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如何進(jìn)行“五型”班組建設
課程編號：9094
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3354
企事業(yè)生產(chǎn)部門(mén)主管；班組長(cháng)；班組成員。
【培訓收益】
1、認識什么是“五型”（學(xué)習型、創(chuàng )新型、安全型、節約型、和諧型）班組。
2、明確責任心對班組文化建設的重要性；
3、學(xué)習創(chuàng )建學(xué)習型班組；
4、掌握班組長(cháng)的管理技術(shù)與勝任力提升。
班組
1. 如何創(chuàng )建“五型班組”？
2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇
3. 五型班”班組管理的內核
4. 當前各種班組長(cháng)的畫(huà)像
5. 卓越的五型班組管理的特征
6. 現代企業(yè)對五型班組長(cháng)的素質(zhì)要求
1. 責任------—種強烈的使命感
2. 搞清楚你要的和不要的
3. 對員工的要求
4. 班組文化建設思路
5. 班組文化建設展開(kāi)：讓員工快樂(lè )工作
6. 調整心態(tài)，重塑自我
7. 員工的六大責任
8. 人注定要負責
9. 胸懷感恩心
1. 什么是真正的學(xué)習型班組？
2. 學(xué)習型班組建設包括的內容：
→培養系統思考的團隊
→共同修煉自我超越
→共同改善心智模式
→建立共同愿景
→建設團隊學(xué)習文化
→建設透明的信息反饋管理系統
→建設信息共享管理系統
→建設循環(huán)的過(guò)程反思管理系統
→健全班組知識管理系統
3. 如何來(lái)創(chuàng )建真正地學(xué)習型班組？
→突破“溫水之蛙”困境
→員工有自我超越的動(dòng)能
→學(xué)會(huì )用系統的方法思考——提高解決問(wèn)題的能力
→真正利用團隊學(xué)習：激發(fā)群體智慧
→建立班組學(xué)習體系和管理體系
→掌握“多技能化”與員工成長(cháng)
4.如何走出學(xué)習型班組的智障與誤區
1. 技術(shù)創(chuàng )新小組活動(dòng)組織與開(kāi)展
2. 態(tài)度決定一切
3. 創(chuàng )新思維塑造：陽(yáng)光思維
4．創(chuàng )新型班組的創(chuàng )建
5. 培養班組內創(chuàng )新的土壤
6. 班組技術(shù)創(chuàng )新工作的開(kāi)展
7. 創(chuàng )新要素管理
8. 崗位標準的不斷創(chuàng )新提升
9. 改善的一個(gè)基礎工作是“模仿”
10.崗位工作要素創(chuàng )新模型
11.部門(mén)自主管理看板
12.崗位標桿 —— 確立可量化的標準
13.班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng )新意識
1. 安全的重要性
2. 有效安全管理的好處
3. “安全行為”與“六個(gè)三”的管理
4. “0”災害理念的三原則
5. 基本方法1：指差確認
6. 管理人員的責任
7. 班組安全管理的特點(diǎn)
8. 事故預防原理
9. 防錯法的十個(gè)設計原理和應用案例
10.防錯法的基本工作思路
11.KYT活動(dòng)的四步推進(jìn)法
12.用案例管理班組，用案例培訓班組
13.安全管理的問(wèn)題及對策
1. 創(chuàng )建節約型班組的關(guān)鍵——班組如何進(jìn)行現場(chǎng)成本管控
2. 節約意識的培養
2.1節約不是一陣風(fēng)
2.2節約不是趕時(shí)髦
2.3節約不是走形式
3. 如何消除班組現場(chǎng)的浪費現象和班組成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
4. 成本控制四個(gè)核心方法
5. 成本降低10%＝利潤增加20%以上？
6. 案例講解：節約型班組的管理工具
7.建立科學(xué)的成本控制管理制度，培養職工的節約習慣
8. 如何挖掘職工的節約潛能
9. 如何分解成本指標到班組、員工
1. 班組建設與班組管理的差異
2. 和諧型班組的創(chuàng )建
3. 溝通的目的、原則和方向
4. 實(shí)現班組良好溝通的技巧
5. 和諧班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
1. 班組建設的一個(gè)中心
2. 班組建設的兩項基本
3. 班組建設的三點(diǎn)方法
4. 班組建設的四會(huì )人才
5. 班組建設的五型班組
清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)
實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。
劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）
※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》
[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》
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中國是如何進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的——從“構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”解讀十九屆五中全會(huì )
【課程介紹】十九屆五中全會(huì )通過(guò)了在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開(kāi)放邁出新步伐。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制更加完善，高標準市場(chǎng)體系基本建成，市場(chǎng)主體更加充滿(mǎn)活力，產(chǎn)權制度改革和要素市場(chǎng)化配置改革取得重大進(jìn)展，公平競爭制度更加健全，更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟新..
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第一講 何謂一流現場(chǎng)第一節 一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)第二節 正確的現場(chǎng)管理與改善意識（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來(lái)研究員工避免被罰機制的）第二講 班組現場(chǎng)管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與計劃管理）第一節 計劃不準第二節 交貨難保第三節 計劃要逐級下達第四節 訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數量少、交期..
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第一講 質(zhì)量管理與統計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..
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一、決定銷(xiāo)售效率的關(guān)鍵環(huán)節1.企業(yè)銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的誤區2.銷(xiāo)售管理成本分析3.提升銷(xiāo)售效率兩個(gè)方面二、客戶(hù)分析1.細分客戶(hù)2.認清你在客戶(hù)中的價(jià)值三、聚焦目標客戶(hù)1.競爭環(huán)境分析2.制定客戶(hù)計劃3.勇于舍棄，聚焦目標客戶(hù)四、準確的銷(xiāo)售預測 1.精準銷(xiāo)售預測對企業(yè)運營(yíng)的價(jià)值2.精準預測應該考慮..
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