我發(fā)現很公司，基本都是因為員工業(yè)務(wù)出色，被提拔為管理層；可當優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯誤的邏輯做管理，角色沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)，反而會(huì )越干越累。
       我認為，要弄明白并做到以下3點(diǎn)，才稱(chēng)得上一名合格的管理者。
       1,管理，到底讓誰(shuí)忙？注意：不是讓自己忙，而是讓下屬忙。先讓下屬忙起來(lái)，要確保業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。這里圖生存。
       管理需要身先士卒，但沒(méi)必要所有的事情親力親為，適當閑下來(lái)去思考，將眼光放長(cháng)遠，解決更大更長(cháng)遠的事，這是謀發(fā)展。
       2，從員工到管理，是量變還是質(zhì)變？不是從魚(yú)變成鯨魚(yú)，而是從魚(yú)進(jìn)化到鳥(niǎo)，從游到飛，發(fā)生質(zhì)的變化。就是看事物的角度和眼光，要完全發(fā)生變化。它是一種思維上的躍遷，不是簡(jiǎn)單的從做一件事兒到做多件事，而是完全換一種方式做事兒，而且價(jià)值會(huì )更大。
       3，管理，是控制人嗎？注意：管理不是控制人，而是影響人。職位和頭銜并不能決定誰(shuí)是管理者，真正的管理不是靠權力，而是靠影響力，即用人格魅力去征服。