基于目標達成的資源匹配 （在線(xiàn)2小時(shí)版）

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
了解：資源的系統結構 掌握：根據完成目標需要的資源而準備資源的方法 掌握：根據完成目標需要的資源而配置資源的方法

1.資源的系統結構
法律
權力
社會(huì )資源
市場(chǎng)與客戶(hù)
供應鏈
公共關(guān)系
行業(yè)競合關(guān)系
人力資源與社會(huì )人力資本
生產(chǎn)物質(zhì)資源
技術(shù)資源
物流資源
行政資源
后勤資源
安保資源
信息資源
資金資源
知識資源
2.準備資源的方法
資源需求分析
分析的內容
分析的步驟
資源盤(pán)點(diǎn)
資源盤(pán)點(diǎn)的方法
資源盤(pán)點(diǎn)結果的處理
資源尋找
潛在資源與顯性資源
或然資源與確定資源
資源尋找的方法
資源的儲備方法
3.配置資源的方法
資源配置常見(jiàn)問(wèn)題
容易爭奪的資源配置的方法
資源平衡法
資源約束進(jìn)度安排
人力資源配置六問(wèn)
人力資源配置原則
職責矩陣圖
權力矩陣圖
資金/財力資源配置
物力資源配置
信息資源配置
時(shí)間資源配置
4.支持資源配置的資源整合
常見(jiàn)的資源整合
整合價(jià)值鏈的想法流與結構洞
明星員工與普通員工差距：人際網(wǎng)絡(luò )
人際網(wǎng)絡(luò )的多樣化：“結構洞”
鏈接疏遠的共同親近人：結構洞的產(chǎn)生
通過(guò)結構洞實(shí)現整合
v整合資源的心態(tài)與行為
雙贏(yíng)思維
痛點(diǎn)思維
用戶(hù)思維
社會(huì )化思維
平臺思維
跨界思維
友鄰心態(tài)
分利心態(tài)
人脈營(yíng)造
非正式溝通
打破生活與工作界限
務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結合
有效溝通 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 基于目標的醫院績(jì)效管理

   

  一、戰略性績(jì)效管理系統  醫院績(jì)效管理中經(jīng)常面臨的問(wèn)題  某醫院360度考核失敗的案例  績(jì)效管理框架體系介紹  醫院在不同發(fā)展階段績(jì)效評估的側重點(diǎn)  人力資源部在績(jì)效管理中的責任  科主任在績(jì)效管理中的責任  醫院..

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