賣(mài)場(chǎng)管理技術(shù)

【培訓對象】
中級督導

【培訓收益】
通過(guò)本門(mén)的學(xué)習和實(shí)踐，讓中級督導知悉終如何進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)管理。

一、講述目標達成的關(guān)鍵因素，如何做才是管理目標達成的關(guān)鍵。

二、講解如何通過(guò)目標管理改善業(yè)績(jì)，做好終端店鋪的管理。

三、分析目標管理的五大因素，透過(guò)管理技術(shù)的推動(dòng)提升業(yè)績(jì)。

中研品牌零售顧問(wèn)

曾歷任知名品牌、休閑品牌高級培訓經(jīng)理，多年終端店鋪培訓及管理工作使王女士具有豐富的培訓實(shí)戰經(jīng)驗，尤為擅長(cháng)終端零售管理、數據分析、商品管理、員工管理、服務(wù)管理等課程訓練。對品牌公司培訓督導系統建立及管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 人才測量術(shù)—量化人才管理技術(shù)

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類(lèi)別什么決定了員工的表現什么驅動(dòng)了員工的動(dòng)力知識、技能、素質(zhì)的區別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過(guò)工作分析確定技能項目通過(guò)行為訪(fǎng)談確定素質(zhì)項目通過(guò)團隊分析確定性格項目二、如何測量素質(zhì)1、測量標準分項:通用素質(zhì)：責任意識、團隊合作、學(xué)習精神、誠信正直專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：..

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• 機械行業(yè)預防性設備維修管理技術(shù)

   

  第1章：引言 1.現場(chǎng)管理的核心-現場(chǎng)管理三要素-現代企業(yè)關(guān)注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）→PM(生產(chǎn)維護)→TPM（全面生產(chǎn)維護）3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點(diǎn) ..

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• 終端店鋪遠程銷(xiāo)售管理技術(shù)

   

  一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷(xiāo)售管理的常用方法。 三、幫助中級督導找準營(yíng)銷(xiāo)方面出現的問(wèn)題根源，及時(shí)解決問(wèn)題。

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• 優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)

   

  管理技能培訓（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解員工為什么工作 　　2、給員工一張地圖 管理技能培訓（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理論的來(lái)源 　　2、管理者在企業(yè)運作中的角色定位 　　3、對于CEO的思考 　　4、管理者如何成功的完成角色轉換 　　5、企..

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• 先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)之：生產(chǎn)意識大改革

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識何謂NPSNPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源何謂改善NPS與傳統生產(chǎn)方式之差異NPS的特點(diǎn)NPS的三大內涵如何導入NPS 生產(chǎn)管理培訓（二）、改善的新思維 差別怎么這么大？別人較聰明嗎？另外一種技術(shù) 現場(chǎng)管理者的兩大必備知識..

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