2024年8月22日—8月24日，姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。中國建材、宇通客車(chē)、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)，姜上泉導師重點(diǎn)分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合推動(dòng)等內容，并帶領(lǐng)參訓學(xué)員完成了各自企業(yè)降本增效執行方案的制定。

訓戰中，姜上泉導師指出，研發(fā)技術(shù)創(chuàng )新降本促進(jìn)采購商務(wù)降價(jià)是破解強勢供應商的最佳方法；通過(guò)自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、模仿創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、合作創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，利用技術(shù)手段降低成本的同時(shí)，使其原強勢供應商進(jìn)行降價(jià)。

以進(jìn)口材料國產(chǎn)化為突破口，消除“卡脖子項目”的技術(shù)風(fēng)險和采購風(fēng)險，重點(diǎn)開(kāi)展新材料、新工藝技術(shù)降成本，提高核心技術(shù)成本控制能力。

姜上泉導師強調，研發(fā)技術(shù)創(chuàng )新降本需要做好自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、模仿創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、合作創(chuàng )新開(kāi)發(fā)等三個(gè)方面的工作。

自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)：是指企業(yè)通過(guò)自身努力探索技術(shù)前沿，取得技術(shù)突破，自主掌握核心技術(shù)和自主擁有知識產(chǎn)權，并獨立完成技術(shù)的商業(yè)化全過(guò)程。

模仿創(chuàng )新開(kāi)發(fā)：是指企業(yè)通過(guò)向首創(chuàng )者學(xué)習和模仿創(chuàng )新的思路與行為，并從中汲取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，購買(mǎi)或者破譯核心技術(shù)和技術(shù)秘訣，對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，根據市場(chǎng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新行為。

合作創(chuàng )新開(kāi)發(fā)：指企業(yè)之間、企業(yè)與高等院?；蛘呖蒲袡C構之間實(shí)現優(yōu)勢互補，共同投入到某一項研究之中，形成創(chuàng )新的協(xié)同效應，從而達到雙贏(yíng)或者多贏(yíng)的目標。

3天2夜訓戰中，姜上泉導師詳細闡釋了研發(fā)和銷(xiāo)售的協(xié)同，研發(fā)和采購的協(xié)同，研發(fā)和生產(chǎn)的協(xié)同，研發(fā)和財務(wù)的協(xié)同，業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同等多個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決方法，并針對成本核算、目標成本、標準成本、作業(yè)成本執行中常出現的問(wèn)題說(shuō)明了如何應對的策略。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及173家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。