目標管理與績(jì)效考核實(shí)戰技巧

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

目標管理與績(jì)效考核體系

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程目標成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關(guān)系的案例：（概念設計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. ..

年度經(jīng)營(yíng)目標的制訂與分解

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

分享與分析您認為經(jīng)營(yíng)目標需要包含哪些因素您認為要制訂年度經(jīng)營(yíng)目標需要考慮哪些要素您認為分解年度經(jīng)營(yíng)目標需要考慮哪些要素您認為員..

談判目標設定與權力搶奪

主講老師：王越 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、買(mǎi)賣(mài)雙方目標與認知不同第一節、買(mǎi)賣(mài)雙方目標不同第一節、賣(mài)方追求的6大目標第一、貴賣(mài)第二、多賣(mài)第三、賣(mài)多第四、快賣(mài)第五、獨賣(mài)第六、賣(mài)好一、能執行二、愿執行1..

支持目標達成的跟蹤與績(jì)效考核 （在線(xiàn)2小時(shí)版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.支持目標達成的跟蹤什么是跟蹤跟蹤的思想監督的思想謬誤與邏輯缺環(huán)跟蹤的對象跟蹤的內容..

戰略解碼 管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊

主講老師：陶躍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：管理認知——掌握管理的原理和抓手場(chǎng)景互聯(lián)：成功管理——分享一次自己成功的管理實(shí)踐，提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。破冰交流1. 管理和我（為什么..

目標計劃與團隊執行力

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 以終為始：目標設立與工作計劃分解專(zhuān)題一：目標如何量化---無(wú)法量化就無(wú)法管理解決對策：SMART量化原則實(shí)踐分享：職能部門(mén)工作不像生產(chǎn)..

績(jì)效賦能---OKR目標管理實(shí)務(wù)

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 OKR的核心內涵與特征解析索尼高層對外宣稱(chēng)： “績(jì)效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業(yè)將“萬(wàn)..

新時(shí)代 新思想 新目標 新征程

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)導入 十九大對于中國的現實(shí)有怎樣的論斷十九大對于中國的未來(lái)又怎樣的籌劃十九大的論述與現實(shí)工作有關(guān)的有哪些中國郵政&ldqu..

MBO的目標分解、團隊執行與考核

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關(guān)系您認為公司的目標是如何樹(shù)立的請列舉您扮演的職場(chǎng)角色員工為什么愿意跟隨公司=..

目標與工作計劃

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 認知升級：團隊管理者目標管理思維修煉目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解VUCA時(shí)代背景：從MBO到OKR 一、公開(kāi)透明&..

將戰略落地：目標與計劃管理

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 認知升級：管理者的目標管理思維修煉目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解目標管理：從MBO到OKROKR實(shí)施推廣的VUCA時(shí)代背..

目標制定與分解

主講老師：王越 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、為什么開(kāi)展目標管理第一節、目標是企業(yè)的風(fēng)向標第一、指哪，打哪，先瞄準后開(kāi)槍?zhuān)_(kāi)局定位一、先有目標，后才有管理一、干什么，考什么；第二、目標是管理的抓手一、了解過(guò)去，認識現在，..

戰略與目標管理 （一天版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

分享與分析公司的目標從何而來(lái)您認為制訂公司目標需要考慮哪些要素客戶(hù)對于公司的價(jià)值在哪里公司對于客戶(hù)的價(jià)值在哪里᠋..

年度目標分解與高效執行 （半天版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關(guān)系您認為管理者應該秉持怎樣的管理理念您認為影響工作結果的因素有哪些您認為控制哪些要素可..

國網(wǎng)“碳中和”戰略目標下的人才供應鏈建設

主講老師：范遠飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.碳中和戰略面臨的人才挑戰1.1應對氣候變化的國際共識1.2碳中和的重大意義 1.3中國應對氣候變化的戰略行動(dòng)1.4能源行業(yè)的機遇和挑戰1.5“碳中和”國網(wǎng)在行..

利用平衡計分卡對戰略目標進(jìn)行分解

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

分享與分析：請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請解釋一下公司的戰略你認為您的工作應該首先向誰(shuí)負責請列舉您的崗位的客戶(hù)᠋..

目標管理與績(jì)效考核

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效管理的正確思維與標桿企業(yè)考核案例案例導入：績(jì)效主義毀了索尼 VS 公牛隊成功考核“羅德曼”企業(yè)推行績(jì)效體系的“四..

基于目標達成的資源匹配 （在線(xiàn)2小時(shí)版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.資源的系統結構法律權力社會(huì )資源市場(chǎng)與客戶(hù)供應鏈公共關(guān)系行業(yè)競合..

基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理計劃執行導航

主講老師：張一博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：認識目標管理第二部分：目標管理與高效執行七步導航 第三部分：目標管理提升羅盤(pán)第一部分：認識目標管理一、目標管理的意義案例1：泳壇女將費羅倫斯的失敗案例2：山田本一馬拉松冠軍..

提績(jì)效——目標管理與計劃制定

主講老師：李罡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、認識目標管理案例討論：王總實(shí)施的目標管理為什么會(huì )失??？1.1 正確理解目標管理目標管理的定義四個(gè)方面理解目標管理：目標設定的方式、目標間的關(guān)系、目標管理方式、成果評價(jià)方式1.2 ..

當責踐行——達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)

主講老師：胡建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：建立當責文化討論組織關(guān)鍵⽬標，并將目標與個(gè)人鏈接介紹當責來(lái)由⾏動(dòng)與結果的關(guān)系教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵⽬標貢獻什么結果⾦字塔模型..

目標管理與計劃執行

主講老師：胡建華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：目標管理的前置知識1. 何謂目的？2. 什么是目標？3. 什么是計劃？4. 如何區分目的與目標？5. 關(guān)于目標的合理性問(wèn)題第二講：目標管理1. 目標的六大來(lái)源2. 如..

目標管理（高階班）

主講老師：范遠飛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.目標的本質(zhì)1.1目標的意義1.1.1目標對個(gè)人的意義視頻案例1.1.2目標對企業(yè)的意義1.2目標是什么視頻案例1.2.1德魯克的本意1.2.2目標的7要素視頻案例..