第71期向標桿企業(yè)學(xué)管理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員
特別提示：本課程絕非普通財務(wù)類(lèi)成本課程！



【培訓收益】
參加過(guò)該課程的企業(yè)家一致認為：
豐田成本管理工具在以下方面有突出功效：
 可迅速建立適合企業(yè)自身的成本管理體系。
 提供圖文并茂的成本改善實(shí)戰樣本，可操作性。
 掌握豐田成本管理的戰略武器-成本企劃的推進(jìn)流程。

一、課程背景
中國企業(yè)都明白成本管理很重要，但苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節有效控制。
如何深入淺出地讓公司每一個(gè)員工，對成本心知肚明并心甘情愿為公司業(yè)績(jì)主動(dòng)控制成本？
如何有效地搭建確實(shí)有效的工廠(chǎng)成本管理與控制的體系？
如何全面有效地分析與控制成本的源頭？
如何使生產(chǎn)現場(chǎng)成本管理落于實(shí)處……
從戰略到戰術(shù)，豐田50年成功的積累，其經(jīng)驗不僅能告訴您豐田汽車(chē)巨額利潤的秘密，而且可以解答為什么他能保持50年超強的盈利能力。
深入學(xué)習豐田對公司財務(wù)部門(mén)職能與使命的特殊認識。
學(xué)習豐田成本管理體系，建立適合企業(yè)自身的成本管理體系。
分享豐田成本管理秘技，提供豐田成本改善實(shí)戰樣本。
構建戰略成本管理的思維，迅速強化企業(yè)盈利能力。 

二、課程特色
 豐田之道在中國制造業(yè)成本管理上的應用。
 迅速構建企業(yè)成本管理整體圖。
 企業(yè)戰略成本管理手法的導入。
 事業(yè)計劃與收益計劃有機結合。

三、課程大綱
第一單元 成本管理Toyota way
The Toyota way in Accounting & Finance 概要
1）企業(yè)各部門(mén)需要重新并正確地認識會(huì )計財務(wù)部門(mén)的職能與使命
2）豐田企業(yè)文化對‘經(jīng)營(yíng)系統’的影響
3）財務(wù)部門(mén)如何為企業(yè)戰略定位提供不可或缺的支持
4）經(jīng)營(yíng)環(huán)境對事業(yè)計劃、收益計劃的影響

第二單元 豐田成本管理之基礎篇
◆ 背景
１）為什么、現在需要「 強化內制競爭力 」？
２）原來(lái)的管理?工場(chǎng)的運營(yíng)感覺(jué)和成本教育的必要性
◆ 成本概要
１）對成本正確理解的必要性 ２）何謂成本？
３）銷(xiāo)售價(jià)格與成本的關(guān)系 ４）成本管理的必要性
５）對于降低成本 ６）成本管理的組成
７）成本管理的時(shí)間系列關(guān)系 ８）成本企劃的重要性
◆ 成本的種類(lèi)
１）成本的觀(guān)察方法和捕捉方法
２）成本的種類(lèi)、算出方法、思考方法的區別
３）三種類(lèi)型的內制成本一覽表
４）成本企劃的流程
５）內制估算成本與工場(chǎng)總費用成本的使用方法
◆ 內制成本的估算
１）成本的構成 ２）費用項目詳細
３）何謂估算內制成本？ ４）勞務(wù)費的概要
５）折舊費的概要 ６）輔助部門(mén)費的概要
７）運轉費的概要 ８）材料費的概要
◆ 工廠(chǎng)總費用管理的必要性
１）內外制的基本的思考方法 ２）工場(chǎng)總費用制品別成本的位置
３）工場(chǎng)總費用制品別成本實(shí)績(jì) ４）關(guān)于成本中心（Ｃ／Ｃ）
５）關(guān)于‘直課’與‘分配’ ６）實(shí)績(jì)費用把握的流程
７）費目詳細 ８）關(guān)于部署別的管理
９）工場(chǎng)總費用體系的全體圖
◆ 補充材料

補足1 關(guān)于變動(dòng)費和固定費 補足2 有關(guān)變動(dòng)費和固定費的詳述
補足3 關(guān)于固定資產(chǎn)的種類(lèi) 補足4 關(guān)于成本核算和經(jīng)濟性檢討
補足5 何謂‘沉沒(méi)’ 補足6 邊際利潤

第三單元 豐田的戰略武器-巨額利潤的來(lái)源-成本企劃
1）成本企劃的形成與發(fā)展 2）生命周期成本管理與成本企劃
3）成本企劃的定位 4）成本企劃的開(kāi)展方法
5）成本企劃的體系 6）采購部門(mén)的成本企劃活動(dòng)
7）成本企劃的推進(jìn)要點(diǎn) 8）VE/VA
9）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案與構想 10）售價(jià)檢討與成本回答
11）實(shí)績(jì)的有效跟蹤 12）公司損益與成本企劃的關(guān)系
13）經(jīng)營(yíng)規劃、利潤計劃與成本企劃的關(guān)系

第四單元 豐田汽車(chē)成本改善的實(shí)戰手法
◆ 豐田成本改善提案實(shí)例介紹 ◆ 如何構建企業(yè)成本管理‘整體像’
◆ 成本管理所產(chǎn)生的波及效果 ◆ 豐田公司如何培養財務(wù)人員
◆ 以工廠(chǎng)活動(dòng)為中心成本管理概要及其日常管理

七、開(kāi)課時(shí)間：2012年1月12日（周四）9：00-17：00
八、費 用：人民幣2680元/人（含專(zhuān)家培訓費、資料費、餐費等）。
九、上課地點(diǎn)：廣州天河區天河路603號 廣武酒店 附樓二樓會(huì )議室（地鐵天河崗頂A出口）。

徐老師：曾任職于日本化學(xué)工業(yè)株式會(huì )社、豐田汽車(chē)公司中國投資企業(yè)，凱美瑞冠軍車(chē)型的原價(jià)企劃與成本管理的中方主要負責人。該車(chē)型曾實(shí)現當年投產(chǎn)當年盈利數億元的行業(yè)奇跡。成功咨詢(xún)輔導珠三角多家大中型制造類(lèi)及服務(wù)類(lèi)的企業(yè)，提供了先進(jìn)的成本管理體系、合理化改善專(zhuān)案、成本降低專(zhuān)案。

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