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精益生產(chǎn)、精益咨詢(xún)、精益標桿企業(yè)考察
課程編號：9444 課程人氣：3080
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長(cháng)：5天
2013.5.21
企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)及質(zhì)量相關(guān)人員
【培訓收益】
1、通過(guò)傳授建立精益生產(chǎn)系統的五步驟和分享制造行業(yè)企業(yè)的精益成功案例，使學(xué)員了解精益生產(chǎn)系統的指導思想、架構和工具，掌握精益生產(chǎn)系統方法及工具；
2、咨詢(xún)式培訓，選取學(xué)員企業(yè)現場(chǎng)診斷；
3、學(xué)員具備在企業(yè)建立精益樣板線(xiàn)的能力。
培訓班濃縮了國內外企業(yè)管理教育經(jīng)驗和西子研究院多位國內外專(zhuān)家的管理經(jīng)驗，采?。航?jīng)典的課堂講授、互動(dòng)式的案例研討、小組討論、知名專(zhuān)家、企業(yè)家講座、參觀(guān)考察等多種教學(xué)手段。
每期連續5天。
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
16-20 7-11 4-8 23-27 20-24 3-7 8-12 5-9 3-7
1）配備專(zhuān)業(yè)帶班老師，負責學(xué)員全程學(xué)習安排；
2）上課地點(diǎn)：浙江大學(xué)校區內；
3）學(xué)員管理：參照浙江大學(xué)學(xué)員管理模式；
4）教學(xué)設施：配備浙江大學(xué)高端培訓教學(xué)設施；
5）證書(shū)頒發(fā)：浙江大學(xué)西子研究院簽發(fā)的培訓證書(shū)。
第一天 精益思想和建立精益生產(chǎn)的基礎
主講：李若望
2. 建立精益生產(chǎn)5步驟
3. 價(jià)值流程圖
4. 精益5S
5. 全面生產(chǎn)性維護（TPM）和OEE設備綜合效率
6. 可視化管理
主講：李若望
2. 產(chǎn)品ABC分類(lèi)
3. 均衡化生產(chǎn)
4. 工序平衡
5. 快速換模（SMED）
6. 源頭品質(zhì)管制
主講：鐘文龍
2. 物料ABC分類(lèi)
3. 緩沖和安全庫存
4. 兩箱法或雙堆法（2Bin）
5. 物料計劃
6. 供應商管理庫存（VMI）
講師：滕毅
2. 現場(chǎng)剖析企業(yè)制造過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和根源
3. 精益系統性生產(chǎn)組織方式下的高效運轉過(guò)程體驗
4. 現場(chǎng)結合沙盤(pán)全是精益生產(chǎn)系統的要素，由淺至深幫助學(xué)員了解精益本質(zhì)及與現有生產(chǎn)過(guò)程中的結合點(diǎn)
主講：李若望
2. 卓越運營(yíng)方式
3. 愿景驅動(dòng)戰略實(shí)現
4. 戰略部署和展開(kāi)
5. 整合精益、約束理論、六西格瑪三大管理系統，超越精益
6. DRIVE持續改善5步驟
企業(yè)參觀(guān) 西子奧的斯、西子重工
鐘文龍：臺灣精益制造和供應鏈管理專(zhuān)家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng )力科技公司，擔任過(guò)制造部經(jīng)理、物料管理部部長(cháng)、供應鏈管理部總監?，F任西子研究院高級咨詢(xún)導師，從事精益生產(chǎn)、供應鏈管理等工作。
滕毅：精益制造專(zhuān)家。博士，西子研究院特約咨詢(xún)導師。曾在美國聯(lián)合技術(shù)公司(UTC)作為全球ACE運營(yíng)系統之認證項目及供應商發(fā)展亞太區負責人，美國特靈公司(Trane)亞太區訓練中心、美國開(kāi)利公司 (Carrier)開(kāi)利大學(xué)的負責人。
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..
人氣：97
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..
人氣：432
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精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：381
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：918
