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南京企業(yè)管理培訓講師
  • 余鳳培訓講師

    余鳳

    【講師介紹】 13年咨詢(xún)培訓，培訓...

  • 韓博睿培訓講師

    韓博睿

    16年央企、國企+高校黨建實(shí)踐經(jīng)驗 ...

  • 柴瑜培訓講師

    柴瑜

     柴瑜，女，漢族，現為中國...

  • 田勝波培訓講師

    田勝波

    資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家、管理培訓專(zhuān)家、客戶(hù)...

  • 尚明淮培訓講師

    尚明淮

    尚 明 淮（中國組織績(jì)效實(shí)踐專(zhuān)家第一...

  • 趙曉文培訓講師

    趙曉文

    一、基本情況 學(xué)歷：管理碩士 ...

  • 羅強培訓講師

    羅強

    日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )授權中國生產(chǎn)力中心M...

典型客戶(hù)
南京企業(yè)管理培訓公開(kāi)課

  • 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標

      專(zhuān)家團      

    3 天

    課程收益：（一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9..
  • 課程收益：制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì )（一天版）——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營(yíng)一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長(cháng)的背景下，藥企如何導入精益..
  • 課程收益：各企業(yè)相關(guān)負責人：VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對組織架構與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平..
  • 課程收益：《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)..
  • 課程收益：第一部分 現代設備管理及角色認知設備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門(mén)的作用設備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置X●Y●Z設備●產(chǎn)品●人一路向前故障規律與不同役齡的思考設備[人文】關(guān)懷的五層半盔甲護體企業(yè)設備管理的2大重..
  • 課程收益：【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述和分析，提供龍湖式的..
  • 課程收益：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程票據審核與會(huì )計核算管理及地方政策解讀專(zhuān)題班‖2016年3月8–10日‖——‖南 京•白鷺賓館‖——‖主 講：陳老師‖‖專(zhuān)題背景‖=..
  • 課程收益： 課時(shí) 授課內容 ..
  • 課程收益：【授課形式】 心動(dòng)+行動(dòng)：標本兼治，心動(dòng)才是好狀態(tài)！ 知道+做到：知行結合，做到才是真本領(lǐng)！  深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理 咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)手法，獨創(chuàng )“立體..
南京企業(yè)管理培訓內訓課
  • 課程收益：【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的..
  • 課程收益：第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例 ..
  • 課程收益：一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和&l..
  • 課程收益：導引：一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象，..
  • 課程收益：第一天內容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當“裁判”當“教練”，少報怨多幫助；3.不當“諸侯”當&ldq..
  • 課程收益：案例分析：一則齊威王的績(jì)效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績(jì)效管理現狀分析一、企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題二、績(jì)效管理六大誤區三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)考核現狀小組討論：績(jì)效與薪酬..
  • 課程收益：第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個(gè)層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆石原則”..
  • 課程收益：第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jì)效目標設立᠋..
  • 課程收益：第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jì)效目標設立᠋..
  • 課程收益：一、 概念1． 經(jīng)營(yíng)與管理的區別 經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本經(jīng)營(yíng) 管理是制度管理、機制管理、企業(yè)文化管理 經(jīng)營(yíng)與管理在企業(yè)中得不同用途2． 績(jì)效管理的定義..
  • 課程收益：課程背景在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績(jì)效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員..
  • 課程收益：課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀(guān)能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價(jià)值工程的開(kāi)展..
  • 課程收益：第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點(diǎn)？6. 項目與運營(yíng)7. 可交付成果（Delivera..
  • 課程收益：一.序言本章節學(xué)習目標：建立本課程學(xué)習的項目組織，明確本課程學(xué)習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學(xué)現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續順利開(kāi)展奠定基礎..
  • 課程收益：第1章：引言 1.現場(chǎng)管理的核心-現場(chǎng)管理三要素-現代企業(yè)關(guān)注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）&r..
  • 課程收益：課程背景：伴隨著(zhù)現代物流技術(shù)及供應鏈的發(fā)展，現代包裝設計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統包裝設計技術(shù)的概念，除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產(chǎn)品設計緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著(zhù)對外出口品種及出口量的快速增長(cháng)及向發(fā)達國家出口..
  • 課程收益：第一部分 銀行營(yíng)銷(xiāo)理念發(fā)展 議題：銀行營(yíng)銷(xiāo)理念為什么會(huì )從“以產(chǎn)品為中心”逐步轉向“以客戶(hù)為中心”? 國際上營(yíng)銷(xiāo)理論演進(jìn)過(guò)程簡(jiǎn)介 銀行營(yíng)銷(xiāo)理念從“以產(chǎn)品為中心&rdq..
  • 課程收益：模塊一、精細化的管理在于實(shí)現支行的高績(jì)效經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) ---商業(yè)銀行支行經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)簡(jiǎn)析 全面完成經(jīng)營(yíng)目標 有效防范金融風(fēng)險 提供高效優(yōu)質(zhì)的銀行服務(wù) 培養高素質(zhì)的金融人才 模塊二、精細化管理在支行管理的方方面面 團隊..
  • 課程收益：中層管理培訓（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的態(tài)度與能力要求 中層管..
  • 課程收益：【課程大綱】 第一部分 7S實(shí)施的重要性 1.美即是好法則與光環(huán)效應 2.7S是企業(yè)最佳推銷(xiāo)員 2.心靈的震撼：7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應 3.7S不善造成的八大浪費 4.優(yōu)秀企業(yè)7S現場(chǎng)實(shí)例 第二部分 7S的實(shí)..
  • 課程收益：課程介紹 一、風(fēng)險管理與銀行存亡 二、企業(yè)融資方式的比較 三、風(fēng)險管理與銀行的利潤目標 四、風(fēng)險管理的核心：分配風(fēng)險 六、銀行管理風(fēng)險的三個(gè)階段 七、國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理原則 八、銀行風(fēng)險管理理念 九、..
  • 課程收益：第一單元　 角色認知中層管理培訓（一）：做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價(jià)值 2.中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn) 3.中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準則 中層管理培訓（二）：作為下屬的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理..
  • 課程收益：典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關(guān)系的案例：（概念設計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. 客戶(hù)價(jià)值與成本關(guān)系的案例：（客..
  • 課程收益：第一篇 管理人角色認知與定位 第一講　認清角色　忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？ 四種工作觀(guān)..
  • 課程收益：一、 什么是房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃1. 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區——推廣+銷(xiāo)售=營(yíng)銷(xiāo)策劃；推廣+銷(xiāo)售+定價(jià)=營(yíng)銷(xiāo)策劃；定位+推廣+銷(xiāo)售+定價(jià)=營(yíng)銷(xiāo)策劃，誤在哪里？ 2. 房地產(chǎn)“木桶理論&rdqu..
  • 課程收益：開(kāi)場(chǎng)：破冰和發(fā)現之旅 一、溝通無(wú)處不在：課堂中的有效溝通之約 二、成功學(xué)習的秘訣：六“到”輪回 三、能力提升的四個(gè)階段 四、無(wú)領(lǐng)導小組討論：如何在最短的時(shí)間內組建團隊 （選拔領(lǐng)導、取隊名、學(xué)習..
  • 課程收益：1、地產(chǎn)供應鏈管理標準化體系的建立1）戰略的實(shí)施背景 2）供應鏈整合的基本概念 3）可能存在的問(wèn)題和實(shí)施所需具備的條件 4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施 5）戰略的具體落實(shí)——供應鏈整合 6）..
  • 課程收益：一.項目及項目管理概念1. 案例：現代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化3. 案例：理解項目的環(huán)境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個(gè)常見(jiàn)約束條件7. 項目管理的..
  • 課程收益：第一單元 時(shí)間管理的正確思維 課堂練習：感悟“一寸光陰一寸金” 課堂小組討論 時(shí)間的基本定義 視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn)ɧ..
  • 課程收益：課程特色：符合性——本課程涉及的培訓內容中所有案例都符合海關(guān)實(shí)際操作規范；實(shí)戰性——完全以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的案例來(lái)解析課程內容，用實(shí)戰經(jīng)驗與教訓解答學(xué)員疑惑；實(shí)用性&mdash..
  • 課程收益：第1章 項目管理基礎與敏捷項目1. 項目定義2. 大型項目3. 項目約束條件4. 案例：預設范圍三角形的平衡5. 偏離的管理6. 案例：范圍三角形的應用7. 項目分類(lèi)8. 小結9. 小組論劍：案例..
系統培訓
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