《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2025-01-09

（一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工..

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì )（一天版）

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2021-10-16

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì )（一天版）——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營(yíng)一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速..

OD組織發(fā)展與OKR績(jì)效管理

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2019-05-30

各企業(yè)相關(guān)負責人：VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對組織架構與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織&..

研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2016-08-26

《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟..

向設備管理要效益專(zhuān)業(yè)保全管理特訓營(yíng)

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-06-16

第一部分 現代設備管理及角色認知設備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門(mén)的作用設備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置X●Y●Z設備●產(chǎn)品●人一路向前故障規律與不同役齡的思考設備[人文】關(guān)懷的五層半盔..

標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及龍湖式破解方法、預控經(jīng)驗借鑒...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2016-03-19

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程票據審核與會(huì )計核算管理及地方政策解讀專(zhuān)題班...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2016-03-09

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程票據審核與會(huì )計核算管理及地方政策解讀專(zhuān)題班‖2016年3月8–10日‖——‖南 京•白鷺賓館‖——‖主 講：陳老師..

開(kāi)放式創(chuàng )新體系建設暨科技項目管理師 國家緊缺人才高級研修班...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2015-12-10

課時(shí) 授課內容 ..

“8090后成長(cháng)與管理”全國巡講第10期

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥1500 時(shí)間：2012-05-31

【授課形式】 心動(dòng)+行動(dòng)：標本兼治，心動(dòng)才是好狀態(tài)！ 知道+做到：知行結合，做到才是真本領(lǐng)！  深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理 咨詢(xún)等專(zhuān)..

品牌建設與管理

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：4 天

【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【..

卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售..

基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

主講老師：何偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層..

網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心..

銷(xiāo)售主管管理技能提升訓練

主講老師：王越 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天內容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當“裁判”當“教練”，少報怨多幫助；3.不當&ldquo..

高績(jì)效管理智慧

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例分析：一則齊威王的績(jì)效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績(jì)效管理現狀分析一、企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題二、績(jì)效管理六大誤區三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)考..

中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個(gè)層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆..

目標管理與績(jì)效考核實(shí)戰技巧

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

目標管理與績(jì)效考核體系

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

經(jīng)營(yíng)導向的績(jì)效管理

主講老師：孫志強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 概念1． 經(jīng)營(yíng)與管理的區別 經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本經(jīng)營(yíng) 管理是制度管理、機制管理、企業(yè)文化管理 經(jīng)營(yíng)與管理在企業(yè)中得不同用途..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、..

人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀(guān)能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核..

項目管理系統精要理論實(shí)訓

主講老師：郭致星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點(diǎn)？6. 項目與運營(yíng)7...

研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實(shí)訓

主講老師：郭致星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一.序言本章節學(xué)習目標：建立本課程學(xué)習的項目組織，明確本課程學(xué)習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學(xué)現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟..

機械行業(yè)預防性設備維修管理技術(shù)

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章：引言 1.現場(chǎng)管理的核心-現場(chǎng)管理三要素-現代企業(yè)關(guān)注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）&r..

包裝設計與管理高級訓練班

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：伴隨著(zhù)現代物流技術(shù)及供應鏈的發(fā)展，現代包裝設計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統包裝設計技術(shù)的概念，除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產(chǎn)品設計緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著(zhù)對外出口品種及出..

銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 銀行營(yíng)銷(xiāo)理念發(fā)展 議題：銀行營(yíng)銷(xiāo)理念為什么會(huì )從“以產(chǎn)品為中心”逐步轉向“以客戶(hù)為中心”? 國際上營(yíng)銷(xiāo)理論演進(jìn)過(guò)程簡(jiǎn)介 銀行營(yíng)銷(xiāo)理念從&l..

商業(yè)銀行支行的精細化管理

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一、精細化的管理在于實(shí)現支行的高績(jì)效經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) ---商業(yè)銀行支行經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)簡(jiǎn)析 全面完成經(jīng)營(yíng)目標 有效防范金融風(fēng)險 提供高效優(yōu)質(zhì)的銀行服務(wù) 培養高素質(zhì)的金融人才 模塊二、精細化管理..

贏(yíng)在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓練

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的..

7S/目視管理的實(shí)施與推行技巧

主講老師：李老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 7S實(shí)施的重要性 1.美即是好法則與光環(huán)效應 2.7S是企業(yè)最佳推銷(xiāo)員 2.心靈的震撼：7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應 3.7S不善造成的八大浪費 4.優(yōu)秀企業(yè)7S現..

銀行風(fēng)險管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程介紹 一、風(fēng)險管理與銀行存亡 二、企業(yè)融資方式的比較 三、風(fēng)險管理與銀行的利潤目標 四、風(fēng)險管理的核心：分配風(fēng)險 六、銀行管理風(fēng)險的三個(gè)階段 七、國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理原則 ..

家電企業(yè)培訓_高績(jì)效的中層管理

主講老師：劉武 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元　 角色認知中層管理培訓（一）：做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價(jià)值 2.中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn) 3.中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準則 中層管理培訓（二）：作為下屬的..

房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程目標成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關(guān)系的案例：（概念設計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. ..

銀行高層管理技能與領(lǐng)導力提升

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 管理人角色認知與定位 第一講　認清角色　忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，..

房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃管理與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新體系

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 什么是房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃1. 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區——推廣+銷(xiāo)售=營(yíng)銷(xiāo)策劃；推廣+銷(xiāo)售+定價(jià)=營(yíng)銷(xiāo)策劃；定位+推廣+銷(xiāo)售+定價(jià)=營(yíng)銷(xiāo)策劃，誤在哪里？ 2. 房地產(chǎn)&..