機械行業(yè)預防性設備維修管理技術(shù)

【培訓對象】
所有生產(chǎn)設備管理人員

【培訓收益】
1.系統理解設備的維護體系；
2.掌握建立設備維護基本體系的方法;
3.提升對預防性設備維護管理的認知

第1章：引言                          
1.現場(chǎng)管理的核心
-現場(chǎng)管理三要素
-現代企業(yè)關(guān)注人和設備的管理
2.設備管理的歷史和發(fā)展方向
BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）→PM(生產(chǎn)維護)→TPM（全面生產(chǎn)維護）
3.TPM概論
1)什么是TPM?
2)TPM的特點(diǎn)
Preventive Maintenance + Zero Defect 
+Small Groups
4.為什么現代企業(yè)必須推進(jìn)TPM?
1）現代企業(yè)設備的特點(diǎn)
2）客戶(hù)對制造現場(chǎng)的品質(zhì)要求
3）企業(yè)推進(jìn)TPM的好處
5.TPM三大法寶
1)小集團活動(dòng)
2)活動(dòng)展示板板
3)One Point  Lesson
小結：TPM的活動(dòng)的目的和效果

                     
第2章：設備的計劃維護                      
1.設備概論
1)什么是設備？
a)設備的分類(lèi)
b)設備管理的領(lǐng)域
c)設備的壽命曲線(xiàn)
d)關(guān)于設備生命周期成本LCC
2)什么叫維護？
a)維護與維修的區別
b)專(zhuān)業(yè)維護人員應具備的標準
3)什么是計劃維護？
4)維護方式的分類(lèi)和責任分工
2.建立設備基本的維護體系
1)設備現況層別分析
2)設備履歷臺賬
3)設備等級確定
4)故障等級調查
5)設備保養方式的選擇
6)備品備件管理 
3.故障的解析
1)什么是故障？
2)故障的分類(lèi)
3)故障為“0”的五大對策和四個(gè)階段
4.設備點(diǎn)檢活動(dòng)
1)什么是點(diǎn)檢?
2)“三位一體”點(diǎn)檢制
3)設備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求
5.（五層防護線(xiàn)、六大要求）
6.潤滑管理
1)潤滑的功能和作用
2)潤滑的重要性
3)潤滑點(diǎn)與常見(jiàn)的潤滑方式
4)潤滑“五定 三過(guò)濾
7.建立計劃維護體系
1)計劃維護7步驟的理念（Image）
2)計劃維護7步驟介紹
3)預知維護活動(dòng)
a)預知維護的定義和目的
b)預知維護計劃的樹(shù)立
c)常見(jiàn)的預知維護方法介紹
-油液分析
-振動(dòng)分析
-紅外技術(shù)
4)計劃維護的評價(jià)
小結：計劃維護體系優(yōu)秀事例

第3章：個(gè)別改善活動(dòng)               
1.個(gè)別改善基本概要
1)浪費的概念
2)問(wèn)題意識和問(wèn)題改善
2.設備綜合效率管理
1)設備LOSS的構成
2)設備綜合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3.個(gè)別改善活動(dòng)流程
1)個(gè)別改善活動(dòng)流程
2)故障分析對策Worst 5活動(dòng)
4.個(gè)別改善的工具介紹
小結：個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀(guān)摩
 Q&A
 

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 人才測量術(shù)—量化人才管理技術(shù)

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類(lèi)別什么決定了員工的表現什么驅動(dòng)了員工的動(dòng)力知識、技能、素質(zhì)的區別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過(guò)工作分析確定技能項目通過(guò)行為訪(fǎng)談確定素質(zhì)項目通過(guò)團隊分析確定性格項目二、如何測量素質(zhì)1、測量標準分項:通用素質(zhì)：責任意識、團隊合作、學(xué)習精神、誠信正直專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：..

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• 終端店鋪遠程銷(xiāo)售管理技術(shù)

   

  一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷(xiāo)售管理的常用方法。 三、幫助中級督導找準營(yíng)銷(xiāo)方面出現的問(wèn)題根源，及時(shí)解決問(wèn)題。

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• 賣(mài)場(chǎng)管理技術(shù)

   

  一、講述目標達成的關(guān)鍵因素，如何做才是管理目標達成的關(guān)鍵。 二、講解如何通過(guò)目標管理改善業(yè)績(jì)，做好終端店鋪的管理。 三、分析目標管理的五大因素，透過(guò)管理技術(shù)的推動(dòng)提升業(yè)績(jì)。..

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• 優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)

   

  管理技能培訓（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解員工為什么工作 　　2、給員工一張地圖 管理技能培訓（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理論的來(lái)源 　　2、管理者在企業(yè)運作中的角色定位 　　3、對于CEO的思考 　　4、管理者如何成功的完成角色轉換 　　5、企..

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• 先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)之：生產(chǎn)意識大改革

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識何謂NPSNPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源何謂改善NPS與傳統生產(chǎn)方式之差異NPS的特點(diǎn)NPS的三大內涵如何導入NPS 生產(chǎn)管理培訓（二）、改善的新思維 差別怎么這么大？別人較聰明嗎？另外一種技術(shù) 現場(chǎng)管理者的兩大必備知識..

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