利潤空間--降本增效系統

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)總監、HR總監、生產(chǎn)總監、技術(shù)總監、供應鏈（采購）總監、營(yíng)銷(xiāo)總監等

【培訓收益】
1、確立與市場(chǎng)掛鉤的利潤中心核算制度，培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的管理人才，實(shí)現員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員降本增效。
2、運用一系列工具和方法，有效的使財務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現無(wú)縫對接，使財務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現象得到根本性解決。
3、掌握總成本領(lǐng)先戰略和經(jīng)營(yíng)績(jì)效管理構建的思路、方法、工具，實(shí)現企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
4、了解財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的區別；掌握運用管理會(huì )計與阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實(shí)現快速降本增效。
5、掌握戰略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源降本增效的工具和方法，通過(guò)阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。

四兩撥千斤的全新視角

顛覆企業(yè)傳統的盈利模式

實(shí)現集團年度降本增效超億元

　　◆每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時(shí)代；

　　◆ 每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；

　　◆《利潤空間---降本增效系統》成功導入中國500強企業(yè)金鑼集團、中國500強企業(yè)宗申集團、中國制造500強企業(yè)五征集團，實(shí)現年度降本增效超億元；中國民營(yíng)企業(yè)500強富海集團實(shí)施培訓后自主開(kāi)展降本增效，1年內削減成本2千多萬(wàn)元；100億級民營(yíng)企業(yè)益客集團實(shí)施培訓后自主開(kāi)展降本增效，1年內實(shí)現改善創(chuàng )收 8千多萬(wàn)元。

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課程特色

　　1、體驗式教學(xué)與相互交流：由咨詢(xún)導師引導及帶領(lǐng)學(xué)員現場(chǎng)操作、體驗與交流。課程各章節均采用“六個(gè)一”訓練模式：一個(gè)目標、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

　　2、分組活動(dòng)：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參會(huì )企業(yè)自備2臺筆記本電腦，現場(chǎng)設計本企業(yè)降本增效執行方案，讓學(xué)員帶著(zhù)執行方案回到企業(yè)實(shí)踐。

　　3、實(shí)戰：大量案例剖析和現場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現實(shí)戰為本的方案班宗旨。

　　4、實(shí)用：真正的咨詢(xún)式訓練，對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審通關(guān)、課后改善實(shí)施計劃和方案通關(guān)。一次訓練，得到類(lèi)似咨詢(xún)的核心成果，超高性?xún)r(jià)比。

 

課程目的

　　《利潤空間---降本增效系統》通過(guò)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對接實(shí)現降本增效，業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)方針目標展開(kāi)、SDA活動(dòng)，運用研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營(yíng)銷(xiāo)降本增效、人力資源降本增效促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃、全面預算、管理會(huì )計、阿米巴核算機制等改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

 

課程收益

　　1、確立與市場(chǎng)掛鉤的利潤中心核算制度，培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的管理人才，實(shí)現員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員降本增效。

　　2、運用一系列工具和方法，有效的使財務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現無(wú)縫對接，使財務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現象得到根本性解決。

　　3、掌握總成本領(lǐng)先戰略和經(jīng)營(yíng)績(jì)效管理構建的思路、方法、工具，實(shí)現企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

　　4、了解財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的區別；掌握運用管理會(huì )計與阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實(shí)現快速降本增效。

　　5、掌握戰略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源降本增效的工具和方法，通過(guò)阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。

 

課程大綱

　　第一節：戰略降本增效

　　1.總成本領(lǐng)先戰略所獲得的競爭優(yōu)勢

　　2.財務(wù)管理的“三駕馬車(chē)”對利潤的影響

　　3.企業(yè)降本增效經(jīng)營(yíng)層必備的五大思維

　　4.財務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫對接實(shí)現人人關(guān)注利潤

　　5.成本企劃委員會(huì )的組建與運作模式

　　6.倡導全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)

　　

　　第二節：技術(shù)降本增效

　　1.產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻

　　2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位

　　3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標成本策劃

　　4.技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應用

　　5.技術(shù)降本增效之設計優(yōu)化的CBB實(shí)施

　　6.設計優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作

　　7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應用

　　8.創(chuàng )新設計TRIZ對研發(fā)降本增效的價(jià)值

　　

　　第三節：供應鏈降本增效

　　1.全面采購成本的構成和六大績(jì)效指標

　　2.ESI/EPI在采購降本增效中的價(jià)值增值

　　3.采購降本增效4.0的方法與執行策略

　　4.材料損耗成本的構成與降低的途徑

　　5.庫存成本削減30%以上的方策與達成

　　

　　第四節：效率降本增效

　　1.效率降本增效的構成和關(guān)鍵績(jì)效指標

　　2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑

　　3.OPE人工總效率的分析與持續改進(jìn)

　　4.OEE設備總效率的分析與持續改進(jìn)

　　5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

　　

　　第五節：質(zhì)量降本增效

　　1.質(zhì)量降本增效的構成和關(guān)鍵績(jì)效指標

　　2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算

　　3.品質(zhì)內嵌系統降低內外質(zhì)量損失成本

　　4.零缺陷質(zhì)量思維“5個(gè)率模型”構建

　　

　　第六節：人力資源降本增效

　　1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績(jì)效指標

　　2.對人工成本與人力資本的剖析

　　3.直接人力成本與間接人力成本

　　4.人均產(chǎn)值提升與無(wú)效人力成本改善

　　5.人力資源成本正向與反向降低法

　　6.人力資源降本增效“六定精減”法

　　7.人才快速培養路徑實(shí)現人才價(jià)值最大化

　

　　第七節：財務(wù)管理降本增效

　　1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責

　　2.全面預算與管理會(huì )計體系的構建評估

　　3.企業(yè)利潤中心與成本中心層級的設置

　　4.企業(yè)成本數據信息系統整合方案的設計

　　5.成本中心經(jīng)營(yíng)分析報告與會(huì )計報表規劃

　　6.年度經(jīng)營(yíng)規劃與全面預算管理體系設計

　　7.部門(mén)SBU內部市場(chǎng)化盈虧考核與激勵機制

　

　　第八節：目標管理降本增效

　　1.建立以成本企劃和利潤為導向的績(jì)效系統

　　2.運營(yíng)管理OTB系統構建和全面實(shí)施

　　3.SDA系統改善提升公司年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效

　　4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績(jì)效

　　5.SKB突破改善解決月度部門(mén)KPI紅線(xiàn)

　　6.績(jì)效管理的“推”與“拉”綜合策略

　　——本節案例分析與練習

 

成功案例

　　金鑼集團、長(cháng)虹集團、富海集團、宗申集團、方正集團、比亞迪集團、奇瑞汽車(chē)集團、五得利集團、兗礦集團、云南冶金集團、山東重工集團、江中集團......

姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進(jìn)行培訓和輔導。

 

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運營(yíng)”咨詢(xún)項目，部分企業(yè)實(shí)現運營(yíng)績(jì)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

 

10多年降本增效系統研究與咨詢(xún)，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”等環(huán)節入手實(shí)現“開(kāi)源節流、增收節支”；通過(guò)“研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )成本研究課題全國一等獎。

 

10多年職業(yè)咨詢(xún)師生涯于全國31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)課程，直接受訓學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽(yáng)紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業(yè)提供管理訓練。

 

全國數十位100億級以上集團公司董事長(cháng)、總裁參與過(guò)《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過(guò)其主講的《利潤空間—降本增效系統》。

 

其擁有自主知識產(chǎn)權的培訓、咨詢(xún)產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業(yè)運營(yíng)系統》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做操盤(pán)；中層通過(guò)《業(yè)績(jì)突破—精益管理系統》《組織協(xié)同—人效提升系統》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎—卓越班組系統》《加速成長(cháng)—人才復制系統》學(xué)執行、做標桿。

 

探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專(zhuān)注開(kāi)源節流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現可持續“增效”與“降本”。