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贏(yíng)在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓練
課程編號：1151
課程價(jià)格：￥/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2454
企業(yè)管理者、各部門(mén)經(jīng)理及主管、后備干部
【培訓收益】
中層管理培訓（一）：經(jīng)理的角色與定位
§了解管理者角色與定位
§闡明有效管理的內涵（效率、效果）
§解釋管理者的職責
§闡明對管理者的態(tài)度與能力要求
中層管理培訓（二）：把任務(wù)轉化為目標
§了解目標管理的內容
§識別工作任務(wù)與目標的區別與聯(lián)系
§闡明有效目標的關(guān)鍵要素
§描述工作目標設定的關(guān)鍵步驟與方法
§掌握向上目標任務(wù)溝通的方法
中層管理培訓（三）：將工作交付給員工
§明確工作任務(wù)交付的重要意義
§有效工作交付的含義與標準
§工作任務(wù)交付前的必要準備
§工作任務(wù)交付的方式
§工作任務(wù)交付后的追蹤與檢查
中層管理培訓（四）：?jiǎn)T工輔導
§明確員工輔導的重要意義
§在崗輔導中經(jīng)理需要做的準備工作內容
§闡明在崗能力輔導的步驟與基本方法
§激發(fā)學(xué)員參與輔導的三種措施
中層管理培訓（五）：?jiǎn)T工激勵
§明確動(dòng)力與激勵的差異
§了解一些激勵理論與應用范圍
§需求的基本層次與內容
§掌握有效激勵員工的思路與措施
中層管理培訓（六）：績(jì)效評估與面談
§了解績(jì)效管理內涵并建立對績(jì)效管理的正確認識
§闡明績(jì)效面談的步驟與行為關(guān)鍵點(diǎn)
§闡述績(jì)效面談中聆聽(tīng)、建設性反饋的要點(diǎn)
培訓評估：
§現場(chǎng)學(xué)習評估（滿(mǎn)意度與測試）
§課后學(xué)員行動(dòng)改進(jìn)（行動(dòng)改進(jìn)計劃）
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【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..
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【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..
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知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練
導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..
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第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..
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一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場(chǎng)調研案例分析與評估..
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一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場(chǎng)調研案例分..
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