2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(cháng)、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)會(huì )。

杰諾電器2024年精益管理項目重點(diǎn)開(kāi)展“倉儲物流改善、生產(chǎn)效率改善、生產(chǎn)計劃改善”等三方面的工作。

一、倉儲物流改善

1、建立、健全、執行“收、發(fā)、盤(pán)、存、管、運、退、廢、補”的倉儲實(shí)施流程和實(shí)施標準。2、分析引發(fā)料賬不準的問(wèn)題，找出真因與根因，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行立項控制和改善。3、通過(guò)庫存周轉率分析、庫存金額分析、庫存庫齡分析、庫存占比高分析、產(chǎn)品庫銷(xiāo)比分析、超期庫存分析，篩選出高庫存的問(wèn)題清單和根本原因，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行立項控制和改善。

二、生產(chǎn)效率改善

1、開(kāi)展設備六大損失改善：針對故障、調整、切換、不良再加工、速度低下、啟動(dòng)耗時(shí)等進(jìn)行統計、分析、改善。2、運用SMED快速切換8步法提升敏捷生產(chǎn)能力（現場(chǎng)觀(guān)察并寫(xiě)下?lián)Q模步驟、記錄時(shí)間和各種浪費、區分內部及外部活動(dòng)、分析所有換型動(dòng)作、把可能的內部動(dòng)作轉為外部、優(yōu)化內外部操作、試驗并改進(jìn)新設想、建立和實(shí)施新的操作標準）。3、完善封樣、首件、自檢、互檢、巡檢標準并執行，改善產(chǎn)品質(zhì)量；完善模具進(jìn)出、存儲、保養執行標準。

三、生產(chǎn)計劃改善

通過(guò)梳理計劃流程找出問(wèn)題點(diǎn)，交期延誤訂單統計與歸類(lèi)改善，交付周期各階段時(shí)間壓縮，規范急單插單的處理方法，產(chǎn)銷(xiāo)量盈虧分析優(yōu)化部分訂單，細化生產(chǎn)計劃編排模式（月預測計劃、周滾動(dòng)計劃、日執行計劃），建立計劃執行監管系統等多項措施改善訂單準交率、計劃達成率、物料齊套率、庫存周轉率。

項目啟動(dòng)會(huì )上，杰諾電器董事長(cháng)作了致辭發(fā)言，勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來(lái)，力爭項目獲得優(yōu)良業(yè)績(jì)。

項目啟動(dòng)會(huì )上，咨詢(xún)老師針對項目總體目標、實(shí)施內容、實(shí)施步驟作了闡述，并明確了每個(gè)項目小組的目標、計劃、職責、任務(wù)以及考核激勵制度。

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