服裝企業(yè)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)管理——提升店鋪業(yè)績(jì)的陳列裝飾技術(shù)

【培訓對象】
初級店長(cháng)

【培訓收益】
通過(guò)本門(mén)的學(xué)習和實(shí)踐，讓初級店長(cháng)知道如何提升店鋪業(yè)績(jì)的陳列裝飾技巧。

一、講解提升進(jìn)店率的店頭設計。

二、介紹提升試穿率和成交率的陳列方法。

三、詳細講解提升客單價(jià)的陳列方法以及提高進(jìn)店率，延長(cháng)顧客的停留時(shí)間及試穿率，增加成交率與連帶銷(xiāo)售。

國內知名陳列設計顧問(wèn)
 
2005年創(chuàng )辦中國第一家專(zhuān)業(yè)陳列設計、培訓、咨詢(xún)機構—998陳列； 2007年創(chuàng )辦中國商品陳列道具網(wǎng)，簡(jiǎn)稱(chēng)俏俏網(wǎng)；2008年出版了中國第一套視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)系列視頻教學(xué)DVD與書(shū)籍：《VMD》、《陳列色彩企劃》、《櫥窗設計》、《陳列結構創(chuàng )意》、《陳列道具的設計與開(kāi)發(fā)》、《陳列標準體系建立》； 2009年開(kāi)通了中國第一家陳列門(mén)戶(hù)網(wǎng)站：“中華陳列設計網(wǎng)” 致力于為國內品牌輸送專(zhuān)業(yè)的陳列設計師人才，為品牌建立科學(xué)化的終端視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)體系，提供與開(kāi)發(fā)符合視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的商品展示道具，實(shí)現了透過(guò)終端視覺(jué)表現帶動(dòng)品牌價(jià)值，全力推動(dòng)了中國品牌陳列市場(chǎng)的發(fā)展。

• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監督機制1. 對經(jīng)理的授權2. 對廠(chǎng)長(cháng)的授權3. 對主管的授權4. 對組長(cháng)的授權(四)、規范生產(chǎn)流程---管理的生命線(xiàn)？1.如何通過(guò)硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓練

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、服裝企業(yè)規范管理基礎 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構？ 1、科學(xué)組織結構是企業(yè)健康發(fā)展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡(jiǎn)政，責權清晰，優(yōu)化資源 二、如何設計科學(xué)的現場(chǎng)管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學(xué)的現場(chǎng)管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結構，科..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現場(chǎng)規范管理

   

  培訓目標 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責任感不強、專(zhuān)業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀(guān)念落后、現場(chǎng)管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調能力、現場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長(cháng)期生產(chǎn)不穩定，人員流動(dòng)頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時(shí)交貨而賠空運，有失企業(yè)誠信。想改變這種..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿易雙贏(yíng)新模式： 　　客戶(hù)要求工廠(chǎng)加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動(dòng)企業(yè)做強做專(zhuān)獲得雙贏(yíng)！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn) 修課程》《文秘、辦公室主任實(shí)操技能高級進(jìn)修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時(shí) 間分配與生產(chǎn)高效管理》《企業(yè)管理者“責任..

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