MBO的目標分解、團隊執行與考核

【培訓對象】
公司各層級管理者

【培訓收益】
知道：管理者必須有正確的管理理念、職場(chǎng)心態(tài)、角色意識。 掌握：樹(shù)立目標與分解目標的方法 掌握：利用目標管理引導員工的方法 掌握：配置團隊的方法 掌握：激發(fā)自我執行心態(tài)、樹(shù)立積極執行思維的方法

分享與分析
您認為員工與公司應該是怎樣的關(guān)系
您認為公司的目標是如何樹(shù)立的
請列舉您扮演的職場(chǎng)角色
員工為什么愿意跟隨公司
請描述2個(gè)您的下屬
您是如何了解與判定同事的
我們如何配置團隊
我們如何激勵員工
執行好公司的目標跟您有什么關(guān)系
您在執行的時(shí)候是怎樣的心態(tài)
您在執行的時(shí)候會(huì )不會(huì )多想一些辦法
您在執行的時(shí)候會(huì )不會(huì )想我一定要做好
執行時(shí)遇到困難/問(wèn)題，你一般會(huì )怎樣處理

1．管理理念、職場(chǎng)心態(tài)
新時(shí)代、新常態(tài)下的多元價(jià)值觀(guān)
組織與員工之間的關(guān)系表現
組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作
知本時(shí)代的人力資本
資產(chǎn)結構與人力資本的地位
管理理念如何與企業(yè)文化結合
性善論與流程管理
性惡論與制度管理
人性化管理與規范化管理
中庸之道與管理追求
基督教文化與管理控制論
GE的“失控型組織”
武士文化與忠誠塑造
雇員制→聯(lián)盟制→合伙制
管理者必須的職場(chǎng)心態(tài)
2．MBO管理與目標設置
vMBO管理的典型步驟
確定組織的整體目標與戰略
將目標分解到各部門(mén)、各崗位
上下級細化設定各部門(mén)、崗位的具體目標
上下級商定達成目標的行動(dòng)計劃
實(shí)施行動(dòng)計劃
跟蹤、監督、考核目標的實(shí)施與達成
根據績(jì)效考核結果對團隊、個(gè)人予以獎懲
調整新目標
制定新措施（包括組織發(fā)展）
v樹(shù)立目標的經(jīng)典五問(wèn)
我們的使命是什么
我們的客戶(hù)是誰(shuí)
客戶(hù)的認知和價(jià)值是什么
我們追求的結果是什么
我們的計劃是什么
v目標應該與企業(yè)資源、企業(yè)能力相結合
v目標的來(lái)源
v目標的系統結構
社會(huì )目標
市場(chǎng)目標
經(jīng)濟目標
管理目標
v目標制定的原則
v目標的制定流程
v企業(yè)目標如何引導與整合個(gè)人目標
職業(yè)的期待與發(fā)展
員工職業(yè)規劃輔導
重視內在職業(yè)規劃：將員工的職業(yè)發(fā)展同本公司的職業(yè)努力方向相結合
組織因素，包括組織的結構、文化和氣氛
家庭和工作之間的相互影響
工作的安全性
薪資和福利
工作的控制
社會(huì )支持
家庭與工作的雙向溢出效應
如何引導職業(yè)高原與職業(yè)盆地員工努力工作
v目標制定練習
3. 目標分解的方法：WBS
WBS的概念
vWBS的邏輯、結構
百分之百原則
WBS的結構
WBS結構的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項目管理元素
vWBS的創(chuàng )建
創(chuàng )建WBS的基本要求
WBS的表示方法
WBS字典
WBS活動(dòng)的定義方法
WBS的組織分解結構
WBS的輸入——資源
WBS的輸出——交付成果
WBS的創(chuàng )建方法
類(lèi)比方法
自上而下的方法
WBS的分解方式
按產(chǎn)品的物理結構分解
按產(chǎn)品或項目的功能分解
按照實(shí)施過(guò)程分解
項目運營(yíng)中的WBS
范圍管理
項目章程
工作陳述
時(shí)間管理
成本管理
采購管理
質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)績(jì)效管理
人力資源管理
風(fēng)險管理
項目集成管理
v分解目標時(shí)必須關(guān)注的八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng )新
人力資源
財務(wù)資源
物質(zhì)資源
生產(chǎn)率
社會(huì )責任
利潤
v目標分解練習
4.團隊組建
組織與團隊
團隊的要素
團隊建設的策略
高效團隊的特征
團隊共識與群體迷思
集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)
團隊組建不能只關(guān)注技能和知識
影響人一生的心理類(lèi)型
必須關(guān)注心像
必須關(guān)注心態(tài)
心流
成長(cháng)地圖
巔峰體驗
團隊的角色分配
團隊角色分配與品格類(lèi)型的關(guān)系
大五人格測評
貝爾賓團隊角色測評
職責描述
授權管理
為什么要授權
如何授權
權利如何分解
如何控權
權力與權利
5. 執行的方法
任務(wù)的交待方法
任務(wù)交待練習與輔導
v計劃與任務(wù)的區別
v計劃的完整結構：5W3H1S
v計劃的邀約
v計劃的承諾
v計劃制訂的組織
v計劃、任務(wù)的節點(diǎn)跟蹤
v計劃與總結的銜接
v計劃制訂練習
6.高效的執行邏輯思維
影響分析與認知的常見(jiàn)思維障礙
習慣性思維障礙
直線(xiàn)型思維障礙
權威型思維障礙
從眾型思維障礙
書(shū)本型思維障礙
自我中心型思維障礙
自卑型思維障礙
麻木型思維障礙
“思維復雜化”誤區
常用創(chuàng )新邏輯思維的方法及其擴展工具
收斂思維
發(fā)散思維
逆向思維
橫向思維
顛倒思維
想像思維
聯(lián)想思維
多米諾思維
5-WHY
高瞻遠矚的創(chuàng )新思維：系統思維
系統五要素
系統思維案例解析
系統思維的步驟
系統思維的思考方式
系統思維解決問(wèn)題的步驟
系統思維的方法與工具
魚(yú)骨圖
思維導圖
六頂思考帽（演練）
協(xié)同
疊代
混沌
過(guò)程
適應與優(yōu)化
自組織
自我羊群
高瞻遠矚的創(chuàng )新思維：前瞻思維
什么是前瞻
為什么要前瞻
前瞻的依據：行為、數據
前瞻的基本素養：洞察
前瞻的方法
系統
演繹
類(lèi)比
協(xié)變
高瞻遠矚的創(chuàng )新思維：批判性思維
思維的三個(gè)水平
批判性思維特質(zhì)
與優(yōu)秀的思維品質(zhì)相反的特質(zhì)
批判性思維的提問(wèn)
批判性思維的決策與問(wèn)題解決
實(shí)操演練：運用創(chuàng )新思維、創(chuàng )新方法進(jìn)行問(wèn)題的分析并制定解決方案
7、考核與激勵
vMBO的考核對象
vMBO的考核內容
vMBO的考核指標設計方法
v符合MBO思想的績(jì)效激勵 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2297  

  

• MBO目標管理實(shí)務(wù)

   

  一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 l 目標的三個(gè)主要來(lái)源 l 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 l 目標管理的實(shí)施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個(gè)特征 l 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 二、 掌握制定工作目標的方法 l 工作目標的類(lèi)型 l 目標的SMART..

  ￥   元/ 天

  人氣：2347  

  

• 目標管理（MBO）——提升管理績(jì)效的核心能力訓練

   

  管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來(lái)思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目標管理（MBO）的真諦 4. 目標管理的要素 a) 目標的制定 b) 目標的分解 c) 目標的實(shí)施 d) 目標的考評與獎..

  ￥   元/ 天

  人氣：3074  

  

• MBO目標管理實(shí)務(wù)

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 目標管理的實(shí)施原則 目標管理五要素 目標管理的六個(gè)特征我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 管理技能培訓（二）、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類(lèi)型 目標的SMART練習 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2483