基于EXCEL的有效財務(wù)分析與財務(wù)管理報告

【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計主管、各部門(mén)主管。

【培訓收益】

模塊一、財務(wù)分析報表

1.企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構

案例1：直觀(guān)的量本利分析

案例2：?jiǎn)蔚隊I(yíng)運預測

2.從股東的角度進(jìn)行決策

案例3：投資回報模型

 

模塊二、基于財務(wù)數據的市場(chǎng)分析

1.客戶(hù)分析

案例4：客戶(hù)分析-真正有價(jià)值的客戶(hù)在哪里？

2.新品上市的數據跟蹤

案例5：新產(chǎn)品上市分析

Ø  銷(xiāo)量趨勢分析

Ø  客戶(hù)數趨勢分析

Ø  客戶(hù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析

Ø  品類(lèi)分析

Ø  區域分布分析

 

3.面向競爭的市場(chǎng)分析與管理

案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

4.競爭對手的價(jià)格策略分析

案例7：產(chǎn)品價(jià)格分析

 

模塊三、基于財務(wù)數據的銷(xiāo)售運營(yíng)分析

1.商品庫存與采購分析

案例8：銷(xiāo)售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會(huì )斷貨？）

2.用直觀(guān)的圖表激活您的銷(xiāo)售團隊

案例9：銷(xiāo)售行為分析模型

3.零售門(mén)店的運營(yíng)數據挖掘

案例10：零售行業(yè)數據分析

Ø  客戶(hù)消費習慣

Ø  通道利用效率

Ø  客流峰值分析

Ø  商品比例分析

 

4.銷(xiāo)量預測

案例11：銷(xiāo)量預測-數據分析加上經(jīng)驗調整

5.訂單履行記錄中的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量分析

案例12：訂單發(fā)出到客戶(hù)簽收的全過(guò)程跟蹤

 

模塊四、基于財務(wù)數據的采購和生產(chǎn)控制分析

1.生產(chǎn)分析

案例13：是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購成本的問(wèn)題？

2.采購控制

案例14：你的大供應商是誰(shuí)？大宗物品漲價(jià)的影響會(huì )打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現金？

3.質(zhì)量分析

案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問(wèn)題

 

模塊五、基于財務(wù)數據的人力資源管理分析

1.薪資預算和薪酬管理

案例16：從工資獎金表中得出的信息

案例17：年度薪資預算方案模型制定

2.人力資源結構分析

案例18：公司員工結構多緯度分析

 

模塊六、完整的財務(wù)分析模板

1.贏(yíng)利能力分析

2.人員分析

3.直營(yíng)系統分析

4.經(jīng)銷(xiāo)渠道分析

5.產(chǎn)品分析

行課網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海品牌授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )（籌辦）秘書(shū)長(cháng)
實(shí)戰派流程管理、企業(yè)運營(yíng)管理專(zhuān)家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國西海岸大學(xué)DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著(zhù)名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團人力資源總監助理，企業(yè)標準化部長(cháng)；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內某著(zhù)名上市集團公司董事等。
具有實(shí)戰的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問(wèn)經(jīng)驗，在國內品牌授權業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jì)和豐富的經(jīng)驗。

 曾領(lǐng)導過(guò)多家國內和國際著(zhù)名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了中國奧運會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權經(jīng)營(yíng)項目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領(lǐng)域運營(yíng)經(jīng)驗，幫助世博局制定授權經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體系，規劃，實(shí)施產(chǎn)品授權規劃，招募被授權商，并成功地開(kāi)設了世博最大的零售旗艦店。

 現領(lǐng)導運營(yíng)團隊成功地把本土和國際品牌引入市場(chǎng)，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產(chǎn)品的市場(chǎng)表現力得到充分體現。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問(wèn)，以顧問(wèn)、項目管理方式幫助國內眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點(diǎn)：

楊云老師是專(zhuān)業(yè)型實(shí)戰型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結合的講師,區別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問(wèn)，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題，并長(cháng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個(gè)人專(zhuān)心致力于多個(gè)行業(yè)數年，以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗和觀(guān)察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評鑒，流露展現其博學(xué)經(jīng)驗與積累見(jiàn)解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調，沒(méi)有驕傲之態(tài)，務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。

擅長(cháng)領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長(cháng)企業(yè)戰略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰略制定、品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

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