2024年1月23日，浙江立久佳運動(dòng)器材精益管理第5期項目啟動(dòng)，立久佳董事長(cháng)、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)會(huì )。

立久佳運動(dòng)器材2024年第5期精益管理項目重點(diǎn)開(kāi)展“精益研發(fā)、精益質(zhì)量、精益班組”等三方面的工作。

一、精益研發(fā)：梳理、完善NPI流程的三大階段和七大步驟，對流程進(jìn)行優(yōu)化和實(shí)踐，有效提升新產(chǎn)品試制的效率和質(zhì)量；識別工程變更ECN流程文件和執行上的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善優(yōu)化；通過(guò)DFMEA和PFMEA的應用，對產(chǎn)品設計發(fā)現的潛在問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善和控制；完善產(chǎn)品設計的標準化公用庫以及CBB的實(shí)施，減少SKU降低成本。

二、精益質(zhì)量：依據客戶(hù)關(guān)注焦點(diǎn)和內部質(zhì)量能力策劃質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制計劃；對設計、工藝、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行FMEA分析，找出潛在問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改善和管理改善；持續開(kāi)展客訴、不良品、返工品三現分析和改善；以客戶(hù)要求為基準，統一OQC、FQC、IPQC、IQC以及主要供應商的質(zhì)檢標準（包括限度樣品），通過(guò)MSA實(shí)施檢查信賴(lài)性?xún)?yōu)化。

三、精益班組：建立班組日清管理模式，通過(guò)清目標、清數據、清差距、清異常、清改善持續提升班組績(jì)效；運用S-OJT和721人才訓練法，培養關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的超級熟練工、多技能工、師傅級技工、四會(huì )班組長(cháng)；通過(guò)現場(chǎng)站隊會(huì )、精益改善紙卡等方式建立班組異?？焖俜磻獧C制，改善現場(chǎng)重復性和突發(fā)性異常；通過(guò)建立活力、輪值、賽馬、鏈鎖、榮譽(yù)、分享、評議的班組文化機制，從員工最關(guān)心的、最需要的、最感動(dòng)的事情入手，開(kāi)展TCC班組文化圈活動(dòng)，提升班組溝通能力和凝聚能力。

項目啟動(dòng)會(huì )上，立久佳董事長(cháng)作了致辭發(fā)言，勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來(lái)，在第五期的項目中再創(chuàng )佳績(jì)。

項目啟動(dòng)會(huì )上，咨詢(xún)老師針對項目總體目標、實(shí)施內容、實(shí)施步驟作了闡述，并明確了每個(gè)項目小組的目標、計劃、職責、任務(wù)以及考核激勵制度。