跳出管理七個(gè)陷阱™--提升組織效能的頓悟與行動(dòng)

【培訓對象】
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導者、管理者，還是普通員工都可以參加學(xué)習

【培訓收益】
1、精準識別現代組織管理中的七個(gè)陷阱 2、通過(guò)統籌、協(xié)調、決策3大模塊提升領(lǐng)導力 3、幫助管理者個(gè)人和團隊跳脫及遠離七個(gè)陷阱

開(kāi) 篇
雙力模型
陷阱學(xué)家之旅
陷阱領(lǐng)導力三步法
Trap1: 忙碌陷阱
陷于瑣事，缺少成果 核心：兩種專(zhuān)注
工具：排序探究，排除干擾
Trap 2:拖延陷阱
重要行動(dòng)，不斷推遲 核心：四大制約
工具：尋找核心抓手
Trap 3:自我陷阱
固步自封，虛榮雙標 核心：限制性信念
工具：限制性信念清單
Trap 4:情緒陷阱
富于期待，易于爆發(fā)
核心：你所求VS他所知 工具：校準期待5步法
Trap 5:孤島陷阱
高筑壁壘，逃避合作
核心：培養跨部門(mén)愿景 工具：3A5Q協(xié)作法
Trap 6:躺平陷阱
缺乏熱情，趨于放棄 核心：內在渴望探尋 工具：4圈2問(wèn)探尋法
Trap 7:短視陷阱
忽視未來(lái)，缺大局觀(guān)
核心：長(cháng)期思維和短期主義 工具：三分之一職業(yè)生涯
工作坊產(chǎn)出
一個(gè)理念：
解除陷阱制約，創(chuàng )造組織成果
兩個(gè)模型：
雙力模型、陷阱領(lǐng)導力三步法
七個(gè)工具：
兩個(gè)排查、一個(gè)核心、限制性信念清單、校準期待5步法、3A5Q 協(xié)作法、4圈2問(wèn)探尋法、三分之一職業(yè)生涯
四大結果：
轉換管理信念、聚焦陷阱排查、化解領(lǐng)導阻力、推動(dòng)
組織發(fā)展
工作坊特色

■視角獨特 ■沉浸體驗 ■理論夯實(shí)
■氛圍活躍 ■案例豐富 ■工具落地
《跳出管理七個(gè)陷阱™》相當于GPS 全球定位系統，它將引導參與者成功識別、逃脫和遠離陷阱，助力個(gè)人和組織在具有挑戰的環(huán)境中，也能加速取得成功。
 

中英文授課
22年跨國企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
美國AACTP國際認證培訓師
國家認證生涯規劃師/生涯測評師
曾任：愛(ài)渠西來(lái)艾頌公司|全球研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理
曾任：朗訊科技公司(世界500強)全球研發(fā)中心(青島)丨研發(fā)經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：高績(jì)效團隊打造、高效溝通、目標管理、時(shí)間管理、職業(yè)生涯規劃與發(fā)展、情緒壓力管理……
主導運營(yíng)30+個(gè)大型項目：【美國Verizon Wireless威瑞森無(wú)線(xiàn)公司CDMA核心網(wǎng)5E26.1版本項目】、【印度Indian Reliance（印度信實(shí)電信運營(yíng)公司）】、【美國AT&T美國電話(huà)電報公司CDMA核心網(wǎng)5E26.1版本項目】、【中國電信CDMA核心網(wǎng)R40.1-R42.1版本項目】
個(gè)人獨創(chuàng )版權課程：《SPEED高效能管理體系》
個(gè)人獨創(chuàng )五個(gè)“高效能管理”工具模型：【高效能目標和計劃管理模型-“效能劍”】、【“心腦手”職業(yè)綜合素養模型】、【“高效能管理思想體系”模型】

實(shí)戰經(jīng)驗：
顏老師22年來(lái)致力于職場(chǎng)效能提升，善于根據企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)制定培訓方案，助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力不足、員工工作能力與意愿弱等問(wèn)題。累計為企業(yè)輸送了1000多名優(yōu)秀管理者，授課場(chǎng)次超300場(chǎng)，學(xué)員人數近2萬(wàn)人次。
01-【團隊打造者：團隊從0到1000+人】
——主導朗訊科技公司青島研發(fā)中心的團隊建設，基于企業(yè)的發(fā)展戰略、方向路線(xiàn)同時(shí)尊重“以人為本”的原則，在全國范圍內廣泛吸納人才，實(shí)現團隊從0到1000+人發(fā)展，碩士和博士人數占比90%以上，年人才流失率低于8%，把青島研發(fā)中心建設成為企業(yè)內部（全球）競爭力、穩定性位居第一的團隊。
02-【人才培養師：組織精英人才培養】
——參與朗訊科技公司的【人才發(fā)展和培養體系】的搭建，以提升員工執行力、溝通力、職業(yè)化等為目標，開(kāi)發(fā)《職業(yè)化塑造與養成》《目標管理與計劃執行》《時(shí)間管理》《高效能職場(chǎng)溝通技巧》等系列課程，并在企業(yè)內部開(kāi)啟全員賦能，累計場(chǎng)次100+場(chǎng)；同時(shí)通過(guò)開(kāi)辦圖書(shū)館、組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流會(huì )等活動(dòng)，把企業(yè)建設成為學(xué)習型組織，并榮獲青島市政府 “創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”表彰。
——曾主導制定朗訊科技公司和愛(ài)渠西來(lái)艾頌公司的績(jì)效管理、薪資激勵評定、發(fā)展+留任等制度，并針對關(guān)鍵崗位人群開(kāi)展1v1的輔導溝通、反饋激勵，為公司培養輸送數十名優(yōu)秀的中層管理者和數百名優(yōu)秀的儲備人才。

部分授課案例：
曾為青島市委組織部、區委組織部、退役軍人事務(wù)局、司法局、婦聯(lián)、審計局等各級政府部門(mén)講授《目標和計劃管理》、《高效能時(shí)間管理》課程，累計12期；
曾為華通集團講授《高效能時(shí)間管理》、《職業(yè)化塑造與養成》、《職場(chǎng)情緒與壓力管理》課程，累計6期；
曾為諾基亞中國公司講授《高效能時(shí)間管理》、《職場(chǎng)情緒與壓力管理》課程，累計6期；
曾為山西焦煤山煤國際集團講授《新晉管理者的綜合管理技能提升》、《高效能職場(chǎng)溝通技巧》課程，累計5期；
曾為海爾集團及旗下平臺講授《職業(yè)生涯發(fā)展與規劃》、《時(shí)間管理》課程，累計4期；
曾為鐵塔集團講授《目標管理與計劃執行》、《高效能時(shí)間管理》課程，累計4期；
曾為金匯宜佳集團講授《目標和計劃管理》、《職業(yè)化塑造與養成》累計4期；

主講課程：
《目標管理與計劃執行》
《高效能時(shí)間管理》
《職業(yè)生涯發(fā)展與規劃》
《高績(jì)效團隊打造》
《職業(yè)化塑造與養成》
《高效能職場(chǎng)溝通技巧》
《職場(chǎng)情緒與壓力管理》