現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副總經(jīng)理；
曾任江蘇亞?wèn)|建發(fā)集團總工辦副主任，副總工程師；
南京百勝麒麟建設發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師；
蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設計總監；
吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；
江蘇九洲投資集團地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師等。
                            
高級工程師，國家注冊建筑師；
15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；
高級工程師，東南大學(xué)建筑設計研究所在職研究生班畢業(yè)。
楊凡從業(yè)15年多，在商業(yè)和住宅地產(chǎn)實(shí)操、產(chǎn)品設計和市場(chǎng)研發(fā)方面有豐富經(jīng)驗。
曾就職于江蘇省一流大型國企（江蘇國信集團）和2家上市公司（江蘇蘇寧環(huán)球集團和浙江寧波銀億集團），精通房地產(chǎn)項目運作，從理論到實(shí)踐深諳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值體系。最擅長(cháng)的領(lǐng)域是大型居住區及配套開(kāi)發(fā)（4個(gè)2000畝大盤(pán)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗），在超級大盤(pán)的全面操盤(pán)，如項目定位-規劃設計-首期開(kāi)工+樣板區開(kāi)盤(pán)等方面實(shí)踐并積累了成熟經(jīng)驗和成功要訣。近年來(lái)在商業(yè)和旅游地產(chǎn)（2個(gè)20多萬(wàn)平米綜合體，和2個(gè)五星級酒店的參與及操盤(pán)營(yíng)造經(jīng)歷）方面有一定的建樹(shù)。

教育背景                                                        
1999年9月 - 2010年7月  南京東南大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理研修班
1986年9月 - 1989年7月  南京工學(xué)院建筑研究所建筑設計，在職碩士研究生  
1981年9月 - 1985年7月  南京金陵科技學(xué)院   建筑學(xué)   統招本科（南京工學(xué)院委培）獲得南京工學(xué)院的工學(xué)士學(xué)位

多年以來(lái)在地產(chǎn)操盤(pán)的實(shí)踐中，培養了作為項目開(kāi)發(fā)領(lǐng)軍人物和復合型人才的楊總具備以下優(yōu)良素質(zhì)：

在業(yè)務(wù)管理上，精研本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能；知道如何應用；有系統的理解能力和專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造力。數十年從事工程技術(shù)管理工作，10余年的營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃，對于產(chǎn)品的前期規劃設計體驗較多，經(jīng)驗充足，有自己的相對深入和準確的見(jiàn)解；
精于業(yè)務(wù)管理方法及項目開(kāi)發(fā)流程，擅長(cháng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的標準化產(chǎn)品研究，在工程采購招投標管理，綠色建筑實(shí)施以及工程精細化管理、四新技術(shù)應用等方面有較深入的研究。
擅長(cháng)項目方案經(jīng)濟分析、成本策劃、成本管控及合約管理，成本分析與方案經(jīng)濟比選優(yōu)化。特別在設計階段的成本控制方面有較好的經(jīng)驗成果；如目標成本的制定和成本管理前置：成本管理參與到規劃方案、施工圖設計中來(lái)，完成技術(shù)指標優(yōu)化、地庫方案比選、外墻保溫方案比選、太陽(yáng)能方案比選、電梯設備選型、智能化方案、污水處理方案等專(zhuān)題分析；能較準確地估算各階段目標成本以指導后期成本管控工作。
孜孜追求產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)技術(shù)管理的轉型提升，尤其是開(kāi)發(fā)項目前期的營(yíng)銷(xiāo)策劃定位和規劃設計，開(kāi)發(fā)中期的工程質(zhì)量和成本采購招投標管理，開(kāi)發(fā)后期的竣驗交付與物業(yè)管理，即地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全程精細化管理，掌握了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心要素，擅長(cháng)建筑規劃方案設計，以此貫穿策劃、規劃、工程營(yíng)造及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，為項目奠定核心價(jià)值基礎。

 

主要著(zhù)述（文章）：
規劃設計階段的成本控制要領(lǐng) 通過(guò)一些實(shí)際案例分析，歸納總結了若干設計階段成本控制的寶貴經(jīng)驗，有實(shí)戰參考價(jià)值
實(shí)現精細化成本管理的若干思路 通過(guò)一些企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，從體系流程，制度和管理辦法入手，參照標桿企業(yè)經(jīng)驗，提出若干合理可行建議和落地實(shí)操方法。
小區生態(tài)景觀(guān)環(huán)境設計與建設 從龍湖、萬(wàn)科、碧桂園等標桿企業(yè)開(kāi)發(fā)的成熟景觀(guān)成果中歸納總結出實(shí)用、經(jīng)濟、美觀(guān)的設計、工程、成本管控要訣。

 

精品課程：
《 精裝修質(zhì)量管理》
《高效房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式》
《高品質(zhì)的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng )新與規范化的設計管理》
《構建地產(chǎn)卓越管理團隊的目標與挑戰》
《有效提升管理執行力和領(lǐng)導力》 。     
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程精細化管理》
《轉型升級中的商業(yè)地產(chǎn)管理》
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵要素之產(chǎn)品策劃》
《產(chǎn)品設計與產(chǎn)品標準化研究》
《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中設計常見(jiàn)問(wèn)題與設計質(zhì)量控制》
《如何實(shí)現地產(chǎn)成本的精細化管理》
《現代地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現精細化采購管理》
《房地產(chǎn)成本、造價(jià)、采購及合約的精細化管理》
《PPP管理模式在一二級開(kāi)發(fā)及政府合作項目中的管理模式與操作要點(diǎn)與實(shí)踐》