四招教你做管理

【培訓對象】
企業(yè)中高管理者

【培訓收益】
洞察人性?xún)仍趭W秘,提升管理者技能

課程背景：

◆ 為何下屬總能相互推諉、尋找借口、效率低下、執行不力？

◆ 為什么總有一些成員無(wú)法認真投入工作，工作滿(mǎn)意度如此低?

◆ 為什么您無(wú)法與下屬有效溝通？為什么下屬無(wú)法達成命令的準確性？

◆ 為什么忠于指令的下屬卻在執行上會(huì )出現盲目性，不如不要執行力？

◆ 為什么企業(yè)給員工舉辦那么多培訓課程，可成效總是不佳？

◆ 競爭的壓力越來(lái)越大,企業(yè)生存的危機總會(huì )襲來(lái), 您殫精絕慮而員工卻感受甚微?

◆ 當您日夜為公司操心，可總有員工漠不關(guān)已、不愿意多幫一些忙？您寒心了嗎？

◆ 企業(yè)如何才能讓員工更有責任感、忠誠度、執行力？

◆ 企業(yè)如何導入危機意識？激發(fā)起強烈的危機感和凝聚力，團隊全力以赴？

◆ 您希望造就一支充滿(mǎn)自信、極富敬業(yè)精神、獻身精神、使命感、責任心，同舟共濟的卓越團隊嗎？

◆如何鑄造新員工歸屬感？

◆如何使員工與企業(yè)同心同德？

◆如何讓老員工具激情和創(chuàng )造力？

透過(guò)看想說(shuō)做四種行為表現，提升領(lǐng)導、思考、溝通、執行力！ 標準訓練流程： 前期培訓需求,企業(yè)文化調研,訓前《致參訓學(xué)員的一封信》，培訓后增值回訪(fǎng). Day1 09：00 前到達會(huì )場(chǎng)、訓前企業(yè)領(lǐng)導宣講 09：00-12：00看團隊管理行為表現 做事風(fēng)格動(dòng)機解析 常態(tài)工作模擬演練 14：30-17：30想如何應對不同性格人員 團隊性格在管理與銷(xiāo)售中的應用對策 企業(yè)競爭頭腦風(fēng)暴 19：30-22：30室內研修《卓越團隊是如何形成的》 Day2 09：00--12：00說(shuō)高效溝通的八點(diǎn)啟示 深度客戶(hù)說(shuō)服話(huà)術(shù) 客情關(guān)系互動(dòng)演練 14：30--17：00做如何制定工作計劃 時(shí)間與自我管理 管理中的執行力體現 17：00--17：30訓練總結、頒發(fā)結業(yè)證書(shū)、合影留念、 四招教你做管理 ----------- 旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導者看清讀懂員工， 并且有針對性的量才而用。 

中國職業(yè)經(jīng)理人認證 特約培訓師;
中國企建教育工程項目 特聘培訓師;
中國市場(chǎng)總監資格認證 特邀培訓師 ;
國際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì ) 注冊企業(yè)教練 ;
美國催眠治療師學(xué)會(huì ) 授證催眠治療師 ;
仝君管理咨詢(xún) 首席企業(yè)教練 ;
《四招搞定管理》作者

擅長(cháng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)團隊建設訓練特點(diǎn)： 授課風(fēng)趣、靈活、親和力、互動(dòng)性強。

研究方向： 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預警與防范。

作為一名專(zhuān)業(yè)資深企業(yè)教練，曹同軍教練擁有十余年的一線(xiàn)培訓經(jīng)驗，擅長(cháng)將國際先進(jìn)的NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序學(xué)）、行為心理學(xué)及Coaching（教練技術(shù)）融入培訓課堂，強調行為價(jià)值導向，深入淺出、簡(jiǎn)潔明了、節奏感強，促使學(xué)員在輕松快樂(lè )的氛圍中不知不覺(jué)得到改善與提高。

標準課程：二個(gè)主題，四個(gè)版本[內訓版、拓展版]
1、《卓越營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理》：含營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、團隊管理共八個(gè)模塊；
2、《冠軍銷(xiāo)售術(shù)》：冠軍銷(xiāo)售十戰訓練，課程設計參照中國市場(chǎng)總監認證項目教學(xué)大綱。

精典推薦：
企業(yè)馭人術(shù)/四招教你做管理主訓課程： 卓越營(yíng)銷(xiāo)團隊管理、金牌客戶(hù)服務(wù)技巧、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人八項原則、NLP溝通技巧、領(lǐng)導力與高效營(yíng)銷(xiāo)團隊、職業(yè)經(jīng)理全面修煉 、顧客價(jià)值導向營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略思考、營(yíng)銷(xiāo)組織模式與建設、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播實(shí)踐、銷(xiāo)售團隊建設與業(yè)績(jì)管理 、商務(wù)談判技巧、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、顛峰銷(xiāo)售 ； 能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題 ：提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，加強團隊凝聚力，明白合作精神重要性。