科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、合伙人、高管、部門(mén)負責人、HR等管理團隊集體學(xué)習

【培訓收益】
了解中小企業(yè)招聘的隱性成本和卡點(diǎn) 從業(yè)務(wù)視角理解招聘的本質(zhì)和基本邏輯 掌握編寫(xiě)一份有吸引力的崗位JD 掌握構建評估篩選模型的方法與工具 利用招聘技巧彌補小公司沒(méi)名氣待遇差的短板

一、企業(yè)招聘的本質(zhì)是解決什么問(wèn)題？
1、企業(yè)的招聘現狀
中小企業(yè)招聘的痛點(diǎn)
企業(yè)招聘的隱性成本
企業(yè)招聘的卡點(diǎn)
討論：企業(yè)目前招聘的卡點(diǎn)在哪里？
2、從業(yè)務(wù)視角理解招聘
業(yè)務(wù)的基本邏輯
企業(yè)招聘的本質(zhì)
3、科學(xué)招聘的基本邏輯
破除招聘迷信
科學(xué)招聘五步法

二、第一步：做判斷——是否需要招聘？
1、理目標: 缺人到底缺什么?
補認知
補執行
2、做判斷: 要不要招人？
替代招聘的“6+1”方案
某公司“非招聘”解決問(wèn)題的實(shí)踐
3、是否招聘的7個(gè)問(wèn)題
某創(chuàng )業(yè)團隊的案例
實(shí)操練習：企業(yè)現有在招崗位，哪些可以不招或替代解決？

三、第二步：寫(xiě)JD——如何寫(xiě)一份好的崗位描述？
1、什么是崗位JD？
常見(jiàn)崗位JD及問(wèn)題分析
2、什么是一份好的JD?
合格線(xiàn):描述清楚
如何描述職責
如何描述要求
優(yōu)秀線(xiàn):要有亮點(diǎn)
30個(gè)提升吸引力的詞匯
不同崗位的吸引點(diǎn)

四、第三步：找線(xiàn)索——如何找到更多候選人簡(jiǎn)歷？
1、基本思路:人在哪里，就去哪找
有相同、相似崗位的找法
無(wú)相同、相似崗位的找法
2、具體執行: 搭建完善的招聘渠道
搭建渠道的原則
主要招聘渠道分類(lèi)
好用的招聘渠道清單
不同渠道的利弊分析
3、常見(jiàn)崗位和匹配的渠道
利用招聘技巧彌補小公司沒(méi)名氣待遇差的短板

五、第四步：做評估——如何面試篩選候選人？
1、面試前:篩選有模型
常見(jiàn)典型錯誤
構建你的模型
實(shí)戰:案例應用學(xué)習
2、面試中:結構化面試
P/L型面試官
理解面試實(shí)質(zhì)
工具: 行為面試法、STAR原則、問(wèn)題清單
3、面試后: 團隊對齊信息
團隊協(xié)作問(wèn)題
面試對齊信息
應用: 常見(jiàn)3個(gè)考察難點(diǎn)

六、第五步：做運營(yíng)——如何做好招聘運營(yíng)管理閉環(huán)？
1、建立招聘運營(yíng)體系
項目運營(yíng)（招聘相關(guān)方）
用戶(hù)運營(yíng)（候選人+用人方）
產(chǎn)品運營(yíng)（崗位）
渠道運營(yíng)（招聘渠道）
數據運營(yíng)（招聘數據）
項目復盤(pán)
2、建立招聘運營(yíng)團隊
招聘運營(yíng)團隊的組建與管理
培養招聘團隊的運營(yíng)思維與能力
招聘團隊績(jì)效評估與激勵機制

七、課程總結和回顧
1、課程內容回顧
2、學(xué)員提問(wèn)和答疑
3、課程總結和展望 

——人才招聘與團隊效能提升實(shí)戰專(zhuān)家
曾任法派集團有限公司（中國民營(yíng)企業(yè)500強企業(yè)、中國服裝行業(yè)“雙百強”企業(yè)）人力資源總監
曾任浙江厚達智能科技股份有限公司（新三板上市企業(yè)、浙江省“專(zhuān)精特新”企業(yè)、浙江省隱形冠軍企業(yè)）合伙人、人力資源總監
華東交通大學(xué) 工商管理碩士（MBA）
高級經(jīng)濟師（人力資源管理）
中國科學(xué)院心理研究所 心理咨詢(xún)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曹喬喬老師擁有15年+人力資源管理經(jīng)驗，其中8年HRD經(jīng)驗，曾擔任民營(yíng)500強集團公司HRD，新三板上市公司合伙人、HRD ，涉及服裝、建筑、智能制造等行業(yè)，，對企業(yè)人力資源管理有系統的理論認知和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在杭州贏(yíng)天下建筑有限公司，通過(guò)重新梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織架構，明確上下游崗位輸入和輸出的交付標準，同時(shí)建立績(jì)效任務(wù)管理系統，將公司經(jīng)營(yíng)目標層層分解到人，公司所有重要工作均能有效落地，重點(diǎn)工作結果跟蹤率100%，重點(diǎn)工作按時(shí)完成率有效提升40%以上，公司整體工作效率提升30%以上。
在杭州贏(yíng)天下建筑有限公司，通過(guò)完善員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施管理人員聘任制、導師輔導計劃、個(gè)人IDP、團隊課題開(kāi)發(fā)等措施，并搭建“贏(yíng)學(xué)堂”線(xiàn)上培訓平臺，開(kāi)展全員培訓日項目、TTT項目、新員工培訓項目、“大客戶(hù)鐵軍特訓營(yíng)”等各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)培訓項目等，培訓覆蓋人數100%，各類(lèi)培訓項目20余次，參訓員工近2000人次，新員工培訓考核通過(guò)率95%以上，儲備經(jīng)理培訓考核通過(guò)率80%以上，累計為公司培養主管、經(jīng)理共11人，儲備管理15人。
在浙江行動(dòng)者服裝有限公司，根據企業(yè)核心價(jià)值鏈及組織架構，明確了各部門(mén)工作職責，并重新梳理了38項關(guān)鍵流程，確定了100+項KPI指標，形成了以客戶(hù)為中心的運行機制?？绮块T(mén)協(xié)作效率提升20%以上，降低了企業(yè)內耗，并通過(guò)縮編、合并減少了近30個(gè)崗位，節省人力成本約200萬(wàn)/年。
在浙江行動(dòng)者服裝有限公司，創(chuàng )建了終端各崗位的任職資格標準與五星評定考核標準，每2個(gè)月組織開(kāi)展1場(chǎng)終端店長(cháng)集訓，每季度開(kāi)展終端考核評定，季度晉級率達20%以上，降級或淘汰超過(guò)10%，店鋪平均銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比增長(cháng)30%以上，單店最高業(yè)績(jì)超600萬(wàn)/年。
在績(jì)效管理領(lǐng)域，曹喬喬老師擅于運用SIPOC模型工具，結合績(jì)效管理系統，幫助企業(yè)梳理核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及對應流程的操作SOP，降本增效，在不同行業(yè)的企業(yè)中成功復制推廣，通用性極強。
曹喬喬老師致力于中國企業(yè)人力資源管理事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)人力資源管理實(shí)現持續生長(cháng)、實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗!
曹喬喬老師期望通過(guò)培訓喚醒每個(gè)人及團隊的智慧和能量，并掌握科學(xué)管理的方法論，賦能中國企業(yè)，為幫助企業(yè)通過(guò)組織與人才發(fā)展實(shí)現健康、持續增長(cháng)！

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)實(shí)用：有人力資源管理系統的理論認知，豐富的實(shí)戰技巧和推廣復制的實(shí)戰經(jīng)驗。
量體裁衣：引導式授課，聚焦企業(yè)真實(shí)案例，找出“真問(wèn)題”，量體裁衣，落地實(shí)施。
激發(fā)潛能：相信學(xué)員和團隊智慧，通過(guò)教練式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員和團隊潛能。
親和力強：關(guān)注學(xué)員情緒和場(chǎng)域能量，娓娓道來(lái)，深入淺出，通俗易懂。

【主講課程】
人才招聘
《科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效——科學(xué)招聘五步法》
《打造高效招聘策略，吸引優(yōu)質(zhì)人才——用營(yíng)銷(xiāo)思維驅動(dòng)招聘創(chuàng )新》
團隊效能
《實(shí)戰SIPOC模型，助力企業(yè)績(jì)效管理——用流程改進(jìn)方法提升組織績(jì)效》
《釋放團隊潛能，提升組織績(jì)效——實(shí)戰教練技術(shù)，助力企業(yè)績(jì)效提升》
《打造卓越團隊，實(shí)現卓越績(jì)效——高績(jì)效團隊塑造之道》 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標 1.5 精益生產(chǎn)系統框架 1.6精益思想的五個(gè)基本原則 生產(chǎn)管理培訓（二）、 認識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類(lèi) ..

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