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物料庫存管理以及倉儲管理

課程編號：23020

課程價(jià)格：￥24000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：823

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

授課講師：宋櫟楠

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
倉儲主管、物料經(jīng)理、其他人員

【培訓收益】


 【培訓課程】

采購成本核算內訓
采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立
物流與供應鏈管理內訓
精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)
高級物流計劃與管理
供應鏈管理（宋櫟楠）
供應鏈時(shí)代的采購管理新理念
采購成本核算
采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立內訓
降低采購成本及供應商談判技巧
 
課程大綱 
第一部分：理解庫存管理 
這一部分將從對兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開(kāi)始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話(huà)題，通過(guò)對案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來(lái)理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體會(huì )到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側重點(diǎn)和管理方式是不同的。 
課程內容/教學(xué)方法 學(xué)員收獲 
案例一：英國洗衣機案例 
案例介紹 
互動(dòng)與問(wèn)答 
 使學(xué)員們能夠快速領(lǐng)悟庫存與倉儲管理的核心內容； 
 能深刻體會(huì )到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響； 
 理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對企業(yè)要同時(shí)實(shí)現提高服務(wù)水平和降低成本這兩個(gè)目標帶來(lái)的挑戰； 
 掌握庫存管理的基本模型，正常庫存和安全庫存基本構成； 
 理解小批量、多批次對庫存管理的影響； 
 針對案例中的實(shí)際問(wèn)題，尋找出企業(yè)改善這些指標具體做法； 
 掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰略對企業(yè)庫存管理的貢獻； 
 能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策 
案列二 惠普打印機案例 
案例介紹 
互動(dòng)與問(wèn)答  使學(xué)員能夠理解企業(yè)庫存管理是一個(gè)跨職能的管理； 
 認識到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門(mén)的工作，企業(yè)產(chǎn)品的設計本身也會(huì )對庫存管理產(chǎn)生深遠的至關(guān)重要的影響； 
 繼而建立起全員庫存管理的理念； 
 進(jìn)一步理解延遲生產(chǎn)策略對在產(chǎn)品設計方面的應用，及其對庫存管理的貢獻。 
案例總結  使學(xué)員充分理解庫存管理在不同類(lèi)別企業(yè)中的對策是不同的； 
 掌握備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單設計等不同生產(chǎn)方式的企業(yè)的具體庫存管理手段； 
 掌握產(chǎn)品的庫存管理分類(lèi)方法，及其相應的有效庫存管理對策； 
 掌握原材料庫存、在制品和產(chǎn)成品庫存管理特征及其對策； 
 為感興趣的學(xué)員企業(yè)做庫存分類(lèi)的定位分析，繼而提供可借鑒的參考管理對策，包括銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)和生產(chǎn)加工類(lèi)企業(yè)。 
備注  這部分將占用上午3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，為下午的庫存管理的具體內容打好堅實(shí)的基礎。 
 
第二部分 庫存管理實(shí)務(wù) 
這部分將就庫存管理的進(jìn)行更深入的探討，通過(guò)這部分的學(xué)習，讓學(xué)員能夠掌握庫存管理的定量和定性分析工具，并能夠找到將之應用于企業(yè)實(shí)踐的途徑。 
課程內容/教學(xué)方法 學(xué)員收獲 
庫存的意義、存在形式以及地點(diǎn)  了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關(guān)系，了解庫存周轉率和現金周轉率之間的關(guān)系； 
 了解原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存的形態(tài)； 
 理解獨立需求和相關(guān)需求的概念； 
 了解預測以及物料需求計劃區別以及應用場(chǎng)合。 
庫存成本的具體構成 
 掌握以下庫存成本的核心內容： 
 持有成本 
 訂購成本 
 變質(zhì)成本 
 缺貨成本 
 其他 
 了解庫存成本的財務(wù)核算標準：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、權重法、標準法和重置成本法 
 了解不同類(lèi)別成本對不同企業(yè)的影響，以及降低這類(lèi)成本的手段 
庫存成本結構對庫存管理的影響 ± 掌握經(jīng)濟訂購批量概念（EOQ）； 
 學(xué)會(huì )活學(xué)活用EOQ模型，如何避免教條的生搬硬套； 
 掌握定量訂購、定期訂購以及及時(shí)制庫存管理的具體方法（lot for lot） 
安全庫存水平的設定  了解服務(wù)水平的含義，以及掌握統計意義中的合理服務(wù)水平； 
 了解供應以及需求波動(dòng)對安全庫存的綜合影響。 
企業(yè)實(shí)踐中有效做法  掌握企業(yè)實(shí)如何在實(shí)踐中主動(dòng)改善庫存管理模型中參數的具體做法； 
 供貨前置期壓縮的手段與實(shí)踐，信息系統的價(jià)值、牛鞭效應以及供應商管理庫存（VMI）； 
 如何采用有效手段來(lái)平抑需求波動(dòng)程度的pooling理論； 
 了解供應鏈伙伴關(guān)系的成本效能 
備注  這部分內容更多的是知識的介紹，有了第一講的基礎學(xué)員們會(huì )容易和很快理解所涉及知識內容，并能夠在課后尋找相關(guān)資料，將知識轉化為企業(yè)管理的實(shí)踐。 
 在這一講的過(guò)程中，為了更便于學(xué)員快速掌握所涉及的相關(guān)知識，將以“買(mǎi)米的故事”貫徹始終。 
 該部分占用1.5個(gè)小時(shí)的時(shí)間 
 
第三部分 倉儲管理 
這部分將對倉儲管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行介紹，又可以寫(xiě)分為兩節，第一節將介紹倉庫在企業(yè)系統中的戰略位置、其與企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節的配合以及對庫存管理的重要貢獻，第二節將對倉庫的內部管理進(jìn)行討論。 
課程內容/教學(xué)方法 學(xué)員收獲 
倉庫在企業(yè)中的戰略?xún)r(jià)值及其功能  讓學(xué)員了解倉庫的集貨和分貨功能； 
 掌握倉庫的cross docking的價(jià)值貢獻； 
 理解倉庫的數量以及功能的合理配置會(huì )幫助企業(yè)降低總庫存量 
倉庫內部管理  讓學(xué)員掌握倉庫內部管理涵蓋的基本流程內容，收獲、驗貨、存儲、撿貨、配貨以及配送計劃內容； 
 掌握倉庫選址、布局等內容； 
 了解倉庫設計的基本內容； 
 了解儲位和商品編碼的重要； 
 了解倉儲設備基本內容； 
 了解信息系統在倉庫管理中的應用； 
 掌握倉庫運作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的績(jì)效考核指標 
備注  這部分內容采用視頻、圖片、圖表的方法進(jìn)行講解。 
 課程中會(huì )與學(xué)員分享各類(lèi)企業(yè)的倉庫管理制度，考核指標設定以及其他相關(guān)資料。 
 
咨詢(xún)電話(huà)：
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咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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