打造高效招聘策略，吸引優(yōu)質(zhì)人才

【培訓對象】
建議企業(yè)負責人、高管、部門(mén)負責人、HR負責人等團隊集體學(xué)習

【培訓收益】
掌握營(yíng)銷(xiāo)思維在招聘中的核心理念和應用方法 熟悉如何運用營(yíng)銷(xiāo)策略吸引優(yōu)質(zhì)人才 了解如何打造雇主品牌和吸引人才的價(jià)值主張 獲得實(shí)用工具和技巧，提升招聘效果和人才質(zhì)量

 一、如何用營(yíng)銷(xiāo)思維做招聘？
1、企業(yè)當前招聘的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
企業(yè)招聘的難點(diǎn)
企業(yè)招聘的痛點(diǎn)
互動(dòng)：企業(yè)招聘還有哪些難點(diǎn)、痛點(diǎn)？
2、什么是營(yíng)銷(xiāo)思維
營(yíng)銷(xiāo)思維的定義
營(yíng)銷(xiāo)思維的核心
測一測：您具備營(yíng)銷(xiāo)思維嗎？
3、營(yíng)銷(xiāo)思維在招聘中的應用
雇主品牌
定位分析
營(yíng)銷(xiāo)推廣
渠道布局
招聘運營(yíng)

二、建立雇主品牌與價(jià)值主張
1、雇主品牌建設在招聘中的重要性
塑造傳播企業(yè)文化
提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度
提升招聘效率
提升員工士氣和歸屬感
2、打造雇主品牌的核心價(jià)值主張（EVP）
薪酬滿(mǎn)意度
工作與生活的平衡
穩定性
位置
尊重
3、建立雇主品牌形象與傳播策略
外部接觸
內部強化

三、定位目標人才群體
1、人才畫(huà)像維度
基本信息
關(guān)鍵歷練
能力要求
性格特點(diǎn)
驅動(dòng)力和潛力
案例：人才畫(huà)像示例
2、人才畫(huà)像操作方法
第一步：BP(競爭策略)分解
第二步：崗位關(guān)鍵能力提煉
第三步：人員訪(fǎng)談
第四步：數據分析
第五步：能力建模
3、人才需求分析
公司發(fā)展前景
個(gè)人發(fā)展空間
薪酬福利
公司管理體制
企業(yè)文化

四、制定招聘營(yíng)銷(xiāo)策略
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理在招聘中的應用
市場(chǎng)需求分析
差異化競爭策略
市場(chǎng)細分和定位
品牌傳播和管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
客戶(hù)關(guān)系管理
2、招聘渠道選擇
現場(chǎng)招聘
網(wǎng)絡(luò )招聘
校園招聘
媒體廣告招聘
人才介紹機構
內部招聘
3、制定招聘策略
人才吸引策略
人才投資策略
人才培訓策略

五、優(yōu)化招聘流程與體驗
1、優(yōu)化招聘流程的關(guān)鍵環(huán)節
招聘漏斗圖分析
招聘前優(yōu)化
招聘中優(yōu)化
招聘后優(yōu)化
2、提升候選人體驗的策略與方法
提供清晰的職位描述與要求
建立個(gè)性化的招聘流程
改善面試體驗
建立積極的候選人關(guān)系
3、數據分析與持續改進(jìn)
數據的收集與分析
數據驅動(dòng)的改進(jìn)策略
持續改進(jìn)與反饋機制

六、創(chuàng )新招聘工具與技術(shù)
1、運用新技術(shù)進(jìn)行招聘
人工智能招聘系統
虛擬篩選面試工具
大數據分析工具
創(chuàng )新招聘工具的應用與案例分析
2、有效利用社交媒體進(jìn)行招聘
社交媒體的招聘優(yōu)勢
有效利用社交媒體進(jìn)行招聘的策略
成功案例：亞馬遜、星巴克

七、招聘團隊管理與發(fā)展
1、招聘團隊的組建與管理
確定目標
明確職責
考慮多元化
注重溝通和協(xié)作
定期評估和優(yōu)化
2、培養招聘團隊的營(yíng)銷(xiāo)思維與能力
加強營(yíng)銷(xiāo)思維意識
培養“市場(chǎng)分析”能力
走到一線(xiàn)和現場(chǎng)
3、招聘團隊績(jì)效評估與激勵機制
設定明確的評估周期
建立良好的反饋機制
激勵獎勵與員工成長(cháng)
定期評估獎勵制度的有效性

八、招聘策略的評估與調整
1、招聘效果的評估指標與方法
招聘效果評估的內容與指標
招聘效果評估的方法
2、監控與調整招聘策略的關(guān)鍵要素
市場(chǎng)調研分析
數據分析與改進(jìn)
內部人才盤(pán)點(diǎn)
3、持續改進(jìn)與創(chuàng )新的思維方式
人才庫管理及技術(shù)運用
評價(jià)技術(shù)運用

九、課程總結和回顧
1、課程內容回顧
2、學(xué)員提問(wèn)和答疑
3、課程總結和展望

——人才招聘與團隊效能提升實(shí)戰專(zhuān)家
曾任法派集團有限公司（中國民營(yíng)企業(yè)500強企業(yè)、中國服裝行業(yè)“雙百強”企業(yè)）人力資源總監
曾任浙江厚達智能科技股份有限公司（新三板上市企業(yè)、浙江省“專(zhuān)精特新”企業(yè)、浙江省隱形冠軍企業(yè)）合伙人、人力資源總監
華東交通大學(xué) 工商管理碩士（MBA）
高級經(jīng)濟師（人力資源管理）
中國科學(xué)院心理研究所 心理咨詢(xún)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曹喬喬老師擁有15年+人力資源管理經(jīng)驗，其中8年HRD經(jīng)驗，曾擔任民營(yíng)500強集團公司HRD，新三板上市公司合伙人、HRD ，涉及服裝、建筑、智能制造等行業(yè)，，對企業(yè)人力資源管理有系統的理論認知和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在杭州贏(yíng)天下建筑有限公司，通過(guò)重新梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織架構，明確上下游崗位輸入和輸出的交付標準，同時(shí)建立績(jì)效任務(wù)管理系統，將公司經(jīng)營(yíng)目標層層分解到人，公司所有重要工作均能有效落地，重點(diǎn)工作結果跟蹤率100%，重點(diǎn)工作按時(shí)完成率有效提升40%以上，公司整體工作效率提升30%以上。
在杭州贏(yíng)天下建筑有限公司，通過(guò)完善員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施管理人員聘任制、導師輔導計劃、個(gè)人IDP、團隊課題開(kāi)發(fā)等措施，并搭建“贏(yíng)學(xué)堂”線(xiàn)上培訓平臺，開(kāi)展全員培訓日項目、TTT項目、新員工培訓項目、“大客戶(hù)鐵軍特訓營(yíng)”等各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)培訓項目等，培訓覆蓋人數100%，各類(lèi)培訓項目20余次，參訓員工近2000人次，新員工培訓考核通過(guò)率95%以上，儲備經(jīng)理培訓考核通過(guò)率80%以上，累計為公司培養主管、經(jīng)理共11人，儲備管理15人。
在浙江行動(dòng)者服裝有限公司，根據企業(yè)核心價(jià)值鏈及組織架構，明確了各部門(mén)工作職責，并重新梳理了38項關(guān)鍵流程，確定了100+項KPI指標，形成了以客戶(hù)為中心的運行機制?？绮块T(mén)協(xié)作效率提升20%以上，降低了企業(yè)內耗，并通過(guò)縮編、合并減少了近30個(gè)崗位，節省人力成本約200萬(wàn)/年。
在浙江行動(dòng)者服裝有限公司，創(chuàng )建了終端各崗位的任職資格標準與五星評定考核標準，每2個(gè)月組織開(kāi)展1場(chǎng)終端店長(cháng)集訓，每季度開(kāi)展終端考核評定，季度晉級率達20%以上，降級或淘汰超過(guò)10%，店鋪平均銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比增長(cháng)30%以上，單店最高業(yè)績(jì)超600萬(wàn)/年。
在績(jì)效管理領(lǐng)域，曹喬喬老師擅于運用SIPOC模型工具，結合績(jì)效管理系統，幫助企業(yè)梳理核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及對應流程的操作SOP，降本增效，在不同行業(yè)的企業(yè)中成功復制推廣，通用性極強。
曹喬喬老師致力于中國企業(yè)人力資源管理事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)人力資源管理實(shí)現持續生長(cháng)、實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗!
曹喬喬老師期望通過(guò)培訓喚醒每個(gè)人及團隊的智慧和能量，并掌握科學(xué)管理的方法論，賦能中國企業(yè)，為幫助企業(yè)通過(guò)組織與人才發(fā)展實(shí)現健康、持續增長(cháng)！

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)實(shí)用：有人力資源管理系統的理論認知，豐富的實(shí)戰技巧和推廣復制的實(shí)戰經(jīng)驗。
量體裁衣：引導式授課，聚焦企業(yè)真實(shí)案例，找出“真問(wèn)題”，量體裁衣，落地實(shí)施。
激發(fā)潛能：相信學(xué)員和團隊智慧，通過(guò)教練式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員和團隊潛能。
親和力強：關(guān)注學(xué)員情緒和場(chǎng)域能量，娓娓道來(lái)，深入淺出，通俗易懂。

【主講課程】
人才招聘
《科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效——科學(xué)招聘五步法》
《打造高效招聘策略，吸引優(yōu)質(zhì)人才——用營(yíng)銷(xiāo)思維驅動(dòng)招聘創(chuàng )新》
團隊效能
《實(shí)戰SIPOC模型，助力企業(yè)績(jì)效管理——用流程改進(jìn)方法提升組織績(jì)效》
《釋放團隊潛能，提升組織績(jì)效——實(shí)戰教練技術(shù)，助力企業(yè)績(jì)效提升》
《打造卓越團隊，實(shí)現卓越績(jì)效——高績(jì)效團隊塑造之道》 

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專(zhuān)業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀(guān)念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過(guò)程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵2.6 總結改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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