標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng )新

商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的要素 

二、歷史上商業(yè)模式的變更
福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)代
高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖
膠片公司退出歷史舞臺
21世紀商業(yè)模式的特點(diǎn)
TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險 

三、商業(yè)模式的構成
營(yíng)銷(xiāo)模式
人力資源模式
財務(wù)模式
生產(chǎn)模式
盈利模式
擴張模式
標桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng )新
1、標桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問(wèn)題
2、同業(yè)對標的幾種類(lèi)型案例介紹
3、通過(guò)跨行業(yè)對標形成業(yè)內模塊優(yōu)勢
4、高層進(jìn)行行業(yè)與競爭對標分析所需的信息
通過(guò)對標形成差異化優(yōu)勢
利用標桿思維更新已有商業(yè)模式的獨特性
利用標桿思維在新領(lǐng)域復制成功模式
通過(guò)標桿思維發(fā)掘現有能力，增加新的商業(yè)模式
通過(guò)標桿思維根本改變商業(yè)模式 

五、商業(yè)模式的核心原則
持續贏(yíng)利原則
資源整合原則
創(chuàng )新原則
融資有效性原則
組織管理高效率原則
風(fēng)險控制原則 

六、商業(yè)模式的核心原則（20分鐘）
客戶(hù)價(jià)值最大化原則
持續贏(yíng)利原則
資源整合原則
創(chuàng )新原則
融資有效性原則
組織管理高效率原則
風(fēng)險控制原則 

七、標桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴張方式（50分鐘）
跨行業(yè)雜交融合的趨勢
傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合趨勢
行業(yè)娛樂(lè )化趨勢
各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢
從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏(yíng)利區向高贏(yíng)利區移動(dòng)的趨勢
成熟商業(yè)模式不斷擴展、復制、放大的趨勢
連鎖方式
委托管理方式
解讀委托管理與連鎖加盟
收購兼并模式 

八、實(shí)操練習：（20分鐘）
1.如何借鑒良好商業(yè)模式標桿
2．根據自身情況設計自我獨特商業(yè)模式

團隊執行力提升專(zhuān)業(yè)教練
北京華奕天啟咨詢(xún)總裁
人力資本經(jīng)營(yíng)實(shí)力派專(zhuān)家
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟特聘專(zhuān)家
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
清華繼續教育學(xué)院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師

    邱老師是國內優(yōu)秀實(shí)戰型企業(yè)成長(cháng)教練，《企業(yè)成長(cháng)管理》理論的創(chuàng )始人之一，并且用《企業(yè)成長(cháng)管理》理論為多家企業(yè)帶來(lái)了績(jì)效飛躍式的增長(cháng)，善于在系統理論和實(shí)戰經(jīng)驗中尋找最佳支點(diǎn)的教練。長(cháng)期研究人才開(kāi)發(fā)戰略支持企業(yè)發(fā)展戰略的方法與系統。是一位優(yōu)秀的實(shí)戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰略咨詢(xún)師；受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府做過(guò)多次大型演講及授課。受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導。輔導過(guò)多家品牌公司，培訓現場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(cháng)，獲得極大的凡響與績(jì)效。人才經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家, 具有豐富的成人訓練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現快速的提升成長(cháng)。在對企業(yè)的咨詢(xún)、培訓與輔導當中，邱老師能很好把學(xué)員的自我成長(cháng)需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合，最大程度調動(dòng)學(xué)員學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)持續發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使培訓能更符合企業(yè)的戰略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。

    30歲受聘于山東傳洋集團，擔任人才戰略經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，一年時(shí)間使傳洋集團業(yè)績(jì)整體倍增。他所提倡的人力資本經(jīng)營(yíng)系統，以獨特的視角和方式全新打造企業(yè)執行力體系，協(xié)助多家中小型企業(yè)打造團隊，實(shí)現業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，成為新一代的“人才戰略經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家”。

專(zhuān)長(cháng)課程：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)：《企業(yè)自動(dòng)運轉系統打造》、《組織戰略目標分解》、《卓越企業(yè)文化如何落地》、《標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng )新》、《年度經(jīng)營(yíng)計劃制定實(shí)戰沙盤(pán)》、《企業(yè)家打造卓越團隊》

企業(yè)管理類(lèi)：《情景領(lǐng)導》、《目標管理》、《高效團隊建設》、《MTP中層管理才能提升》、《團隊執行力打造》、《團隊領(lǐng)導力》、《領(lǐng)導打造執行力》、《中層管理技能提升》、《管理執行智慧》、《執行力體系構建》、《管理者養成訓練》、《時(shí)間管理》等

人才培養類(lèi)：《培訓體系建立》、《TTT培訓師培訓》、《員工輔導技巧》等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

    有良好的知識結構，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。寓教于樂(lè )，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。案例生動(dòng)、操作性強；強調訓練，實(shí)戰性強；個(gè)性輔導，實(shí)效性強；精心設計的課程系統、簡(jiǎn)單、有效、做得到。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

首開(kāi)集團、云南機場(chǎng)集團、中國進(jìn)出口銀行、中國航天集團八零四所、南方醫藥經(jīng)濟研究所、山東傳洋集團、北京東方信聯(lián)科技有限公司、美的集團、愛(ài)仕達、樂(lè )凱集團、湖北省電力建設、青島永道集團、合生創(chuàng )展、大連港集團、中微科技、北京韜盛科技有限公司、中企動(dòng)力、莊園乳業(yè)、哈藥集團、華鐵傳媒、康比特體育科技、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、英思杰營(yíng)銷(xiāo)中心、中國圖書(shū)進(jìn)出口總公司、中國移動(dòng)、河北電力、安控科技、尼桑汽車(chē)4S店、中國地區開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì )、蓮花味精股份公司、甘肅萬(wàn)維信息技術(shù)有限公司、一汽集團青島汽車(chē)、新科海集團、天津富康農業(yè)開(kāi)發(fā)、鑫隆公司、蒙牛澳亞牧場(chǎng)、銀漢傳播、南寧中小企業(yè)培訓中心、北京凱奧華科技、深圳龍浩鞋業(yè)、博雅廣告、波森人才顧問(wèn)有限公司、遠洋地產(chǎn)、我愛(ài)我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò )地產(chǎn)

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險轉型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導致業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

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• 大數據時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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