實(shí)戰型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融（EMBA）總裁班

【培訓對象】
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)（集團）總裁、副總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理

【培訓收益】
地產(chǎn)新政不斷，房地產(chǎn)管理者越來(lái)越多的意識到，房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)資金密集型行業(yè)，對金融有極強的依賴(lài)性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融的關(guān)系實(shí)際上是水乳交融，不可分離。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)家不僅要提高其科學(xué)管理房地產(chǎn)項目和房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)團隊的能力，更要掌握房地產(chǎn)金融工具，努力尋求新的融資渠道,消除資金"瓶頸",把握住時(shí)代脈搏才是當務(wù)之急。
北大匯豐商學(xué)院，中國金融投融資第一平臺，商界的黃埔軍校，經(jīng)過(guò)5000總裁驗證，催生3000多個(gè)項目創(chuàng )意實(shí)施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺。
北京大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁班，依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國房地產(chǎn)高端教育項目首選品牌”

一、實(shí)戰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)篇
第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析 第二模塊：城市與城市規劃
>>房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點(diǎn)精析
>>房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢預測
>>發(fā)達地區、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析
>>中國城市發(fā)展歷史回顧
>>讀懂不同時(shí)期城市發(fā)展戰略與發(fā)展規劃
>>城市經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結構解讀之法
>>城市起源與城市最終形態(tài)
第三模塊：城市選擇戰略與區域規劃 第四模塊：項目拿地與項目定位
>>房地產(chǎn)企業(yè)的異地開(kāi)發(fā)選擇戰略
>>城市總體規劃與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略
>>城市區位、土地選擇與環(huán)境分析
>>綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟與城市開(kāi)發(fā)建設 >>國家、地方政府土地管理制度與改革分析
>>建設成熟的土地評估、儲備與運營(yíng)體系
>>招拍掛、一級開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)技巧及應用
>>客戶(hù)、土地、資本與拿地模式及定位
第五模塊：整體、景觀(guān)規劃與地產(chǎn)風(fēng)水 第六模塊：房地產(chǎn)項目工程管理
>>房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規劃布局、建筑設計
>>項目整體規劃與城市區域規劃
>>景觀(guān)規劃、建筑風(fēng)格與建筑設計創(chuàng )新
>>建筑節能、低碳等新技術(shù)應用 >>房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實(shí)施
>>工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立
>>房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細化管理
>>房地產(chǎn)合同管理及案例
第七模塊：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售管理 第八模塊：地產(chǎn)預算、成本控制與稅務(wù)籌劃
>>房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
>>房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心流程與媒體策略
>>營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰層面的最大難題案例解析
>>領(lǐng)導力塑造及團隊銷(xiāo)售執行力塑造
>>售樓中心及樓書(shū)設計理念與案例
>>房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰案例分析
>>房地產(chǎn)全面預算管理
>>房地產(chǎn)財務(wù)管理戰略與財務(wù)架構
>>房地產(chǎn)成本控制戰略與策略
>>集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
>>現代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
第九模塊：物業(yè)管理與客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
>>集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 >>國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢
>>現代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) >>客戶(hù)關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升
二、實(shí)戰房地產(chǎn)金融運作篇
第一模塊：金融業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析
>>金融業(yè)新政出臺的背景以及政策要點(diǎn)精析 >>金融業(yè)發(fā)展現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢預測
>>發(fā)達地區、國家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒
第二模塊：房地產(chǎn)金融創(chuàng )新
>>房地產(chǎn)金融概念和分類(lèi) >>我國房地產(chǎn)金融的現狀和困境
>>銀行的房地產(chǎn)金融 >>擔保融資
>>房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資 >>國外房地產(chǎn)金融創(chuàng )新的現狀與發(fā)展趨勢
第三模塊：房地產(chǎn)金融控股 第四模塊：地產(chǎn)股權融資方式
>>金融控股分類(lèi)和發(fā)展現狀
>>地產(chǎn)金融控股的興起
>>地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用
>>國內金融控股案例分析：泰達集團
>>金融控股中的銀行、保險、基金對核心業(yè)務(wù)的作用 >>股權融資整體策劃
>>防止收購和稀釋問(wèn)題
>>股權融資中的稅務(wù)安排
>>增資擴股協(xié)議、法律問(wèn)題和談判

第五模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現金流策略 第六模塊：地產(chǎn)投資信托REITS
>>國內商業(yè)銀行貸款操作與策略
>>國外商業(yè)銀行貸款操作與策略
>>項目投資估算和籌資評價(jià)
>>項目的財務(wù)評估
>>房地產(chǎn)投資信托的類(lèi)型
>>REITS國際運行模式的比較
>>中國內地REITS基金的定位與模式的選擇
>>房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目財務(wù)評價(jià)
>>房地產(chǎn)投資現金流策略
>>房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險分析
第七模塊：房地產(chǎn)基金 第八模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰略與操作
>>公募與私募
>> “火爆”的房地產(chǎn)基金
>>房地產(chǎn)基金的募集方式
>>房地產(chǎn)基金的最新運營(yíng)模式 >>房地產(chǎn)企業(yè)境內上市戰略與操作
>>房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰略與操作
>>自主上市與借殼上市戰略與決策

第九模塊：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資控制與開(kāi)發(fā)流程管理
>>房地產(chǎn)投資的概念和類(lèi)型 >>房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價(jià)
>>資金的時(shí)間價(jià)值計算及其應用 >>房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場(chǎng)分析
>>房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資戰略及實(shí)施策略 >>房地產(chǎn)置業(yè)投資戰略及實(shí)施策略
>>節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資與實(shí)操策略 >>礦產(chǎn)資源業(yè)與房地產(chǎn)組合投資與實(shí)操策略
案例：興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購、復地與ING攜手、綠地購并寶鋼建設、綠地與九龍倉換股四大案例剖析
三、房地產(chǎn)EMBA篇
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰略定位與商業(yè)模式創(chuàng )新 2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運營(yíng)管理體系建立 4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構架
四、地產(chǎn)游學(xué)考察
第一模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項目考察
境內考察：北京 上海 香港 臺北 深圳 杭州 重慶 成都
第二模塊：美國地產(chǎn)學(xué)習與實(shí)地考察
>>全球地產(chǎn)金融及資本市場(chǎng)
>>美國商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)
>>美國普通住宅及高端住宅開(kāi)發(fā)理念與服務(wù)
>>普拉特住宅公司美國地產(chǎn)運作模式及趨勢
>>中美資本市場(chǎng)的差異 >>Grubb & Ellis美國商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)及運作模式
>>W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢
>>RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運營(yíng)
>>Newfrontier住宅地產(chǎn)運營(yíng)及服務(wù)
>>Walter Huang紐約華人投資銀行家
【招生對象】
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)（集團）總裁、副總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理
【學(xué)習安排】
學(xué)制一年，每月集中授課三天（五、六、日）
【學(xué)習費用】
RMB 59000元/人（包括：報名費、學(xué)費、書(shū)本資料費、證書(shū)費、教學(xué)管理費、拓展培訓費），學(xué)員學(xué)習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
【證書(shū)頒發(fā)】
通過(guò)全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁研修班”證書(shū)。

擬邀對話(huà)嘉賓：  海  聞  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長(cháng)
樊  綱  國民經(jīng)濟研究所 所長(cháng)               張維迎  北京大學(xué)校長(cháng)助理、教授
謝家瑾  原建設部總經(jīng)濟師                  成思危  原全國人大常委會(huì )副委員長(cháng)
張玉臺  國務(wù)院發(fā)展研究中心主任            黃孟復  全國工商聯(lián)主席
   王世豪  上海銀行副行長(cháng)                    靳海濤  深圳創(chuàng )新投資集團 董事長(cháng)
   孟曉蘇  中國房地產(chǎn)集團 董事長(cháng)             高西慶  中國投資有限責任公司總經(jīng)理
   任志強  華遠集團 總裁                     郭廣昌  復地集團 董事長(cháng)

• 總裁班訓練營(yíng)

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• 向麥肯錫學(xué)職場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)營(yíng)系統總裁班特訓營(yíng)

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• 精益生產(chǎn)落地戰略研討總裁班（設計自己工廠(chǎng)的實(shí)施方案）（3天2夜）

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  一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽(tīng)課，回來(lái)實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門(mén)出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫(xiě)不出來(lái)，好不容易寫(xiě)出來(lái)，效果不盡人意。3、請了幾撥顧問(wèn)來(lái)聊，看現場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個(gè)部門(mén)都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實(shí)施精益管理，想去..

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• 新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰與風(fēng)險防范應對管理及全過(guò)程工程咨詢(xún)與業(yè)主方施工現場(chǎng)項目管理實(shí)戰型高

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  第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標的工程建設項目規定》 （修訂征求意見(jiàn)稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開(kāi)征求意稿）；3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）、《建設項目工程總承包管理規范》..

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• 2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰咨詢(xún)式輔導總裁班

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  工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)總裁班五大核心課程系統一、定戰略---工業(yè)品卡位戰略與差異化營(yíng)銷(xiāo)系統中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng )造新的游戲規則，結果會(huì )是怎樣？卡位戰略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新藍海十六字真言”卡位的核心戰略思想卡位營(yíng)銷(xiāo)—定位的再升華，搶占行..

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