中英文授課
22年跨國企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
美國AACTP國際認證培訓師
國家認證生涯規劃師/生涯測評師
曾任：愛(ài)渠西來(lái)艾頌公司|全球研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理
曾任：朗訊科技公司(世界500強)全球研發(fā)中心(青島)丨研發(fā)經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：高績(jì)效團隊打造、高效溝通、目標管理、時(shí)間管理、職業(yè)生涯規劃與發(fā)展、情緒壓力管理……
主導運營(yíng)30+個(gè)大型項目：【美國Verizon Wireless威瑞森無(wú)線(xiàn)公司CDMA核心網(wǎng)5E26.1版本項目】、【印度Indian Reliance（印度信實(shí)電信運營(yíng)公司）】、【美國AT&T美國電話(huà)電報公司CDMA核心網(wǎng)5E26.1版本項目】、【中國電信CDMA核心網(wǎng)R40.1-R42.1版本項目】
個(gè)人獨創(chuàng )版權課程：《SPEED高效能管理體系》
個(gè)人獨創(chuàng )五個(gè)“高效能管理”工具模型：【高效能目標和計劃管理模型-“效能劍”】、【“心腦手”職業(yè)綜合素養模型】、【“高效能管理思想體系”模型】

實(shí)戰經(jīng)驗：
顏老師22年來(lái)致力于職場(chǎng)效能提升，善于根據企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)制定培訓方案，助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力不足、員工工作能力與意愿弱等問(wèn)題。累計為企業(yè)輸送了1000多名優(yōu)秀管理者，授課場(chǎng)次超300場(chǎng)，學(xué)員人數近2萬(wàn)人次。
01-【團隊打造者：團隊從0到1000+人】
——主導朗訊科技公司青島研發(fā)中心的團隊建設，基于企業(yè)的發(fā)展戰略、方向路線(xiàn)同時(shí)尊重“以人為本”的原則，在全國范圍內廣泛吸納人才，實(shí)現團隊從0到1000+人發(fā)展，碩士和博士人數占比90%以上，年人才流失率低于8%，把青島研發(fā)中心建設成為企業(yè)內部（全球）競爭力、穩定性位居第一的團隊。
02-【人才培養師：組織精英人才培養】
——參與朗訊科技公司的【人才發(fā)展和培養體系】的搭建，以提升員工執行力、溝通力、職業(yè)化等為目標，開(kāi)發(fā)《職業(yè)化塑造與養成》《目標管理與計劃執行》《時(shí)間管理》《高效能職場(chǎng)溝通技巧》等系列課程，并在企業(yè)內部開(kāi)啟全員賦能，累計場(chǎng)次100+場(chǎng)；同時(shí)通過(guò)開(kāi)辦圖書(shū)館、組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流會(huì )等活動(dòng)，把企業(yè)建設成為學(xué)習型組織，并榮獲青島市政府 “創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”表彰。
——曾主導制定朗訊科技公司和愛(ài)渠西來(lái)艾頌公司的績(jì)效管理、薪資激勵評定、發(fā)展+留任等制度，并針對關(guān)鍵崗位人群開(kāi)展1v1的輔導溝通、反饋激勵，為公司培養輸送數十名優(yōu)秀的中層管理者和數百名優(yōu)秀的儲備人才。

部分授課案例：
曾為青島市委組織部、區委組織部、退役軍人事務(wù)局、司法局、婦聯(lián)、審計局等各級政府部門(mén)講授《目標和計劃管理》、《高效能時(shí)間管理》課程，累計12期；
曾為華通集團講授《高效能時(shí)間管理》、《職業(yè)化塑造與養成》、《職場(chǎng)情緒與壓力管理》課程，累計6期；
曾為諾基亞中國公司講授《高效能時(shí)間管理》、《職場(chǎng)情緒與壓力管理》課程，累計6期；
曾為山西焦煤山煤國際集團講授《新晉管理者的綜合管理技能提升》、《高效能職場(chǎng)溝通技巧》課程，累計5期；
曾為海爾集團及旗下平臺講授《職業(yè)生涯發(fā)展與規劃》、《時(shí)間管理》課程，累計4期；
曾為鐵塔集團講授《目標管理與計劃執行》、《高效能時(shí)間管理》課程，累計4期；
曾為金匯宜佳集團講授《目標和計劃管理》、《職業(yè)化塑造與養成》累計4期；

主講課程：
《目標管理與計劃執行》
《高效能時(shí)間管理》
《職業(yè)生涯發(fā)展與規劃》
《高績(jì)效團隊打造》
《職業(yè)化塑造與養成》
《高效能職場(chǎng)溝通技巧》
《職場(chǎng)情緒與壓力管理》 

實(shí)戰經(jīng)驗豐富：大量真實(shí)案例，整合多年管理實(shí)戰經(jīng)驗、先進(jìn)完善的管理理念與方法 講解深入淺出：擅長(cháng)激發(fā)學(xué)員內在動(dòng)力與學(xué)習積極性 方法工具實(shí)操落地：每個(gè)模塊搭配應用練習、小組呈現等成果落地環(huán)節，重視學(xué)員轉化效果 教學(xué)形式多樣：包含游戲、視頻、案例分析、小組討論等，充分調動(dòng)左右腦，學(xué)員參與感與體驗感強

卡奧斯公司、鐵塔集團、諾基亞中國公司、金匯宜佳集團、中誠祥集團、城發(fā)集團、山西焦煤山煤國際集團、海爾集團、星志智能交通、煌軒公司、西海岸公用事業(yè)集團、華通集團、東興織繡商標、華陽(yáng)集團、陽(yáng)光電源股份有限公司、北京數字認證股份有限公司深圳分公司、泰記河源織染有限公司、廣州市瀧迪貿易有限公司、株洲市建筑工程有限公司、河南五建建設集團有限公司、成都市成華區交通局、天成建筑、青島市委組織部、區委組織部、退役軍人事務(wù)局、司法局、婦聯(lián)、審計局等各級政府部門(mén)等

• 《跳出管理七個(gè)陷阱™--提升組織效能的頓悟與行動(dòng)》( 2024-12-19 )
• 《職業(yè)生涯發(fā)展與規劃》( 2023-09-11 )
• 《職業(yè)化塑造與養成》( 2023-09-11 )
• 《職場(chǎng)情緒與壓力管理》( 2023-09-11 )
• 《新晉管理者的綜合管理技能提升》( 2023-09-11 )
• 《目標與計劃管理》( 2023-09-11 )
• 《高效能時(shí)間管理》( 2023-09-11 )
• 《高績(jì)效團隊打造》( 2023-09-11 )

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