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財務(wù)總監de真功夫：內部控制與預算管理培訓班

課程編號：11835   課程人氣：2198

課程價(jià)格：￥2600  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財務(wù)管理 

授課講師：章顯中

課程安排：

       2014.1.11 濟南



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一天：內部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險管控
【解決的問(wèn)題】
 如何通過(guò)內部控制，降低企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險
 如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空”
 如何通過(guò)內控，克服企業(yè)內部的“腐敗”現象
 如何進(jìn)行科學(xué)的流程設計，克服內部“官僚”
 如何規避投資風(fēng)險
 如何解決信用難題：不賒銷(xiāo)等死，賒銷(xiāo)是找死
 如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”

 
【核心觀(guān)點(diǎn)】
內部控制的分野：內部會(huì )計控制與內部管理控制
組織結構的設計是內部控制設計的起點(diǎn)
任何人不得凌駕于內控之上：權利的杠桿作用
內部控制是企業(yè)文化的反映
有一個(gè)良好的制度，就是笨蛋也能使企業(yè)贏(yíng)利
授權控制制度是企業(yè)內部管理控制系統的基礎
流程控制是思想、程序和業(yè)務(wù)活動(dòng)的三位一體
堡壘最容易從內部攻破—基于防家賊之設計原則

【培訓內容】
內部控制新思路
內部控制與組織結構
內部控制5要素分析
內部控制制度6模塊
內部控制設計基本
關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內部控制設計
內部控制效用的限度


第2天：預算管理——經(jīng)營(yíng)目標的達成
【核心觀(guān)點(diǎn)】
 預算三部曲：戰略思維/環(huán)境改造/執行控制
 預算編制起點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)目標，而非現有資源
 預算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤
 預算的對象：經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一切資源及運用
 遏制預算外：預算是獲取資源的唯一途徑
 授權制度是預算管理的制度基礎
 預算不僅是CFO的天職，更是CEO的責任
 預算執行的責任在各職能部門(mén)及負責人
 滾動(dòng)預算或定期調整預算是累贅而非良藥
 零基預算原則：無(wú)基數，無(wú)余額，無(wú)獎勵
 預算控制的著(zhù)眼點(diǎn)在行為之前而非行為之后
 預算的核心在控制，而非編制

【培訓內容】
一、預算的戰略定位
通過(guò)預算實(shí)現資源的優(yōu)化配置
預算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價(jià)值控制
預算控制是制度化的系統管理
預算控制場(chǎng)：業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)目標

二、預算操作環(huán)境的改造
預算與企業(yè)目標
預算與授權制度
預算與合同管理制度
預算與采購管理制度

三、預算的編制與執行
預算流程
預算權力與責任
預算目標的設定
預算的組織結構
預算編制8原則
預算實(shí)施與控制
預算分析
 
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