制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì )（一天版）

【培訓對象】
品質(zhì)經(jīng)理,生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長(cháng),副總經(jīng)理,儲備干部

【培訓收益】

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì )（一天版）

——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營(yíng)

一、課程前言：

在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長(cháng)的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實(shí)現制藥企業(yè)的精益落地和持續改善，為企業(yè)帶來(lái)效益。 如何學(xué)習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項目？

當前中國制藥行業(yè)的最新業(yè)態(tài)，帶量集采對制藥行業(yè)市場(chǎng)份額的影響與競爭壓力；                            

藥廠(chǎng)中簽后“以量換價(jià)”的形勢下如何應對成本壓力；

面對以“國家”或“多省聯(lián)合”為單位的藥品集中采購，突增上億或十幾億的產(chǎn)品數量，產(chǎn)能壓力如何應對？                                                                                                                                                                     外部環(huán)境集采既定已無(wú)法改變，藥廠(chǎng)如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢？

在此背景下，華致贏(yíng)企管舉辦專(zhuān)屬制藥企業(yè)的交流活動(dòng)，體驗式分享、藥企精益案例展示、學(xué)員互動(dòng)、藥企同行交流，讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹，了解實(shí)施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區”。

 

二、課程收益：
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內取得成果的心得體會(huì )；
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗；
3、如何建立精益長(cháng)效機制、系統化成功推進(jìn)精益管理的技巧；
4、我們也邀請您帶著(zhù)經(jīng)驗與問(wèn)題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。

三、課程信息：
課程時(shí)間：2021年10月16日 · 南京
課程費用：1280元/人（含授課費、資料費、發(fā)票）

四、課程大綱：
上午授課內容：
主題一：認識精益管理的魔力 
1、某企業(yè)實(shí)現40倍營(yíng)收增長(cháng)、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA

主題二：認清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
1、什么是問(wèn)題？（討論：來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題）
2、正確的認識真問(wèn)題
3、系統的思考經(jīng)營(yíng)戰略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問(wèn)題，實(shí)現利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰略規劃
（3）績(jì)效經(jīng)營(yíng) 
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場(chǎng)上臺階
（2）員工微創(chuàng )新
（3）績(jì)效大課題
（4）利潤經(jīng)營(yíng)

下午授課內容：
主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》
4、選對人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構建一個(gè)組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制？
實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享
16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司精益辦負責人（確定）
分享嘉賓：海南海藥股份有限公司精益辦負責人（確定）

五、講師簡(jiǎn)介：
鄭中峰老師
企業(yè)管理高級講師
精益管理系統架構師
咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、精益阿米巴運營(yíng)、流程再造系統變革方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。核心課程：《精益管理系統建設》《精益變革領(lǐng)導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
工作經(jīng)歷：
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家，多家商會(huì )協(xié)會(huì )企業(yè)管理專(zhuān)家組成員。
部分服務(wù)客戶(hù)：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠(chǎng)、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬(wàn)潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 黑龍江-哈爾濱

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-大連

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-寧波

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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