長(cháng)如何提升每次促銷(xiāo)活動(dòng)的效益？
問(wèn)題背景：對于門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商老板疲了、門(mén)店店員疲了、消費者疲了；怎么辦？我們促銷(xiāo)動(dòng)機定位是什么？我們每一次的促銷(xiāo)都有效嗎？我們的促銷(xiāo)活動(dòng)虧錢(qián)了嗎？我們的促銷(xiāo)商品是否帶動(dòng)本品類(lèi)或其他品類(lèi)的銷(xiāo)售？如何做好門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng  )新？解決方案如下：
一、新形勢下，促銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng  )新策略與效率提升
1、新形勢下，促銷(xiāo)與利潤平衡的困惑
－促銷(xiāo)三境界：三流促銷(xiāo)派傳單、二流促銷(xiāo)搞創(chuàng  )新、一流促銷(xiāo)精準化
－促銷(xiāo)功能日減，你的門(mén)店促銷(xiāo)方式老化了嗎？
2、門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)操作五步驟：
－如何進(jìn)行促銷(xiāo)的有效監控？
－門(mén)店促銷(xiāo)商品的訂貨、陳列該如何做才比較有效？促銷(xiāo)結果該怎樣分析？
－衡量促銷(xiāo)效率的標準、評價(jià)體系是什么？ 
3、如何做促銷(xiāo)創(chuàng  )新？
－10種促銷(xiāo)創(chuàng  )新思維的培養
－26種促銷(xiāo)方法利弊分析
二、“精準化促銷(xiāo)”五種聚焦方法
1、“精準化促銷(xiāo)”的理解
2、區域聚焦、產(chǎn)品聚焦、客類(lèi)聚焦、單位聚焦、個(gè)體聚焦，如何操作？
三、在促銷(xiāo)活動(dòng)中，如何維護品牌價(jià)格體系的管理？
1、在競爭商圈內做促銷(xiāo)活動(dòng)，如何科學(xué)維護品牌的價(jià)格體系？
－門(mén)店的價(jià)格體系是門(mén)店利潤的基本保障
－商品是敏感而有價(jià)格彈性的，還遵循著(zhù)邊際效用遞減規律
2、分析貨品組合的金字塔原則，如何分配角色和定價(jià)呢？
－不同商品在價(jià)格體系中扮演著(zhù)不同角色與使命
－有樹(shù)立形象的、有裝主推的、有跑量的、有打擊對手的、有賺利潤的
● 案例分析：河南××電器連鎖門(mén)店運用客戶(hù)分類(lèi)聚焦法進(jìn)行精準式促銷(xiāo)，有效提升50%促銷(xiāo)效益。

第五單元：店長(cháng)如何看懂財務(wù)報表，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數據分析與決策？
問(wèn)題背景：我們不要求店長(cháng)會(huì )設計財務(wù)報表，但他們必須看懂財務(wù)報表。通過(guò)對財務(wù)數據的解讀，強化經(jīng)營(yíng)全局觀(guān)，強化費用支出意識，強化成本控制意識，強化毛利額意識，強化門(mén)店利潤最大化意識。解決方案如下：
一、數據分析的6個(gè)作用，如何發(fā)現數據異動(dòng)？
1、課堂現場(chǎng)測試：門(mén)店有多少可量化的數據
2、“沒(méi)有數據不開(kāi)口，沒(méi)有流程不動(dòng)手”
二、如何運用數據分析四步法進(jìn)行門(mén)店經(jīng)營(yíng)分析？
1、門(mén)店數據分析的四步法的操作要領(lǐng)
2、運動(dòng)服飾專(zhuān)賣(mài)店數據分析二則
三、店長(cháng)如何看懂財務(wù)報表？
1、不要被財務(wù)報表嚇倒，性質(zhì)一切都是圍繞“利潤”轉
2、如何讀懂三張財務(wù)報表：銷(xiāo)售表、費用表、毛利表
3、非財務(wù)人員必須掌握的8個(gè)財務(wù)知識點(diǎn)
四、如何利用平衡計分卡的理念做好全面預算管理？
1、把門(mén)店的經(jīng)營(yíng)預算指標，科學(xué)地分解到每月、每周、每天
2、分解到每個(gè)品類(lèi)、小類(lèi)、甚至每個(gè)單品
3、使得每天每人都有目標、壓力，同時(shí)也有動(dòng)力，如何做到呢？
● 案例分析：廣州某建材市場(chǎng)A衛浴品牌專(zhuān)賣(mài)店一周《客戶(hù)進(jìn)店銷(xiāo)售指標分析表》數據的解讀與銷(xiāo)售對策的形成。

第六單元：店長(cháng)如何做好門(mén)店規模與效益平衡，快速提升毛利？
問(wèn)題背景：有的連鎖門(mén)店不賺錢(qián)靠總部借錢(qián)維持經(jīng)營(yíng)，公司財務(wù)很受傷。在以毛利額為中心的經(jīng)營(yíng)策略指導下，除從提升營(yíng)業(yè)額規模獲得更高毛利外，在門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還有哪些方法來(lái)提升毛利？如何建立毛利模型？解決方案如下：
一、掌握兩個(gè)基本概念
1、毛利額＝營(yíng)業(yè)收入－費用支出
2、毛利率＝毛利額／營(yíng)業(yè)額×100%
二、建立毛利模型，提升門(mén)店毛利額的七種核心“武器”：
1、從日常精細化管理10條成本“水管”中提升毛利，如何做到？
2、從貨品組合結構優(yōu)化中提升毛利，如何做到？
3、從門(mén)店發(fā)育三階段規律中提升毛利，如何做到？
4、從供應鏈上游和下游中提高毛利，如何做到？
5、從貨品毛利貢獻度優(yōu)化中提升毛利，如何做到？
6、從門(mén)店盈虧毛利率平衡中提升毛利，如何做到？
7、從貨品價(jià)格帶的優(yōu)化中提升毛利，如何做到？
● 案例分析：某超市門(mén)店從各品類(lèi)毛利貢獻度優(yōu)化的分析出發(fā)，有效調整貨品組合結構，提升毛利的經(jīng)驗分享

實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家

實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)

客戶(hù)評價(jià)：

2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性，滿(mǎn)意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì )理念的東西，更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實(shí)戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師，我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團隊，很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總

這幾年，我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監　楊總

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（實(shí)戰班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：849  

  

• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現自我到團隊的躍升，進(jìn)而有效的面對各種挑戰，把握新的發(fā)展機遇。在新時(shí)代的管理過(guò)程中，..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：1034  

  

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（實(shí)戰班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/蘇 州收費標準：￥3500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用，早餐..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：812  

  

• 股權激勵方案實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程特色】• 授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢(xún)式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢(xún)師輔導交流；• 授課內容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點(diǎn)&mdash..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1661  

  

• 股權激勵方案實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程特色】• 授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢(xún)式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢(xún)師輔導交流；• 授課內容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點(diǎn)——豐..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1212