<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

如何進(jìn)行庫存管理

課程編號：8755

課程價(jià)格：￥24000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：6881

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

授課講師：李繪芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
詳細闡述庫存管理的操作精髓；分析庫存管理內訓的經(jīng)典個(gè)案；掌握庫存管理的技能提升方法；庫存管理培訓的實(shí)戰模擬練習；引爆庫存管理潛力的行動(dòng)方案。

第一部分
第1講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些？
1、庫存的類(lèi)別有哪些
2、四種庫存類(lèi)別的比較
3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？
4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
5、四種供應鏈類(lèi)型的比較？
6、生產(chǎn)周期與訂單響應時(shí)間
7、周轉率的類(lèi)別
8、庫存周轉率的三種算法
9、單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
10、庫存周轉率對公司財務(wù)的影響
11、如何降低庫存資金的積壓
 
第2講：如何確保庫存信息及時(shí)、準確？
1、庫存信息處理的兩種手段
2、四大信息管理系統
3、為什么要用物流條碼？
4、物流條形碼的應用
5、汽車(chē)制造業(yè)的條形碼應用
6、什么是射頻識別技術(shù) RFID?
7、為什么要用RFID？
8、物品單證何時(shí)輸入電腦？
9、為什么要盤(pán)點(diǎn)？
10、盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？
11、點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系？
12、分析：庫存管理培訓案例！
13、解析：庫存管理內訓案例!
14、案例：庫存管理課程案例分析
 
第二部分
第3講：如何對庫存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？
1、庫存管理的挑戰是什么？
2、如何做好庫存物品的分類(lèi)管理？
3、如何準確進(jìn)行采購物品的分類(lèi)？
4、不同材料的庫存管理策略
5、成品如何分類(lèi)？
6、成品庫存的分類(lèi)管理策略
7、什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?
8、ABC的分類(lèi)
9、帕累托分類(lèi)的原則
 
第4講：如何準確補貨以減少庫存？
1、如何做好補貨管理？
2、補貨的兩大方法？
3、什么是定量（連續）補貨法?
4、如何確定補貨點(diǎn)?
5、如何確定補貨量?
6、什么是庫存持有成本？
7、訂單成本包括哪些內容？
8、經(jīng)濟訂貨量的計算
9、什么是定期（間斷）補貨法?
10、兩種補貨法的比較
11、如何確定定期法的訂貨日期？
12、確定定期法補貨量的難度？
13、當訂單響應期太長(cháng)時(shí)？
 
第5講：如何預測需求量？
1、銷(xiāo)售預測為什么老是不準？
2、需求的兩大預測方法
3、歷史數據的4種基本成分
4、時(shí)間序列的三種預測方法
5、什么是移動(dòng)平均法?
6、什么是指數平滑法?
7、需預測案例演練
8、預測的誤差衡量
9、誤差率的比較
10、正態(tài)分布的標準差
11、標準差的計算
12、討論：庫存管理經(jīng)典案例討論!
13、分組：庫存管理培訓案例學(xué)習指南
14、分析：庫存管理學(xué)習中的八大陷阱！
 
第三部分
第6講：如何減少安全庫存量？
1、安全庫存的計算
2、目前情況下的缺貨率是多少？
3、如何計算原材料的缺貨成本？
4、終端成品缺貨的損失
5、不能缺貨時(shí)的最高庫存應為多少？
6、如何減少安全庫存量
7、如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時(shí)間’
 
第7講：如何減少呆滯庫存？
1、呆滯庫存產(chǎn)生的原因？
2、漸進(jìn)式補貨管理
3、漸進(jìn)式補貨管理的核心要點(diǎn)
4、漸進(jìn)式補貨管理的難點(diǎn)在哪里？
5、如何做好“漸進(jìn)式補貨”？
 
第8講：銷(xiāo)售庫存管理的挑戰有哪些？
1、成品庫存銷(xiāo)售的兩種類(lèi)型
2、渠道型銷(xiāo)售庫存管理的挑戰？
3、牛鞭效應的后果
4、牛鞭效應的三種改進(jìn)方法
5、銷(xiāo)售分倉設立的依據？
6、RDC設立的依據？
7、什么是平方根原理?
8、平方根原理的計算案例
9、分析：領(lǐng)導者庫存管理做什么？
10、分析：庫存管理內訓哪些步驟很重要？
11、分析：庫存管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
 
第四部分
第9講：如何做好項目型的庫存管理？
1、項目型庫存管理的特點(diǎn)
2、入庫計劃制定的基本步驟
 
第10講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？
1、備件庫的管理難度
2、如何做好備件的庫存管理
3‘、備件’如何備庫存？
4、設備的生命期 —浴盆曲線(xiàn)
5、如何制定‘備件需求計劃’？
6、如何降低備件（耗材）庫的損耗？
7、看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
8、如何減少看得見(jiàn)的損耗？
9、板貨標識的形式
10、完整板貨標示的基本內容
11、板貨標示的作用有哪些？
12、堆碼操作要求
13‘、堆碼’為什么要定量？
14、如何管理好待定物品和不能用物品
15、如何做好倉庫的日常管理工作
16、如何防治野蠻操作？
17、倉庫日常巡查制度
18、討論：企業(yè)庫存管理的八面金剛
19、案例：一次失敗的庫存管理培訓案例
20、分組：如何打通企業(yè)庫存管理的任督二脈？
 
第11講：計劃管理對庫存的影響？
1、計劃部門(mén)對庫存管理的影響？
2、計劃為什么老變？
3、如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性？
4、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的目的是什么？
5、建立滾動(dòng)計劃制度
6、凍結計劃與滾動(dòng)計劃
7、有凍結與無(wú)凍結計劃的比較
 
第12講：采購管理對庫存的影響？
1、采購工作對庫存管理的影響
2、造成‘不準時(shí)到貨’的原因有哪些
3、如何做好采購供應管理？
4、VMI的好處是什么？
5、VMI的三種管理方式
6、供應商代管式
7、供應商寄存式
8、供應商寄存式的三種形式？
9、分享：庫存管理培訓的新金科玉律！
10、庫存管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對策
11、庫存管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
12、庫存管理培訓總結
 
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>