在管理領(lǐng)域里，“匪氣”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)有些離經(jīng)叛道，甚至帶有幾分危險色彩。但請允許我為之正名：這里的“匪氣”，并非指違法亂紀、胡作非為，而是一種敢于突破常規、不畏強權、堅持原則的狠勁。
我卻發(fā)現很多人在探討管理之道時(shí)，常常會(huì )陷入一種刻板的思維定式：管理者應該是溫文爾雅、循規蹈矩的，他們的一言一行都應該符合某種既定的標準。
然而，這種理想化的管理模式在現實(shí)中卻往往難以奏效。相反，那些帶有一點(diǎn)“匪氣”的管理者，卻常常能夠在復雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，帶領(lǐng)團隊走向成功。

一，為什么做管理，要帶點(diǎn)“匪氣”？
直接上案例。
春節鐘聲即將敲響，各家公司卻陷入了一片“收款大戰”的硝煙之中。A公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，和團隊明確1月31日前，收回全部尾款。
結果，在1月30日，小劉說(shuō)自己拼盡全力，可客戶(hù)說(shuō)年底資金壓力大，讓我們再融通一下。銷(xiāo)售經(jīng)理一聽(tīng)，火冒三丈！明明之前和客戶(hù)談好的，答應今天能付。他瞪著(zhù)小劉，恨不得一口吞了他：“明天下班前，拿不到那兩家客戶(hù)的尾款，你就別指望年終獎了，直接準備后事吧！”
第二天，小劉卻樂(lè )顛顛地跑進(jìn)辦公室，掏出了兩張支票：“120萬(wàn)尾款，一分不少！”銷(xiāo)售經(jīng)理愣住了，這簡(jiǎn)直就是起死回生??！
看來(lái)，這世上果然沒(méi)有逼不出的潛力，只有不夠強悍的管理者。這種強悍，不是兇神惡煞的外表，也不是滿(mǎn)口臟話(huà)的粗魯，而是一種敢于捍衛底線(xiàn)、勇于面對困難的決心和勇氣。這就是所謂的“匪氣”！

再來(lái)一個(gè)案例：
某科技公司的CEO張總被研發(fā)部門(mén)的拖延癥和缺乏創(chuàng )新精神所困擾。
有一天，張總召集研發(fā)部門(mén)的所有成員，在會(huì )議室里擺上了一副撲克牌和一瓶威士忌。眾人面面相覷，不知道張總要唱哪出。
張總環(huán)視一周，嚴肅地說(shuō)：“我知道，過(guò)去的一年里，大家都辛苦了。但市場(chǎng)不等人，我們的競爭對手也不會(huì )停下來(lái)等我們。今天，我要你們跟我一起賭一把！”
他接著(zhù)說(shuō)：“這副撲克牌代表我們接下來(lái)要做的項目，每張牌代表一個(gè)不同的難度和收益。威士忌則代表我們的決心和勇氣?，F在，每個(gè)人抽一張牌，不管你抽到什么，都要在接下來(lái)的一個(gè)月里全力以赴完成它。如果成功，我們將獲得巨大的市場(chǎng)機會(huì )；如果失敗，我承擔所有責任，并且請大家喝這瓶威士忌慶祝我們的勇氣！”
眾人被張總的“匪氣”所感染，紛紛抽牌并投入到緊張的工作中。一個(gè)月后，奇跡發(fā)生了：所有的項目都如期完成，而且質(zhì)量遠超預期。公司憑借這些項目成功打開(kāi)了市場(chǎng)，獲得了前所未有的增長(cháng)。
在慶功宴上，張總舉起那瓶威士忌說(shuō)：“這瓶酒，我本來(lái)是準備慶祝失敗的。但現在看來(lái)，我們要用它來(lái)慶祝成功！記住，有時(shí)候我們需要一點(diǎn)‘匪氣’，敢于冒險、敢于承擔、敢于創(chuàng )新。只有這樣，我們才能在市場(chǎng)中立于不敗之地！”
從此以后，“匪氣”在公司內部傳為佳話(huà)，張總也成了員工心中的傳奇人物。在他的帶領(lǐng)下，公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，團隊士氣高昂。

從以上兩個(gè)案例不難發(fā)現：
1.帶點(diǎn)“匪氣”，更能激發(fā)員工的潛能。
為什么？因為人性是復雜多變的。員工在工作中，既追求物質(zhì)利益，也渴望精神滿(mǎn)足；既向往穩定安逸，又不甘于平庸無(wú)奇。
面對這樣的人性挑戰，管理者如果只是一味地按部就班、循規蹈矩，恐怕很難調動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng )造力。
相反，那些敢于打破常規、有點(diǎn)“匪氣”的管理者，往往能以其獨特的人格魅力，點(diǎn)燃員工心中的激情之火。
比如，人都有一種惰性，喜歡待在舒適區，不愿意輕易改變；但同時(shí)，人也有一種進(jìn)取心，渴望不斷挑戰自己，實(shí)現更高的目標。
在這個(gè)矛盾中，“匪氣”的管理者會(huì )選擇打破員工的舒適區，逼迫他們走出惰性，迎接挑戰。
這種“逼上梁山”的做法，雖然看起來(lái)有些殘酷，但實(shí)際上是對員工最大的關(guān)愛(ài)和負責。
2.帶點(diǎn)“匪氣”，更能挑戰陳規，推動(dòng)創(chuàng )新變革。
在這方面，特斯拉的埃隆·馬斯克就是一個(gè)典型的例子。他以一己之力顛覆了整個(gè)汽車(chē)行業(yè)，靠的正是那股不畏強權、敢于創(chuàng )新的“匪氣”。比如，公開(kāi)特斯拉汽車(chē)的專(zhuān)利，甚至公開(kāi)叫板要和FACEBOOK的創(chuàng )始人扎克伯格“格斗”打壘臺。
當然，“匪氣”并不是一種簡(jiǎn)單的行為模式或管理技巧，而是一種對人性的深刻理解和靈活應用。正如喬布斯所言：“保持饑餓，保持愚蠢。”

二、如何培養和運用“匪氣”呢？
先說(shuō)明一下，在運用“匪氣”時(shí)，管理者應當注重平衡，既要保持必要的強勢和果敢，又要尊重團隊成員、遵守組織規則，并確保決策的合理性和道德性。
1.遇事果斷，該出手就出手
做管理有時(shí)要像一把利劍，出鞘必見(jiàn)血！在工作中，遇到困難和挑戰時(shí)，要敢于亮劍，敢于迎難而上，而且絕不拖泥帶水。這樣才能讓下屬看到你的決心和勇氣，才會(huì )對你心生敬畏。
2.樹(shù)立自信，敢于亮劍
自信是管理者必備的素質(zhì)之一。只有自信，才能在困難面前不屈不撓，才能在逆境中尋找到出路。當然，自信不是盲目自大，而是建立在對自己能力的充分了解和信任之上的。
3.“打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)”
作為管理者，要有一種“舍我其誰(shuí)”的豪氣。在困難和挑戰面前，要敢于站出來(lái)承擔責任和壓力。這樣不僅能激勵團隊士氣，還能讓自己在挑戰中得到成長(cháng)和鍛煉。
3.挑戰權威，創(chuàng )造新的可能
這里的權威，既包括外部的競爭對手和市場(chǎng)規則，也包括企業(yè)內部的上級領(lǐng)導和傳統觀(guān)念。只有敢于向權威發(fā)起挑戰，才能突破思維定勢，發(fā)現新的機會(huì )和可能性。

寫(xiě)在最后：
“匪氣”需要有一個(gè)度的把握，過(guò)猶不及。只有在充分理解和尊重人性的基礎上，才能真正發(fā)揮出“匪氣”的正面效應。
再強調一下，“匪氣”并不是說(shuō)要違法亂紀，而是指在管理過(guò)程中需要展現出一定的決斷力、魄力和靈活性。