員工崗位培訓效果評估激勵試行辦法
人資12—005
為健全員工培訓管理機制，通過(guò)表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，使學(xué)員學(xué)有方向，趕有目標，提高培訓效果，特制定本方法。
1、適用范圍
本試行辦法主要適用于職業(yè)培訓中心的各類(lèi)培訓，且各單項培訓時(shí)間超過(guò)80課時(shí)的培訓班。
2、評估原則
堅持技能培訓的針對性、實(shí)用性和長(cháng)期性原則，以崗位基礎理論、基本技能為主體，重點(diǎn)開(kāi)展責任心、質(zhì)量意識、安全操作規程等有關(guān)知識的效果評估。堅持過(guò)程評估與考試成績(jì)相結合的原則，以考促訓，提高培訓效果，進(jìn)一步發(fā)揚“積極進(jìn)取、刻苦鉆研、聯(lián)系實(shí)際、互相幫助”的良好學(xué)風(fēng)。
3、實(shí)施評估的主體
由所在部門(mén)的相關(guān)人員、培訓班管理員、專(zhuān)業(yè)理論老師、技能指導師傅等組成培訓效果評估督查小組，協(xié)助教培科進(jìn)行協(xié)調、監督、檢查和反饋培訓任務(wù)的落實(shí)情況，并對每個(gè)學(xué)員的受訓情況實(shí)施科學(xué)考評。
4、評估內容
主要針對學(xué)員在參加培訓過(guò)程中對待培訓的態(tài)度、完成訓練任務(wù)和所獲取的培訓成果等方面情況進(jìn)行評估。
4.1學(xué)習態(tài)度
主要圍繞學(xué)員遵守考勤紀律、課堂紀律和對待訓練的態(tài)度，以及與同事團結合作精神等方面的情況進(jìn)行評價(jià)。培訓期間的“教室日志”等所記載學(xué)員的紀律表現情況，可作為評價(jià)學(xué)員紀律表現的主要參考依據。
4.2訓練任務(wù)
主要考核學(xué)員能否珍惜培訓機會(huì )，認真按培訓計劃規定學(xué)習各門(mén)課程，按時(shí)按質(zhì)按量獨立完成訓練課題；教培科定期檢查《學(xué)員培訓管理冊》，查看學(xué)員是否能夠準確、全面理解和把握課程的核心知識。平時(shí)班主任、帶教老師及培訓班同學(xué)的評價(jià)，作為考量依據。
4.3培訓效果
主要針對學(xué)員掌握理論知識、技能熟練程度及解決實(shí)際問(wèn)題的能力等方面進(jìn)行評價(jià)。培訓結束時(shí)，根據職業(yè)技能的鑒定成績(jì)和所屬部門(mén)反饋的評價(jià)意見(jiàn)等，可作為評價(jià)的重要依據。
5、評估檔次
評估的綜合成績(jì)按 “學(xué)習態(tài)度”占30％、“訓練任務(wù)”占40%、“培訓效果”占30%的比例加權計算后確定分值。
根據綜合評估分值的高低，學(xué)員的受訓效果分為三個(gè)檔次，即優(yōu)秀學(xué)員、合格學(xué)員和不合格學(xué)員。其中優(yōu)秀學(xué)員比例占班級總人數的10%左右，不合格學(xué)員比例視班級具體性質(zhì)確定。
對發(fā)生曠課、累計缺課超過(guò)三分之一、無(wú)故缺考等情況的學(xué)員直接評定為不合格學(xué)員。
6、評估程序
6.1自評
學(xué)員對參加培訓各環(huán)節的情況進(jìn)行自評，結合崗位工作運用能力，將自評書(shū)面材料經(jīng)所在部門(mén)認定后，提交教培科。
6.2綜合評估
根據學(xué)員受訓評估內容，培訓效果評估督查小組成員對學(xué)員自評情況開(kāi)展核查，確定綜合評估分值。同時(shí)須獲得以下主要信息：
6.2.1通過(guò)適當方式征求所在班級班主任、專(zhuān)業(yè)老師、指導師傅等的意見(jiàn)，聽(tīng)取其他學(xué)員間的學(xué)習反饋；
6.2.2查閱有關(guān)培訓考勤、考核記錄等材料；
6.2.3實(shí)地查看培訓現場(chǎng)的記錄情況；
6.2.4向學(xué)員所屬部門(mén)了解、核實(shí)受訓效果。
6.3初評意見(jiàn)公示
根據評估督查的綜合評估分值，提出優(yōu)秀、合格和不合格等級人員的初評意見(jiàn)，報公司分管領(lǐng)導批準后在一定范圍內公示。
6.4評定
初評意見(jiàn)公示后，人力資源部發(fā)布評定文件，并報送所在部門(mén)備案。
7、獎懲激勵
7.1對評定為優(yōu)秀學(xué)員的員工給予以下激勵：
7.1.1可授予“學(xué)習標兵”或“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱(chēng)號并進(jìn)行表彰；
7.1.2可視不同班次的功能需要，一次性獎勵1000元；
7.1.3在滿(mǎn)足公司薪酬體系的前提下，新員工可提前定級并增加半級工資晉升額度。
7.2對評定為不合格學(xué)員的員工給予以下處罰：
7.2.1自行承擔相關(guān)培訓費用；
7.2.2凡屬本崗位初級技能培訓的學(xué)員，則按轉崗培訓處理，培訓滿(mǎn)3個(gè)月后給予補考。期間薪酬按有關(guān)規定發(fā)放，補考合格后上崗。
7.2.3凡達不到培訓考核要求的員工（除技能正常提升的培訓班以外），則實(shí)施延長(cháng)培訓期、延長(cháng)定級、脫崗培訓或下浮績(jì)效工資直至解除勞動(dòng)合同。
7.3受訓效果評估、獎懲材料記入個(gè)人的培訓管理檔案。
8、附　則
8.1本辦法由人力資源部負責解釋。
8.2本辦法經(jīng)公司工會(huì )討論通過(guò)，總經(jīng)理批準執行。

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