80%新晉管理者3個(gè)月便投降：這4道生死關(guān)你過(guò)了嗎？
如何從“累成狗”到“喝茶拿高薪”？今天和你聊聊管理者破局心法。

一、管事：沉住氣
發(fā)脾氣是本能，壓脾氣是本事——沒(méi)本事的領(lǐng)導才靠吼！可以說(shuō)，沉住氣，是管理者的基本素養，是管事的前提。
正如《禮記·大學(xué)》中的智慧，“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”

1. 氣定，則心定；心定，則事圓
在管理崗位上，每天可能都像站在風(fēng)口浪尖，挑戰與誘惑如影隨形。若不能沉住氣，便易被外界的喧囂所干擾，迷失方向，做出錯誤的決策。
只有氣定，才能心定；只有心定，方能事圓。哈佛研究顯示，情緒穩定的管理者決策失誤率降低58%。
當然，沉住氣，并非讓你成為縮頭烏龜，而是讓你在風(fēng)雨飄搖中保持那份清醒與堅定，如同武俠小說(shuō)中的高手，面對強敵時(shí)總能氣定神閑，一招制敵。

2. 逢人，藏住話(huà)；遇事，沉住氣
“言多必失，禍從口出。”作為管理者，你的一言一行都是團隊的風(fēng)向標，影響著(zhù)團隊的氛圍與士氣。作為領(lǐng)導，說(shuō)話(huà)要像皇帝批奏折——說(shuō)出去的話(huà)潑出去的水！
逢人藏住話(huà)，遇事沉住氣，是管理者必備的修養。如果一遇到事情就大發(fā)雷霆，或隨意吐露心聲，只會(huì )讓自己陷入不必要的困境。某總監酒后吐槽CEO“沒(méi)格局”，被實(shí)習生錄音發(fā)群，次日帶著(zhù)紙箱離開(kāi)CBD。
當然，這并非讓你變得沉默寡言，而是在遇到問(wèn)題時(shí)，先深吸一口氣，讓心靜下來(lái)，思考如何言辭妥當、行動(dòng)有力，既能解決問(wèn)題，又不傷及團隊的元氣。
那么，如何才能修煉出這份沉住氣的功夫呢？關(guān)鍵在于內心的修煉。當你的心變得足夠強大，便能在任何風(fēng)浪中都保持那份冷靜與沉著(zhù)。
張一鳴的“靜默管理術(shù)”值得借鑒，字節跳動(dòng)高管會(huì )前10分鐘禁止發(fā)言，逼出深度思考，避免“為說(shuō)話(huà)而說(shuō)話(huà)”。

二、成事：穩住心
順境時(shí)覺(jué)得自己能上天，逆境時(shí)覺(jué)得地球配不上你——這種領(lǐng)導最該配的是精神病院！
《大藏經(jīng)》有言：“思無(wú)邪僻是一藥，行寬心和是一藥，心平氣和是一藥，心靜意定是一藥。”這四味藥正是管理者穩住心的良方。

1. 順境不飄、逆境不慫、絕境不慌
人生如馬拉松，有平坦的大道，也有崎嶇的山路。管理之路亦如此，順境、逆境、絕境，輪番上演。
順境時(shí)，切勿飄飄然。成功只是暫時(shí)的，未來(lái)的路還很長(cháng)，別把平臺當本事，記住，勝不驕，敗不餒。
逆境時(shí)，更不可慫。當團隊陷入困境，你的穩定，是團隊最堅實(shí)的依靠；你的堅定，是團隊最強大的動(dòng)力。
絕境時(shí)，更不可慌了神。要知道，絕處逢生，柳暗花明，是生命的常態(tài)。只要心中有光，希望就在前方。

2. 急事慢做、慢事急做、大事從容做
急事要慢做，并非拖延，而是要在緊急中保持那份冷靜與理智。就像醫生在手術(shù)臺上，時(shí)間緊迫，但每一步都關(guān)乎生死，容不得半點(diǎn)馬虎。
馬斯克在SpaceX火箭連續爆炸時(shí)，他強制團隊放假一周，結果回歸后找到燃料閥設計漏洞。這是一種“暫停藝術(shù)”。
慢事要急做，有些事情看似不急，卻對團隊的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。員工培訓、團隊建設，這些都是團隊的根基，需穩穩扎住，急急推進(jìn)。
大事要從容做，并非輕視，而是要在重大決策面前保持那份冷靜與自信。就像將軍指揮作戰，戰況激烈，但心中自有乾坤，運籌帷幄之中，決勝千里之外。

三、管人：立住身
自己跪著(zhù)的領(lǐng)導，帶不出站著(zhù)的兵！
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”這才是管理者立住身的座右銘。

1. 事上磨：方立得住
王陽(yáng)明說(shuō)：“人須在事上磨，方立得住。”
“越怕臟手的領(lǐng)導，越容易沾屎”而胖東來(lái)老板于東來(lái)親自?huà)邘?，結果員工把地板擦得比餐桌還干凈。
初為管理者，我也曾迷茫、困惑，面對下屬的不配合、客戶(hù)的不理解、上級的不信任，我曾無(wú)數次想要放棄。但每一次，我都告訴自己，這是磨礪，這是成長(cháng)。于是，我迎難而上，每一次困難都成為我成長(cháng)的墊腳石。慢慢地，我發(fā)現自己變得更加成熟、更加自信。

2. 困境：不屈不撓
當你陷入困境，當你感到無(wú)助，當你想要放棄，請記?。翰磺粨?，是管理者的靈魂。不要因為一時(shí)的失敗而灰心喪氣，不要因為一時(shí)的挫折而自暴自棄。
而遇事甩鍋的領(lǐng)導，遲早被團隊燉成火鍋！

3. 成功：不驕不躁
每一次成功，都是對過(guò)去的肯定；但每一次成功，也只是暫時(shí)的輝煌。如果我們因為一時(shí)的成功而飄飄然、忘乎所以，那么等待我們的，很可能是失敗的深淵。
就像那個(gè)經(jīng)典的“龜兔賽跑”故事，兔子因為一時(shí)的驕傲而輸掉了比賽。同樣，我們在面對成功時(shí)，也要保持那份謙遜與謹慎，繼續努力，繼續前行。

四、管心：守住信
“人而無(wú)信，不知其可也。”在管理崗位上，信譽(yù)更是立身之本，是管心的要素。

1. 人無(wú)信譽(yù)，如何御人
“人無(wú)信不立。”如果你沒(méi)有信譽(yù)，那么你如何能夠贏(yíng)得團隊的信任與尊重？如何能夠御人服眾？
作為管理者，你一定要注重自己的信譽(yù)建設，做到言出必行、行出必果。不要輕易許諾，但一旦許諾，便要竭盡全力去實(shí)現。
羅永浩欠債6億不破產(chǎn)，直播賣(mài)貨還錢(qián)，被法院解除“老賴(lài)”名單時(shí)說(shuō)：“站著(zhù)掙錢(qián)才爽”，上演“真還傳”的神話(huà)。

2. 堅守規矩，承諾至上
“沒(méi)有規矩不成方圓。”在管理崗位上，規矩是團隊的基石，承諾是團隊的靈魂。你一定要堅守規矩和承諾，做到言而有信、行而有據。
要知道，規矩是你制定的，那么你自己首先要做到遵守規矩；承諾是你給出的，那么你自己首先要做到兌現承諾。
只有這樣，你才能贏(yíng)得團隊的尊重與信任，才能成為團隊的中流砥柱。

寫(xiě)在最后：
曾國藩說(shuō)：“天下事，在局外吶喊議論，總是無(wú)益，必須躬身入局！”
記?。簣F隊不會(huì )為你的焦慮買(mǎi)單，只會(huì )為你的定力拼命。