2025年5月23日—5月24日，姜上泉導師在濟南主講第256期《利潤空間—降本增效系統》訓戰營(yíng)。勝利油田、萬(wàn)事達集團、沂州集團、豪邁集團等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了《利潤空間—降本增效系統》訓戰營(yíng)。

通過(guò)全價(jià)值鏈橫向拉通與全組織系統縱向集成，運用E2E ( end to end ) 拉通和CFT ( Cross Functional Team ) 協(xié)同，打造企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

全價(jià)值鏈降本增效，減少按職能部門(mén)推動(dòng)降本增效的方法，通過(guò)協(xié)同銷(xiāo)售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、人資、財務(wù)等部門(mén)集成作戰改善產(chǎn)品利潤率、產(chǎn)品單位成本、成本費用率。突破端到端降本增效之前與后、里與外、上與下的三大障礙，打破部門(mén)墻，實(shí)現降本增效目標統一、策略統一、行動(dòng)統一、成果統一。

全價(jià)值鏈降本增效，銷(xiāo)售環(huán)節重點(diǎn)做好以下事情：高毛利業(yè)務(wù)占比改善、低毛利產(chǎn)品專(zhuān)項改善、銷(xiāo)售增量能力建設與規劃、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量與新業(yè)績(jì)占比提升、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)內外占有率提升、梳理LTC業(yè)務(wù)流程擴大銷(xiāo)售管道。

全價(jià)值鏈降本增效，技術(shù)環(huán)節重點(diǎn)做好以下事情：目標成本管理、VA/VE應用、五化設計、DFX設計、DFMA面向制造和裝配的產(chǎn)品設計、DOE試驗設計、NPI新產(chǎn)品導入管控、PCO大單品成本優(yōu)化、Tear Down、TRIZ萃智技術(shù)創(chuàng )新。

全價(jià)值鏈降本增效，采購環(huán)節重點(diǎn)做好以下事情：TCO總成本分析、科爾尼博弈采購棋盤(pán)、戰略采購與期貨采購、EOQ經(jīng)濟采購量、電子采購平臺、優(yōu)化SKU與規格、VMI供應商管理庫存、ESI供應商早期參與、EPI采購早期參與。

全價(jià)值鏈降本增效，生產(chǎn)環(huán)節重點(diǎn)做好以下事情：六大損失與七大浪費消除、降低單位料工費的消耗、TOC瓶頸制約改善、VSM價(jià)值流程分析改善、標準工時(shí)與損失工時(shí)改善、產(chǎn)能效率（OEE、OPE）突破提升。

全價(jià)值鏈降本增效，財務(wù)環(huán)節重點(diǎn)做好以下事情：全面預算管理、業(yè)財融合駕駛艙、管理會(huì )計日報和月報系統應用、資金有效利用、訂單盈虧復盤(pán)與審計、成本動(dòng)因監控、利潤瀑布圖分析、內外對標分析、成本數據IT集成。

全價(jià)值鏈降本增效，推進(jìn)全方位PM制度，充分發(fā)揮項目總監引領(lǐng)和推進(jìn)作用，同時(shí)以全價(jià)值鏈參與推進(jìn)的降本CFT（Cross Functional Team）形式挑戰極致降成本。形成由降本管理、成本經(jīng)理、成本分析工程師主導的三位一體極致成本事務(wù)局推進(jìn)機制。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。