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品牌建設與管理

課程編號：23574

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程人氣：1793

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：品牌策劃 

授課講師：劉峰松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高管

【培訓收益】
感受：品牌無(wú)處不在
知道：品牌建設與管理是個(gè)系統工程
了解：先進(jìn)品牌管理的做法
掌握：品牌建設與管理的方法

 
【課程時(shí)間】
v  4天（4個(gè)部分*每一部分1天）
v  可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天
【課程形式】
講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法
【課程綱要】
【開(kāi)場(chǎng)導入】
u  您認為品牌的具體形象有哪些
u  品牌是如何形成的
u  品牌的定位是如何確定的
u  品牌有哪些影響力
u  品牌與企業(yè)核心競爭力之間是怎樣的關(guān)系
u  如何有意識地塑造品牌文化
u  品牌戰略的確定過(guò)程應該是怎樣的
u  一個(gè)組織的單一品牌、多品牌是如何確定與推廣的
 
v  品牌建設工作體系概述
u  什么是品牌
u  品牌的內涵
u  品牌的外在表現
u  品牌是如何形成的
u  品牌受那些外在因素影響
u  品牌受那些內在因素影響
u  品牌建設工作體系的構成
u  品牌的思想設計
u  品牌建設的組織機構
u  品牌的外在形象設計
u  品牌的傳播
u  品牌的監控
u  品牌的危機處理
u  品牌的公關(guān)
v  品牌戰略與品牌規劃編制方法
u  什么是品牌戰略
u  什么是品牌規劃
u  品牌戰略要解決的問(wèn)題
u  品牌戰略與運營(yíng)戰略
u  品牌戰略與競爭戰略
u  品牌戰略與組織戰略
u  品牌與核心競爭力的關(guān)系設計與管理
u  為什么選擇單一品牌
u  為什么選擇多品牌
u  不同品牌之間關(guān)系的設計與管理
u  品牌戰略規劃的WBS方法
u  品牌戰略規劃編制的組織
u  品牌戰略規劃編制常用模型
2、 品牌傳播與維護
v  設計的品牌與傳播的品牌
v  品牌的辨識度如何確定與塑造
v  品牌的故事如何設計、提煉
v  品牌傳播的途徑
u  內部傳播
u  外部傳播
v  品牌傳播的方法
u  故事
u  事件
u  流程
u  制度
u  設施設備
u  工具
u  材料
u  辦公環(huán)境
u  室外環(huán)境
u  用品
u  產(chǎn)品
u  服務(wù)
u  員工行為
u  組織行為
v  品牌的危機是如何產(chǎn)生的
v  品牌的危機傳播的發(fā)展階段
v  品牌危機不同發(fā)展階段的管理方法
v  什么是品牌公關(guān)
v  品牌公關(guān)的對象
v  品牌公關(guān)的思維邏輯
v  品牌公關(guān)的常用方法
v  優(yōu)秀企業(yè)品牌案例與解析
u  恒大
u  萬(wàn)科
u  龍湖地產(chǎn)
u  萬(wàn)達
u  鏈家地產(chǎn)
u  保利
u  紅星美凱龍
u  中海
u  碧桂園
u  綠地
u  聯(lián)合利華
u  肯德基
u  麥當勞
u  可口可樂(lè )
u  百事可樂(lè )
u  金徽酒業(yè)
u  汾酒
u  茅臺
u  國家電網(wǎng)
u  國家電力
u  華能
u  華電
u  浙能
u  長(cháng)江電力集團
u  阿里巴巴
u  小米
u  格力
u  海爾
u  華為
u  徐工
u  盛虹
u  中海油
u  維也納
u  紅豆
u  海瀾之家
u  南瑞
u  許繼
3、 品牌提煉
v  品牌提煉的思想
v  品牌提煉的目標
u  隱性知識顯性化
u  碎片知識系統化
u  顯性知識標準化
v  品牌提煉的主體
v  品牌提煉的組織
u  自我萃取
u  專(zhuān)家訪(fǎng)談
u  焦點(diǎn)小組
u  團隊共創(chuàng )
v  品牌提煉的方法
v  品牌提煉的內容
u  精神內涵
l  愿景
l  使命
l  價(jià)值觀(guān)
l  運營(yíng)理念
l  管理理念
u  外在表現
l  行為模式
l  環(huán)境
l  設施設備
u  社會(huì )關(guān)系
v  品牌案例提煉的關(guān)鍵“STAR四問(wèn)”
v  品牌案例提煉案例總結的“5W3H”
v  品牌案例提煉的著(zhù)眼點(diǎn)
u  事件回顧
u  時(shí)間序列分析
u  事務(wù)發(fā)展規律
u  事務(wù)處理方法、步驟
u  思維模型
u  產(chǎn)生文檔
u  因果地圖
u  事務(wù)與人際交集群集
u  協(xié)變與共變關(guān)系
u  影響者關(guān)鍵要素
v  品牌案例提煉后的固化方式
u  資料呈現
u  文字敘述
u  邏輯圖
u  表格
u  圖片
u  音視頻
4、 公司VI管理交流會(huì )
v  世界咖啡：能說(shuō)明公司VI內涵的案例說(shuō)明
v  世界咖啡：第三批企業(yè)文化示范單位、示范點(diǎn)創(chuàng )建方案交流座談
u  分組討論
u  每組再派代表順時(shí)針?lè )较虻较噜徑M交流
u  全班形成品牌建設的抓手、方法、原則的清單
v  辯論會(huì )：本公司品牌管理的重點(diǎn)是品牌傳播還是品牌內涵建設
 
v  品牌建設與傳播方案設計：在下列清單內選擇（可以有擴展）設計和自己公司的品牌建設與傳播的途徑、方法。并制作具體實(shí)施草案。每組派兩人上臺交流。其它組點(diǎn)評
u  行為系統
u  辦公環(huán)境
u  績(jì)效管理
u  大事記與廠(chǎng)史
u  制造與利用事件
u  樹(shù)立典型
u  講員工自己的故事
u  獎懲
u  入職教育
u  會(huì )議宣導與會(huì )議管理
u  標語(yǔ)、橫幅
u  內刊
u  OA
u  局域網(wǎng)與即時(shí)通訊軟件
u  公司活動(dòng)
u  非正式組織活動(dòng)
u  走動(dòng)式、即時(shí)性管理
u  業(yè)務(wù)活動(dòng)
u  班組常見(jiàn)活動(dòng)組織與運用
n  例會(huì )
n  宣傳欄/信息欄
n  現場(chǎng)管理
n  班組內聚會(huì )
n  班組間聯(lián)誼
n  開(kāi)展“六小“建設
l  小講堂
l  小園地
l  小網(wǎng)絡(luò )
l  小議事
l  小場(chǎng)所
l  小禮儀
 
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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