訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

【培訓對象】
與制造業(yè)供應鏈管理相關(guān)的所有人員。

【培訓收益】
掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
掌握如何通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)作實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
學(xué)習計劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內的產(chǎn)控銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節

 課程大綱：

一、IT訂單計劃推進(jìn)與監控

1.   訂單排序的優(yōu)先原則

2.   訂單排序的ABC原則

3.   生產(chǎn)計劃的產(chǎn)能平衡原則

4.   生產(chǎn)計劃之日程基準表

5.   日程基準表的管理內核

二、SCM上下游銜接管理

6.   管理供應商的6大原則

7.   如何面對緊急訂單

8.   如何告訴客戶(hù)貨期延誤

9.   訂單變更的解決之道

三、SCM訂單運營(yíng)與OEM配套管理

1.   全面性產(chǎn)銷(xiāo)管理；

2.   日常產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調業(yè)務(wù)流程；

3.   產(chǎn)銷(xiāo)組織規劃與部門(mén)協(xié)調；

4.   定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )；

5.   外發(fā)跟單（OEM）貨期跟進(jìn)。

四、研-供-產(chǎn)-儲-銷(xiāo)（五大組織）運營(yíng)模式

1、急單與插單的解決方案

2、短期生產(chǎn)力調整八大方法                

3、控制插單急單的二十種措施

4、少量多樣化訂單的解決方案

5、產(chǎn)銷(xiāo)失調的解決方案

6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調流程的合理化與規范化           

7、銷(xiāo)售預測必須考慮的八大因素

五、如何督促物料到位

1、剖析物料供應不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預防對策

4、物料進(jìn)度督促技巧

5、采購零配件的貨期跟進(jìn)

6、物料進(jìn)度落后的對策

六、建立快速反應的庫存控制體系

1、庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預測

2、庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計劃

3、庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式

4、庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購方式

七、彈性物流一體化管理

1、傳統領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制

2、物流一體化管理含義

3、物料庫存全過(guò)程控制

4、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI

5、如何利用物料庫存全過(guò)程控制觀(guān)念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題

八、配套問(wèn)題分析與訂單及時(shí)交付策略

1.   齊套問(wèn)題分析

2.   物料為何不齊套？

3.   錯不在人在方法

4.   理想的物流模型

5.   齊套問(wèn)題改善方法

6.   “一個(gè)流”改善

7.   生產(chǎn)計劃改善

8.   進(jìn)度控制改善

9.   接單流程改善

中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；
全國高科技教工委專(zhuān)業(yè)人才委員會(huì )特聘專(zhuān)家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )管理顧問(wèn)；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專(zhuān)家；
清華繼續教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；


曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營(yíng)總監；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線(xiàn)工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng )出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統細節定位運營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統籌及采購優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨到的見(jiàn)解，至力于幫助中國企業(yè)培養實(shí)戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓咨詢(xún)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營(yíng)、物流統籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶(hù)的一致認可與贊許。服務(wù)客戶(hù)包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順?lè )逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 美的T＋3計劃管理與訂單一體化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  08:00-09:30 美的標桿學(xué)習行前引導● 美的學(xué)習行程介紹與美的集團簡(jiǎn)單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)美的。09:30-10:20參觀(guān)美的集團總部——參觀(guān)美的..

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• 企業(yè)公文寫(xiě)作與檔案管理-現代企業(yè)文檔一體化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【開(kāi)課時(shí)間】 03月17-18日 廣州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日深圳 11月10-11日 廣州 【參訓對象】政府部門(mén)、企業(yè)或事業(yè)單位行政、秘書(shū)、檔案工作人員?！緦W(xué)習費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習費、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）【特別..

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• 通關(guān)“一體化”政策解讀暨海關(guān)特殊監管區、自貿區、跨境電商、AEO企業(yè)管理監管新措施

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監管模式及AEO管理新規第一節 海關(guān)對于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監管路徑一、關(guān)境的概念二、合法跨越關(guān)境的充要條件第二節 海關(guān)內部風(fēng)險監控設置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密一&ldq..

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• 流程、質(zhì)量及內控一體化管理高級實(shí)務(wù)培訓

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【問(wèn)題思考】：流程推行過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內控體系的內在關(guān)系——突破認識的局限【場(chǎng)景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系與區別2. 質(zhì)量、內控體系為制度的一部分ü..

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• 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤(pán)訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  引言、財務(wù)業(yè)務(wù)一體模擬沙盤(pán)課程介紹、宣布培訓規則學(xué)員組建經(jīng)營(yíng)團隊，確定戰略目標、職責分工沙盤(pán)規則講解、提問(wèn)講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)（引導年）理解規則，梳理運營(yíng)流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)..

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