將戰略落地：目標與計劃管理

第一單元 認知升級：管理者的目標管理思維修煉
目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解
目標管理：從MBO到OKR
OKR實(shí)施推廣的VUCA時(shí)代背景
戰略落地執行---團隊管理者的戰略思維升級
第一，系統思維：在整體目標中理解個(gè)體的行為
第二，整合思維：為什么不能既這樣，又那樣
第三，亮點(diǎn)思維：在執行中尋找突破口，以點(diǎn)帶面
第四，補位思維：避免人為推諉與專(zhuān)業(yè)深井現象
第五，內向思維：我是一切問(wèn)題的根源
第六，復盤(pán)思維：實(shí)現計劃偏差的總結反思
學(xué)員討論：作為管理者，如何從更高層次理解目標背后的戰略意義？

第二單元 戰略解碼：把戰略目標落地成關(guān)鍵作戰計劃
共啟夢(mèng)想，點(diǎn)燃團隊
“使命---價(jià)值觀(guān)”如何落地：好領(lǐng)導一定是【講故事】的高手
“使命---愿景”如何落地：好領(lǐng)導一定是【戰略目標分解】的高手
案例討論：戰略目標落地就是指標分解么？
戰略不僅僅包括目標，更關(guān)注的是實(shí)現的“抓手”
明確達成目標實(shí)現什么方法路徑、資源匹配等
戰略目標解碼落地的三步法
第一步，團隊頭腦風(fēng)暴：召集團隊討論戰略目標達成的關(guān)鍵因素，以及相匹配對應的具體方法路徑
實(shí)戰工具：如何組織開(kāi)展戰略落地“頭腦風(fēng)暴”
第二步，搭建戰略積木：通過(guò)對上述具體方法路徑逐項可行性分析、數據假設驗證與篩選聚焦，計算搭建戰略積木
實(shí)戰工具：如何搭建戰略積木---測算目標實(shí)現路徑？
第三步，行動(dòng)任務(wù)對齊：把每項戰略積木細化為具體的戰略行動(dòng)計劃表，實(shí)現團隊人員的任務(wù)對齊
實(shí)戰工具：如何把戰略積木細化為《部門(mén)年度10大工程》
一、關(guān)鍵衡量指標（戰略積木的可見(jiàn)成果）
二、具體節點(diǎn)的行動(dòng)策略
三、具體的起止日期
四、具體人員責任
五、列出項目任務(wù)所需要資源
六、問(wèn)題風(fēng)險預估與對策
七、項目執行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)說(shuō)明：每月更新項目進(jìn)展
案例討論：公司決策層下達挑戰性困難目標，團隊管理者如何向上承接戰略體現職業(yè)化？

第三單元 目標設定：組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效任務(wù)分配
專(zhuān)題一：目標如何量化---無(wú)法量化就無(wú)法管理
目標設置：SMART目標原則
實(shí)戰分享：職能部門(mén)工作不像生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，考核內容很難量化，如何對定性指標量化？
學(xué)員作業(yè)練習：定性指標績(jì)效量化的案例討論
專(zhuān)題二：如何編制部門(mén)目標
運用模型框架編寫(xiě)，不重不漏，數量聚焦；
設定部門(mén)目標：“團隊年度10大工程 ”計劃完成率+BSC
學(xué)員作業(yè)練習：設定部門(mén)目標--BSC模型
專(zhuān)題三：如何編制個(gè)人目標
工具模型：3+1目標設定法
3個(gè)類(lèi)別：從三個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)匯總，篩選歸納關(guān)鍵目標
1項個(gè)人能力發(fā)展計劃：需提升能力、具體學(xué)習行動(dòng)計劃、輸出成果、完成時(shí)間等
學(xué)員作業(yè)練習：設定個(gè)人目標—3+1模型
專(zhuān)題四：如何實(shí)現公司目標、部門(mén)目標與個(gè)人目標的對齊？
實(shí)戰工具：編寫(xiě)《目標溝通對齊卡》
案例討論：目標對齊----如何給下屬合理的分配目標任務(wù)

第四單元 執行管控：建立目標計劃執行跟進(jìn)的機制
1、全過(guò)程的數據曝光透明化管理
工具之一：?jiǎn)T工執行力綠十字日歷
工具之二：部門(mén)績(jì)效周記錄看板
工具之三：綜合任務(wù)關(guān)閉率管控表
2、高頻稽核檢查的組織人員保障
落地方法：輪值稽核員
稽核本質(zhì)就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標是“查事幫人”
3、檢查曝光要與優(yōu)化改善緊密結合
精益求精，建設高績(jì)效團隊
ECRS流程優(yōu)化：執行過(guò)程中迭代優(yōu)化流程，效率改善
4、目標執行結果與激勵獎罰掛鉤
第一，事先明確獎罰規則：有始有終
第二，盡可能體現及時(shí)性：立即反饋
第三，巧妙設計激勵制度：激勵相容
第四，理念執行正向引導：價(jià)值觀(guān)考核

第五單元 業(yè)績(jì)評估：實(shí)施績(jì)效面談與反饋溝通技巧
績(jì)效反饋面談案例分析：
為什么員工和領(lǐng)導針對【目標】的績(jì)效評價(jià)結果不一致？
績(jì)效反饋面談的實(shí)戰步驟
良好的開(kāi)場(chǎng)白，取得心理認同；
主管簡(jiǎn)要說(shuō)明本次面談目的與溝通議程；
請員工自我評估陳述，主管認真聆聽(tīng)；
根據日常行為觀(guān)察及績(jì)效記錄，主管提出觀(guān)點(diǎn)，提出表?yè)P與問(wèn)題點(diǎn)；
聚焦討論關(guān)鍵績(jì)效問(wèn)題產(chǎn)生的原因，引導員工思考解決方案；
雙方達成績(jì)效評價(jià)共識結果，明確提出下階段具體的行動(dòng)方案計劃；
主管詢(xún)問(wèn)員工需要什么支持與幫助？能為員工做什么？
雙方溝通共識，最后請員工給予行動(dòng)承諾，溝通結束。
績(jì)效面談的三個(gè)關(guān)鍵技巧
管理者要激發(fā)員工的表達欲望：提問(wèn)+聆聽(tīng)引導
明確績(jì)效改進(jìn)行動(dòng)計劃：聚焦核心問(wèn)題點(diǎn)+宜家效應
給予資源支持承諾：“我能幫助你什么？”

課程總結與知識回顧 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：12281  

  

• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：3002  

  

• 員工職業(yè)生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

  ￥   元/ 天

  人氣：3101  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2607  

  

• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2046  

  

• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1931