精益成本控制模式

【培訓對象】
企業(yè)高管、總監、副總、總經(jīng)理、董事長(cháng)

【培訓收益】
1.熟悉企業(yè)成本構成方式和強化全員成本意識的方法，樹(shù)立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。
2.掌握成本領(lǐng)先戰略和戰略績(jì)效管理構建的思路、方法、工具，實(shí)現企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
3.了解財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的區別；掌握管理會(huì )計之成本會(huì )計三級科目的制定工具；掌握經(jīng)營(yíng)會(huì )計應用原則，透過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì )計將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看透、看系統，同時(shí)運用科學(xué)的組織業(yè)績(jì)管理及業(yè)績(jì)評價(jià)來(lái)衡量員工貢獻，并實(shí)現循環(huán)改善。
4.掌握研發(fā)成本控制的方法，通過(guò)VE、TearDown、PDM、關(guān)鍵路徑圖、平行同步式設計、項目三級計劃管理等方法縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)對制造材料成本、人工成本的影響。
5.掌握精益TOC與VSM價(jià)值流分析的方法，利用IE與JIT將現場(chǎng)浪費與損失大幅度削減，有效降低企業(yè)效率損失成本。
6.掌握“采購分開(kāi)、批次單結”的操作方法，削減材料購買(mǎi)成本與材料損耗成本；同時(shí)，利用“時(shí)間控制、批量控制”削減庫存成本。
7.掌握“第一次把事情做對”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維；同時(shí)，通過(guò)六西格瑪等工具削減質(zhì)量損失成本。
8.掌握“人均產(chǎn)值控制法、崗位生產(chǎn)率控制法”等人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無(wú)效工時(shí)浪費和人力資源損耗。
9.運用作業(yè)成本分析、KPI考核、利潤中心制度、預算制度等方法實(shí)現企業(yè)成本的控制和壓縮。
10.掌握外部市場(chǎng)內部化的利潤中心模式，了解企業(yè)利潤中心制度實(shí)施與操作程序。掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動(dòng)力。

姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進(jìn)行培訓和輔導。

 

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運營(yíng)”咨詢(xún)項目，部分企業(yè)實(shí)現運營(yíng)績(jì)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

 

10多年降本增效系統研究與咨詢(xún)，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”等環(huán)節入手實(shí)現“開(kāi)源節流、增收節支”；通過(guò)“研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )成本研究課題全國一等獎。

 

10多年職業(yè)咨詢(xún)師生涯于全國31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)課程，直接受訓學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽(yáng)紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業(yè)提供管理訓練。

 

全國數十位100億級以上集團公司董事長(cháng)、總裁參與過(guò)《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過(guò)其主講的《利潤空間—降本增效系統》。

 

其擁有自主知識產(chǎn)權的培訓、咨詢(xún)產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業(yè)運營(yíng)系統》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做操盤(pán)；中層通過(guò)《業(yè)績(jì)突破—精益管理系統》《組織協(xié)同—人效提升系統》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎—卓越班組系統》《加速成長(cháng)—人才復制系統》學(xué)執行、做標桿。

 

探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專(zhuān)注開(kāi)源節流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現可持續“增效”與“降本”。