OD組織發(fā)展與OKR績(jì)效管理

【培訓對象】
?董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁、總監
?戰略管理部部長(cháng)、計劃管理部部長(cháng)、管理創(chuàng )新部部長(cháng)、總裁辦主任、人力資源部部長(cháng)等
?分子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監

【培訓收益】
?對VUCA背景下的未來(lái)進(jìn)化型組織的全新思考
?對標分析國際與國內優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗
?與最頂尖的管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
?掌握組織模式、權責、流程、角色與崗位、績(jì)效薪酬等操作方法

 各企業(yè)相關(guān)負責人：

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對組織架構與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平臺型組織”、“自組織”等新的組織進(jìn)化理論也不斷出現……因此對于企業(yè)而言，組織模式選擇、團隊架構設計、權責劃分、流程優(yōu)化、崗位與角色、績(jì)效薪酬無(wú)疑成為高級經(jīng)理們必須要面對的管理課題……

佐佳咨詢(xún)邀請您參加將于2019年5月30-31日在中國·南京舉辦的OD組織發(fā)展與OKR績(jì)效管理公開(kāi)課，我們的管理專(zhuān)家與您分享國際與國內企業(yè)成功經(jīng)驗，與您探討OD組織發(fā)展與OKR管理解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。

本課題中，中國最頂尖的管理咨詢(xún)專(zhuān)家將與您探討：

ü VUCA背景下的組織模式與架構變革原因是什么？

ü VUCA背景下為什么更加需要組織模式與組織架構優(yōu)化？

ü 如何進(jìn)行組織模式的分析并劃分組織的“前、中、后臺”？

ü 如何劃分高管、中層、基層員工的權責，梳理流程制度？

ü 如何運用專(zhuān)業(yè)方法設計流程主導團隊/部門(mén)、描述團隊/部門(mén)的職能？

ü 如何平衡以人定崗（角色管理）與以崗定人（崗位管理）之間的關(guān)系？

ü 如何開(kāi)展核心人才畫(huà)像？設計任職資格體系

ü 如何正確選擇BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等績(jì)效管理工具？

ü 如何推動(dòng)事業(yè)合伙人機制？避免激勵變成福利的尷尬境地？

	第一天課題：OD組織發(fā)展之組織診斷與設計（6小時(shí)）
1	第一部分 VUCA背景組織診斷與設計思考 頭腦風(fēng)暴：為什么要談組織診斷與組織設計？ 戰略與組織模式、流程、架構、HR邏輯關(guān)系 案例：M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺化組織  VUCA背景下組織診斷與組織架構設計實(shí)施七步法 第一步組織模式與架構、管理診斷；第二步組織模式選擇與解碼；第三步流程優(yōu)化與架構設計；第四步崗位與角色管理；第五步OKR工作法；第六步事業(yè)合伙人機制設計；第七步實(shí)施與切換
2	第二部分 OD組織發(fā)展之組織診斷 1. 組織發(fā)展進(jìn)化：金字塔組織、創(chuàng )新型組織、進(jìn)化型組織 案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后臺、奈飛文化手冊 2. 未來(lái)進(jìn)化型-自組織三大特征：自我管理、身心合一、進(jìn)化宗旨 3. 組織診斷的主要方法與工具：六盒模型、麥肯錫7S、戰略中心組織、4+X總模型 4.  組織診斷報告一般結構 案例：ABP股份有限公司組織診斷報告  圓桌討論：M智能化彩鋼板公司組織診斷
3	第三部分OD組織發(fā)展之組織模式解碼 1. 認識組織模式與解碼：組織功能定位\支持與控制\權責劃分 2.組織功能定位（前中后臺功能定位）？ 前中后臺組織功能定位：金融投控、戰略管理、運營(yíng)指導、運營(yíng)者 案例：華潤集團總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造與組織功能定位 3.總部后臺對中臺、前臺的支持與控制 股權結構、治理層次、交叉持股、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、決策支持 4.前中后臺關(guān)系梳理——權責劃分 圓桌討論：權責劃分表填寫(xiě)
4	第四部分 運行流程與組織架構優(yōu)化 1. 組織模式與運行流程、組織架構之間的關(guān)系 案例：組織模式與運行流程、架構不匹配的失敗 2. 流程設計四步法第一步 流程調研；第二步 識別與規劃 ；第三步 優(yōu)化重組；第四步 實(shí)施切換 3. 組織架構優(yōu)化 ü 流程主導團隊建設-流程主導團隊建設的工具：流程歸集與職能分解矩陣 ü 組織架構設計原則 案例：美國無(wú)線(xiàn)T恤組織架構中的互聯(lián)網(wǎng)思維 圓桌討論：學(xué)員企業(yè)流程與組織架構設計經(jīng)驗分享
5	第五部分 崗位與角色管理 頭腦風(fēng)暴：到底是定崗定編還是角色管理？ 1. 騰訊與阿里高層的角色管理與崗位管理 案例：角色管理中的認領(lǐng)制度 2.定崗、定編與崗位說(shuō)明的一般操作步驟 3.定崗定編的常見(jiàn)方法 預算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法、標桿對照法 4.崗位說(shuō)明與描述崗位職責 圓桌討論：部門(mén)職能分解練習 5. 崗位說(shuō)明書(shū)與人才畫(huà)像 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司人才畫(huà)像
6	第六部分 績(jì)效與薪酬體系優(yōu)化 Ø BSC、MBO、KPI，還是OKR制度？ 頭腦風(fēng)暴：中國企業(yè)到底選擇BSC、MBO、KPI，還是OKR制度？ Ø 薪酬體系—事業(yè)合伙人制度 案例：某生態(tài)型公司的事業(yè)合伙人制度
第二天課題：OKR目標與關(guān)鍵成果法（6小時(shí)）
1	第一部分 KPI已死，OKR將成為主流？ 案例：李彥宏的致歉信、績(jì)效主義毀了索尼 1. OKR的前世今生、7大特征、6大收益 2. OKR與KPI、BSC比較 3. OKR開(kāi)發(fā)與應用導入的三大模塊、五大步驟 4. OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、華為、阿里等
2	第二部分 設計公司使命、愿景、戰略與年度OKR 1. 使命、愿景、戰略、年度目標O、季度OKR之間的關(guān)系 2. 戰略分析的工具-戰略3大模塊4大工具、戰略地圖 3. OKR場(chǎng)景下使命與愿景設定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設定戰略目標——財務(wù)與非財務(wù) 5. 結合戰略分析，提煉年度目標Objectives Ø Objectives設定工具——戰略地圖、目標樹(shù) Ø Objectives設定應當注意的6大特征（挑戰、激動(dòng)人心并可實(shí)現） Ø Objectives描述三大注意點(diǎn) 案例：M智能機器人公司的戰略地圖
3	第三部分  設計公司季度OKR 1． 公司與分級季度OKR設定全景圖 2． OKR開(kāi)發(fā)與應用的最主要載體工具-四象限矩陣 3． 將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 4． 公司季度OKR設定注意事項 Ø 注意Objectives與KRS的區別 Ø KR分解工具——價(jià)值樹(shù) Ø KR5種類(lèi)別、描述技巧與注意的6點(diǎn)問(wèn)題 Ø 如何提煉健康度量項（狀態(tài)指標） Ø 支持KRS的周計劃編制技巧 圓桌討論：運用四象限矩陣設定公司級季度OKR
4	第四部分  設計團隊與員工分級的季度OKR 1. 各團隊根據公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR 案例：UBER的價(jià)值樹(shù)分解 2. 個(gè)人根據團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR 3. 運用“眾籌法”各層級OKR設定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區別 案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE等企業(yè) 圓桌討論：設計團隊與員工OKR練習-“眾籌法”
5	第五部分  OKR運行管理與監督 1. OKR整體運行時(shí)間表（最佳實(shí)踐） 2. 周計劃、季中審視、季度回顧、半年與年度評估 3. OKR是否需要與考核激勵掛鉤？ 4. OKR與考核激勵的無(wú)耦合、松耦合、緊耦合 案例：Google的半年與年度的績(jì)效評估perf review
6	第五部分  現場(chǎng)答疑

 

 

 

 

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、復旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構為其培訓班學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。其個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《集團管控中國最佳實(shí)踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績(jì)效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績(jì)效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書(shū)由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶(hù)有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長(cháng)安汽車(chē)、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(cháng)城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線(xiàn)教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò )、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓。

• 目標設定與績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管理“第一責任人”7、績(jì)效管理流程8、績(jì)效管理的核..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：238  

  

• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：271  

  

• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：211  

  

• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1253  

  

• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：826