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訂單項目計劃管理

課程編號:11265

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2047

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

授課講師:王景山

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
按照訂單進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現的企業(yè)(MTO、ATO,ETO)中層以上管理人員

【培訓收益】
以產(chǎn)品實(shí)現的作業(yè)內容為管理對象,以臨時(shí)指派的項目經(jīng)理或職能計劃部門(mén)作為管理中心,根據作業(yè)內容構建臨時(shí)的項目團隊和進(jìn)行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實(shí)施責任,以綜合性的項目計劃作為基準計劃,以隨機檢查和變更控制作為調整手段。

1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討
(1) 什么是職能管理
(2) 什么是項目管理
(3) 項目管理與職能管理的主要區別
(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討
 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理
 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制
 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理
 某機車(chē)空調企業(yè)訂單項目管理問(wèn)題
 企業(yè)管理層問(wèn)題與團隊執行層問(wèn)題匯總
 

2.從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
(5) 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式
(6) 職能生產(chǎn)計劃管理特點(diǎn)與問(wèn)題
(7) 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
(8) 管理層需要提供的管理支持
 組織機構的支持
 管理體系的支持
 激勵機制的支持
 信息化IT技術(shù)的支持
 項目管理人員能力支持
 企業(yè)文化支持
 

3.訂單項目計劃管理方法
(9) 產(chǎn)品實(shí)現的兩個(gè)管理框架
(10) 訂單項目合同評審與項目立項
(11) 項目團隊構建與項目經(jīng)理指派
(12) 范圍定義、工作分解與作業(yè)清單
(13) 工期估計、邏輯關(guān)系、外部條件
(14) 資源配置、資源負荷與資源均衡
(15) 計劃網(wǎng)絡(luò )、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑法
(16) 過(guò)程控制、進(jìn)度跟蹤、趨勢預測與趕工方法
 

4.現場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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