做管理而已，不必畏畏縮縮！

在企業(yè)管理咨詢(xún)與輔導的這些年里，我見(jiàn)過(guò)太多管理者在崗位上小心翼翼、瞻前顧后。
他們明明身處管理之位，卻活得像個(gè)唯唯諾諾的小跟班，不敢行使手中的權力，更不敢做出應有的決策，生怕得罪了這個(gè)、惹惱了那個(gè)。
這種畏畏縮縮的管理風(fēng)格，不僅讓團隊失去方向，也讓管理者自己陷入無(wú)盡的苦惱。
今天，我想和大家聊聊，做管理，真的不必畏畏縮縮！

01， 情面誤事，鐵腕治事
“管理的本質(zhì)是激發(fā)善意和潛能，而不是控制與懲罰。” 這話(huà)沒(méi)錯，但前提是你得先立住規矩！
杰克・韋爾奇執掌通用電氣 20 年，裁掉了 1/4 的員工，卻讓公司市值增長(cháng) 30 倍，他用實(shí)際行動(dòng)證明：沒(méi)有鐵腕，哪來(lái)善意的土壤？
三國時(shí)期，諸葛亮揮淚斬馬謖的故事至今仍引人深思。
馬謖與諸葛亮私交甚好，但在街亭之戰中，他違背軍令，致使蜀軍大敗。為了維護軍法的威嚴，諸葛亮不得不忍痛將其斬首。
正是這次鐵腕舉措，穩定了軍心，讓蜀漢軍隊在后續作戰中重拾紀律性。
如果諸葛亮因私情而縱容馬謖，后果不堪設想。
管理也是如此，當管理者因為情面而對下屬的錯誤睜一只眼閉一只眼時(shí)，就如同打開(kāi)了潘多拉魔盒，會(huì )讓團隊紀律渙散，執行力大打折扣。
真正優(yōu)秀的管理者，懂得將情感與管理職責區分開(kāi)來(lái)。在管理上，他們常常有自己的鐵腕手段“三刀齊下”：
第一刀砍向人情，建立透明的考核機制，把考勤、業(yè)績(jì)、協(xié)作全部量化；
第二刀砍向拖延，推行 “24 小時(shí)響應制”，問(wèn)題不過(guò)夜，決策不拖延；
第三刀砍向雙標，無(wú)論是老員工還是新同事，規則面前人人平等。
要明白，你敢講情面，團隊就敢用業(yè)績(jì)扇你耳光。收起 “老好人” 心態(tài)，別為所謂的 “感情”去買(mǎi)單。
當管理者不敢鐵腕治事，不是在行善，而是在作惡！

02， 權力不用，過(guò)期作廢
拿破侖那句 “不想當將軍的士兵不是好士兵”，后半句我覺(jué)得應該在補上：不敢用權的將軍不是好將軍。
企業(yè)賦予你權力，不是讓你來(lái)充門(mén)面、裝逼的，而是希望你能用這些權力去推動(dòng)團隊前進(jìn)，實(shí)現企業(yè)目標。
可現實(shí)中，不少管理者把權力當成燙手山芋 —— 不敢給下屬派難活，不敢跟上級爭取資源，甚至績(jì)效評分都要 “民主投票”。
這種 “佛系管理”，本質(zhì)上是管理者對權力的誤解和恐懼。
他們擔心使用權力會(huì )引起下屬不滿(mǎn)，破壞團隊和諧；或者害怕承擔用權帶來(lái)的責任。
就像課堂中，我曾提到的權力就像銀行里的存款，如果你不拿出來(lái)使用，它就會(huì )慢慢貶值。
管理學(xué)中的 “熱爐法則” 也告訴了我們權力的正確使用方式：觸碰熱爐，必然燙傷；無(wú)論誰(shuí)碰，結果相同；只要觸碰，立即燙傷。
某跨國企業(yè)的區域經(jīng)理王強，剛接手時(shí)團隊士氣低落。
他果斷行使人事權，淘汰 3 名消極怠工的老員工；利用資源調配權，為團隊爭取到專(zhuān)項培訓經(jīng)費。
短短半年，團隊業(yè)績(jì)翻番，他也因此晉升為大中華區總監。
權力就像肌肉，越用越強壯，越藏越萎縮。學(xué)會(huì ) “三權分立” 讓權力發(fā)揮最大效能：
決策權上收，確保戰略方向不偏移；
執行權下放，激發(fā)下屬主觀(guān)能動(dòng)性；
監督權獨立，保證流程透明公正。
別再讓權力成為你的裝飾品，大膽使用它發(fā)揮最大價(jià)值，實(shí)現管理目標，別等權力過(guò)期才追悔莫及。

03， 慈不帶兵，慫不管人
《孫子兵法》有云：“厚而不能使，愛(ài)而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”
那些把 “人性化管理” 曲解為 “無(wú)底線(xiàn)寬容” 的人，最終會(huì )發(fā)現，自己培養出的不是精兵強將，而是一群驕兵悍將。
歷史上，楚漢相爭時(shí)，項羽堪稱(chēng) “暖男領(lǐng)導”：士兵受傷，他親自喂食；將領(lǐng)生病，他噓寒問(wèn)暖。
但在戰場(chǎng)決策上，他卻優(yōu)柔寡斷，不敢對犯錯的將領(lǐng)下狠手。反觀(guān)劉邦，雖然為人詬病 “無(wú)賴(lài)”，卻能在關(guān)鍵時(shí)刻斬殺失職將領(lǐng)，嚴明軍紀。
最終，項羽烏江自刎，劉邦成就帝業(yè)。
這個(gè)血淋淋的教訓告訴我們：管理不是比誰(shuí)更有人情味，而是比誰(shuí)更能帶領(lǐng)團隊打勝仗
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會(huì )在 “慈” 與 “嚴” 之間找到平衡。
優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì ) “變臉藝術(shù)”：私下里可以和下屬稱(chēng)兄道弟，但在工作場(chǎng)合必須鐵面無(wú)私。
記住， “心狠”是對團隊未來(lái)的負責；“慫”才是對下屬最大的殘忍。
收起 你的“菩薩心腸”，拿出 “鐵面無(wú)私” 的魄力，帶團隊拿到結果，掙到大錢(qián)，才是硬道理。

04， 今天放水一尺，明天失控一丈
相信大家都了解管理學(xué)中的 “破窗效應” ：
如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶(hù)玻璃，而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶(hù)。
在團隊中，你對違規行為的一次 “放水”，就如同打破了那扇窗戶(hù)，會(huì )引發(fā)一系列連鎖反應，導致管理失控。
曾經(jīng)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，員工原本都嚴格遵守考勤制度。
但有一次，一位業(yè)績(jì)突出的員工遲到，管理者考慮到他的貢獻，沒(méi)有進(jìn)行處罰。這一行為被其他員工看在眼里，漸漸地，遲到早退現象越來(lái)越普遍，團隊紀律日益松散，最終導致項目進(jìn)度延誤，公司業(yè)績(jì)下滑。
管理者的每一次 “放水”，都是對規則的踐踏，是在向團隊傳遞錯誤的信號。
這會(huì )讓團隊產(chǎn)生僥幸心理，認為只要有理由，就可以違反規定。
久而久之，制度形同虛設，團隊失去凝聚力和戰斗力。
所以，管理者必須堅守原則，對任何違反規定的行為零容忍。無(wú)論是誰(shuí)，只要違反規則，都要一視同仁接受處罰。
同時(shí)，加強制度的執行力度，建立有效監督機制，確保制度落到實(shí)處。
你的每一次 “裝聾作啞”，換來(lái)的都是整個(gè)團隊在規則面前的“潰不成軍”。

05， 不敢殺雞儆猴，最后被猴耍的是你
對待下屬，“殺雞儆猴” 并非是一種殘忍的手段，而是一種行之有效的管理策略。
它的本質(zhì)是通過(guò)處理典型問(wèn)題，起到警示和教育的作用，從而維護團隊的秩序和紀律。
“管理就是要敢于向‘刺頭’開(kāi)刀。” 馬云的這句話(huà)，說(shuō)出了無(wú)數管理者的心聲。
每個(gè)團隊中，你總會(huì )遇到那么幾個(gè) “刺頭”，他們無(wú)視規則、擾亂秩序，如果管理者不敢對團隊的 “害群之馬” 采取措施，就會(huì )讓整個(gè)團隊陷入混亂。
《西游記》中，孫悟空剛加入取經(jīng)團隊時(shí)，野性難馴，不服管教。唐僧如果不敢念緊箍咒約束他，又怎么能讓他乖乖聽(tīng)話(huà)，一路降妖除魔？
在動(dòng)物世界里，獅群會(huì )毫不猶豫地驅逐威脅群體穩定的成員，以保證整個(gè)族群的生存和發(fā)展。
職場(chǎng)更是如此，當團隊中出現故意搗亂、破壞氛圍、消極怠工時(shí)，管理者必須果斷出手，將其作為典型進(jìn)行處理。
這樣做不僅能讓其他成員認識到違反規則的后果，還能樹(shù)立管理者的權威。
當然，“殺雞儆猴” 要講究方法和策略。
在處理問(wèn)題時(shí)，要做到公平公正，以事實(shí)為依據，以制度為準繩，避免讓員工產(chǎn)生被針對的感覺(jué)。
同時(shí)，在處罰之后，也要加強對團隊的思想教育，讓大家明白這樣做的目的是為了維護團隊的利益，促進(jìn)共同發(fā)展。
管理是一場(chǎng)博弈，你對 “猴子” 的妥協(xié)，就是對整個(gè)團隊的背叛。別因為害怕得罪人而姑息養奸，該出手時(shí)就出手，才能掌控團隊的主動(dòng)權。

寫(xiě)在最后：
每一位管理者都應該記住，你手中握著(zhù)的不僅是權力，更是團隊的未來(lái)和企業(yè)的希望。
別再畏畏縮縮，大膽地去行使你的權力，去管理你的團隊。
從今天起，做一個(gè)有魄力、有擔當的管理者，用你的行動(dòng)證明：做管理而已，沒(méi)什么可畏懼的！